- •1 Сущность и значение планирования
- •2. Цели, задачи и функции планирования
- •3. Принципы и методы планирования
- •4.Особ-ти планирования на предприятии апк.
- •5. Классификация форм планирования.
- •6.Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на п/п апк.
- •7. Организация планирования на п/п апк
- •8. Стратегическое и оперативное планирование, их единство и противоречия:
- •9. Понятия о плановых показателях, нормативов и нормах
- •10. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •11. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •12. Материальные нормативы, их виды и применение
- •13. Методы разработки плановых нормативов
- •14. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Их взаимное влияние на деятельность предприятия и выработку стратегии
- •15. Особенности, сущность и структура стратегического планирования на предприятии
- •16. Обоснование стратегии развития предприятия
- •17. Анализ конкурентной позиции компании
- •18. Формирование стратегии развития компании
- •19. Инвестиционный план как важнейшая составляющая стратегических планов
- •20. Понятия и значения бизнес-плана
- •21. Цели, задачи и функции бизнес-плана
- •22. Виды бизнес-планов
- •23. Организация процесса реализации бизнес-плана
- •24. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия
- •25. Метод прогнозирования деловой среды на предприятии
- •26. Технологическое прогнозирование на предприятии
- •27. Социально-политическое прогнозирование
- •28. Годовое планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
- •29. Значение финансового планирования, основные финансовые документы предприятия
- •30. Организация финансового планирования и виды финансовых планов
- •31. Долгосрочное финансовое планирование
- •32. Краткосрочное финансовое планирование
- •33. Порядок составления помесячных и годовых оборотов стада крупного рогатого скота. Расчет среднемесячного и среднегодового поголовья
- •34. Порядок планирования продуктивности скота, месячного и годового объемов производства продукции скотоводства
- •35. Планирование потребности в кормах
- •36. Планирование урожайности с.-х. Культур на предприятии
- •37. Определение минимальных посевных площадей по культурам и корректировка их до плановых
- •38. Порядок определения материально-денежных затрат в технологической карте в растениеводстве
- •39. Порядок составления планов полевых и механизированных работ
- •40. Составление сводного плана издержек на производство продукции растениеводства и калькуляция себестоимости единицы продукции
- •41. Планирование потребности в семенах и их средней стоимости
- •42. Планирование затрат труда и фонда заработной платы в животноводстве
- •43. Планирование общей и средней стоимости кормов
- •44. Планирование прочих прямых затрат в животноводстве
- •45. Составление сводного плана издержек на продукцию животноводства и калькуляция ее себестоимости
- •46. Планирование издержек по организации и управлению и их распределение по отраслям производства
1 Сущность и значение планирования
Планирование – это одно из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Это построение плана, способов будущих действий, определение экономического содержания и последующих шагов, ведущих к намеченной цели. Это определение цели развития управленческого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, планов действия различной степени детализации на ближайшую и более отдельную перспективу. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству предприятия. В своё время управленцы обратили внимание на то, что отсутствие плана на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами и своевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.
2. Цели, задачи и функции планирования
Основные цели:
1. Разработка научно-исслед. оптимальных планов
2. выявление возможностей расширения произв-ва
3. выявление внутрихозяйственных резервов на предприятии
4. планирование кап. вложений
Основные задачи: 1. выработка стратегий развития
2. Эффективное использование производственных ресурсов
3. Внедрение во все формы хозяйствования научно обоснованных систем ведения
4. осуществление контроля за деятельностью внутрихозяйственных подразделений и предприятия в целом
Функции:
1.Прогнозирование – это предвидение и обоснование желаемого составления 2.Инициирование – это активизация стимулирование и мотивация намеченных действий
3. Оптимизация – это обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.
4. Координация и интеграция – это взаимосвязь и взаимозависимость всех структурных подразделений предприятий, с ориентацией их на единый общий результат.
5. Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках
6. Упорядоченность – это создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности.
7. Контроль – это возможность оперативного отслеживания выполнения плана,
8. Воспитание и обучение – это благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их.
9. Документирование – это представление действий в документальной форме.
3. Принципы и методы планирования
1. принцип единства – планирование на предприятии должно иметь системный характер(общая эконом.цель, взаимодействие подразделений) 2. Принцип Непрерывности - Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. 3. Принцип гибкости - Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям. 4. Принцип Точности - Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели. 5. Принцип Экономичности -Расходы на планирование должны соизмеряться с полученной от него выгодой. 6. Принцип оптимальности - максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы т минимизации затрат. 7. Принцип Участия - каждый работник предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает мотивацию поведения. Планирования для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других. |
Методы: 1. балансовый – разработка натуральных и стоимостных балансов( трудовые, финансовые)
2. вариантный – разработка различных вариантов материально-денежных затрат, элементов производства и т.д.
3. програмно-целевой – выбор цели и разработка под нее несколько вариантов развития
4. эклномико-математический- методы математ. статистики, методы распознования образов
5. нормативно-ресурсный – эк. оценка производственного потенциала хозяйства по основным факторам процесса производства