Выделяют и другие принципы:

• Принцип соответствий (интеллектуальным и физическим возможностям исполнителя);

• П. автоматического замещения отсутствующего;

• П.первого руководителя (при организации выполнения важного задания контроль за ходом работы должен быть оставлен за первым руководителем);

• П. новых задач (видение перспектив);

• П. обратной связи (оценка хода и результатов дела);

• П. нормы управляемости. (Идеально – 4.)

Принципы управления:

- целенаправленность и последовательность; - состязательность и максимальное привлечение исполнителей к принятию решений; - научность в сочетании с элементами искусства; - функциональную специализацию в сочетании с универсальной деятельностью;

- оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления; - учет индивидуальных особенностей работников: - обеспечение единства прав и ответственности в каждом звене; - последовательность и непрерывность; - контроль, координация действий; - учет закономерностей как межличностных отношений, так и группового поведения.

Классификация принципов (по в.П. Симонову)

• Целеполагание как основа планирования, организации и контроля всей деятельности менеджера любого уровня управления;

• Целенаправленность управления (умение ставить цели с учетом реальности), социальной значимости и перспективности);

• Кооперация и разделение управленческого труда, т.е. опора на коллективное творчество и разум;

• Функциональный подход – постоянное обновление, уточнение и конкретизация функций исполнителей;

• Комплексность не только определения цели и задач, но и организации выполнения принятых решений, контроль, коррекция деятельности;

• Систематическое самосовершенствование менеджмента на всех уровнях управления.

Разновидности управления:

Управление производством – определение оптимального объема и структуры выпуска продукции, расстановка людей, организация подачи материалов и ремонта оборудования, текущее руководство персоналом;

Управление материально-техническим снабжением и сбытом; Управление инновациями – процесс научных исследований, прикладных разработок, внедрение новинок в производство; Управление персоналом – управление кадрами и повышение квалификации, улучшение условий труда и быта персонала, разрешение конфликтов; Финансовое управление.

Управленец – это профессионал, задачей которого является организация конкретной производительной работы в рамках определенного числа работников, функционально подчиненных ему.

Деятельность управленца – это управленческий процесс, а точнее, процесс целенаправленного взаимодействия с людьми с целью координации и согласованности их действий, направленных на достижение поставленных задач или на решение или локализацию возникающих проблем.

В теории управления выделяются в основном следующие функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Все функциональные звенья управления рассматриваются как относительно самостоятельные виды деятельности, и в то же время все они взаимосвязаны и последовательно, поэтапно сменяют друг друга, образуя единый управленческий цикл.

В процессе управленческой деятельности следующие функции:

• определения цели (формулирование идеалы становления о конечном результате деятельности мы, в том числе на отдельных ее этапах);

• планирования (разработка перспективного плана работы на год по различным видам деятельности);

• организации (грамотное распределение функциональных обязанностей и построение системы подчинения ответственности);

• регулирования (согласование деятельности служб по разным направлениям для реализации программ);

• мотивации (создание условий для участия творчестве, в научно-исследовательской работе, осуществлении инновационных проектов; формирование духа команды, стимулирование социальной активности оценивание и поощрение за достигнутые результаты);

• контроля (своевременное получение информации о ходе выполнения намеченных планов для анализа и формулирования новых задач);

• анализа (изучение, анализ формулирование выводов и предложений по совершенствованию системы).

Анализ содержания вышеназванных функций разделить содержание управления на организационно-контрольную деятельность (руководство деятельностью управляемых: предъявление им заданий, требований согласование их усилий, контроль за ходом работы, наказание и др.) и деятельность управляющих (с определение цели, мотивации, поиск финансовых средств, обработка структуры организации, создание технологической базы для деятельности).