- •Билет 1
- •5. Как планируется использование труда основных раб.?
- •6.Основные принципы разработки бюджета предприятия?
- •7.Для подготовки какого прогн. Отчета долж. Быть подготовлен прогнозный отчет о прибылях и убытках?
- •9.Как составляется фин.Бюджет?
- •10.От чего зависит состав и содержание внутренней сегментарной отчетности?
- •1. Бюджет производства
- •2. Бюджет прямых трудовых затрат
- •Билет 2.
- •9. Какова общая схема учета затрат на произв.Предприятиях?
- •10.Могут ли методы оценки незав.Произ-ва оказать влияние на рез.Хоз.Деят-ти?
- •Билет 3
- •5. Назовите роль бюджетов в принятии управленческих решений?
- •7.Какие факторы учит.При составлении прогноза по продажам?
- •8.Какое планир.Относится к краткосроч.Планированию?
- •1. Бюджет производства
- •2. Бюджет прямых трудовых затрат
- •1 Перечислите основные этапы процесса бюджетирования
- •5) Назовите цель составления прогнозного отчета о прибылях и убытках?
- •6) Раскройте порядок составления производственного бюджета?
- •7) Предприятие производит 1000 ед. Продукции. Общая сумма его затрат составляет 90 тыс. Руб., из них постоянные- 30000 руб. Составить формулу гибкого бюджета.
- •8) Каким образом оценивают незавершенное производство в массовых производствах?
- •9) Какая информация о затратах подлежит раскрытию в бух. Балансе?
- •10) Приведите пример периодических затрат для производственной компании?
- •1) Что такое бюджетный регламент?
- •7) Каков порядок определения потерь от брака и их влияние на себестоимость продукции?
- •8) В условиях капиталоемкости производства (автоматизированные производственные линии) что можно использовать в качестве базы распределения общепроизводственных расходов?
- •10) Какие отчеты могут составляться на предприятии для организации управленческого контроля?
9. Какова общая схема учета затрат на произв.Предприятиях?
10.Могут ли методы оценки незав.Произ-ва оказать влияние на рез.Хоз.Деят-ти?
ЗАДАЧА
Швейная фабрика при расчете с покупателями за поставленную продукцию предоставляет рассрочку платежа и опыт поступления денежных средств следующий: 50% продаж в кредит оплачиваются в месяц продажи, 36% в следующий месяц после продажи, 12% во второй месяц после продажи, 2% безнадежный долг. Продажи в кредит составляют 20% от общего объема продаж.
Прогноз объема продаж следующий, тыс. руб.:
Май – 2100 Июнь – 2000 Июль – 1600 Август -1300 Сентябрь – 1700.
Провести помесячный расчет ожидаемых поступлений денежных средств в 3 квартале.
РЕШЕНИЕ
Бюджет денежных средств
Показатель |
Июль |
Август |
Сент |
Итого |
Показатель движения д.с. продажи | ||||
- за наличн |
1280 |
1040 |
1360 |
3680 |
- в кредит |
354 |
293 |
302 |
949 |
Итого поступлений |
1634 |
1333 |
1662 |
4629 |
Июль: наличн= 80%* 1600 = 1280
Кредит = 12% * (2100*20%) + 36% *(2000*20%) + 50% * (1600 * 20%) = 354
Август наличные = 80%* 1300 = 1040
Кредит = 12% * (2000*20%) + 36% *(1600*20%) + 50% * (1300 * 20%) =293
Сентябрь: наличн= 80%* 1700 = 1360
Кредит = 12% * (1600*20%) + 36% *(1300*20%) + 50% * (1700 * 20%) = 302
Билет 3
1.Есть ли различия в терминах калькуляция и калькулирование?Да.Составной частью произв.учета орг-ии явл-ся калькулир-е с/с продукции(р.у).В основе калькул-я калькуляционная процедура.В процессе кальк-я исчисляют с/с всей продукции, ее отдел-х видов и ед.отд-х видов.
2.Как вклю-ся в СБ гот.прод-и косвенные затраты? распределение косвенных расходов между объектами калькуляции может осуществляться несколькими способами: пропорционально основной заработной плате, нормативным или плановым затратам, количеству отработанных рабочих часов,
3.Влияет ли на с/с продукции стоимость ОС предприятия?Амортизацию ОС включают в затраты,кот в с/с учитываются в пределах установленных норм.
4.Что понимают под массовым типов.произ-ом?Ограниченное изготовление номенклатуры изделий на узко-специализированных местах.
5. Назовите роль бюджетов в принятии управленческих решений?
6. Перечислите информ.источники ,использ.для составления прогнозного баланса? На основании операционного бюджета и финансового бюджета составляется последняя часть общего бюджета - прогнозный бухгалтерский баланс. Им заканчивается процесс бюджетирования. Прогнозный баланс составляется совместно с балансом за прошедший год (если компания функционировала в прошлом году) с одновременным внесением поправок, учитывающих все возможные виды операций, которые ожидаются в планируемом периоде.