- •Міністерство освіти і наукиУкраїни Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя
- •1. Загальна характеристика статусу і призначення Заболоттівської об’єднаної територіальної громади
- •2. Характеристика впровадження функції планування в Заболоттівській об’єднаній територіальній громаді
- •3. Характеристика впровадження функції організації в Заболоттівській об’єднаній територіальній громаді
- •4. Характеристика впровадження функції мотивації в Заболоттівській об’єднаній територіальній громаді
- •5. Характеристика здійснення функції контролю в Заболоттівській об’єднаній територіальній громаді
- •6. Методи управління, які використовуються у Заболоттівській об’єднаній територіальній громаді
- •Шляхи вдосконалення здійснення функції планування в Заболоттівській об’єднаній територіальній громаді
- •Шляхи вдосконалення здійснення функції організації в Заболоттівській об’єднаній територіальній громаді
- •Шляхи вдосконалення здійснення функції організації в Заболоттівській об’єднаній територіальній громаді
- •Висновки
Шляхи вдосконалення здійснення функції організації в Заболоттівській об’єднаній територіальній громаді
Проблему делегування повноважень керівника можна вирішити шляхом делегування більшої кількості повноважень підлеглим із використанням чіткого інструктажу; Це зменшить кількість помилок у роботі працівників та дозволить керівнику зосередитися на інших його обов’язках.
Ще одним недоліком здійснення функції організації є те, що відбувається розтягування термінів підготовки управлінських рішень, цю проблему також слід вирішити шляхом розвитку персоналу, за допомогою тренінгів, курсів підвищення кваліфікації, аби вони ефективніше планували свій робочий день та ефективно розставляли пріоритети у щоденній роботі.
Ці рішення допоможуть усунути такі недоліки у роботі громади та підвищать ефективність роботи працівників та організації у цілому.
Шляхи вдосконалення здійснення функції організації в Заболоттівській об’єднаній територіальній громаді
Проблему недовіри керівника до ідей підлеглого можна вирішити, якщо керівник буде прислухатися до ідей і пропозицій, завжди пояснювати, чому та чи інша ідея не підходить для реалізації в організації. Таким чином між керівником та підлеглим виникне зв’язок та довіра, працівнику буде зрозуміло чому та чи інша його ідея відкидається, а керівник у свою чергу, зможе знаходити нові шляхи вирішення проблем.
Ще одним недоліком є те, що іноді керівник неправильно обирає спосіб мотивації, коли працівника давно вже цікавить зміна діяльності і є бажання випробувати себе на іншій функціональній посаді, а керівник мотивує його роботу надбавками та преміями, які менше цікавлять працівника. Тут уже потрібно бути уважнішим із підлеглими, вибудовувати довірливі стосунки із ними та прислухатися до їх бажань.
Висновки
Проаналізувавши діяльність організації, можна зробити висновок, що громада функціонує ефективно, справляючись з усіма обов’язками, покладеними на її адміністрацію, всі функції управління здійснюються ефективно, не дивлячись на те, що вони також мають свої недоліки, вирішення яких ми запропонували. На нашу думку впровадження таких рішень допоможе вдосконалити роботу громади та підвищити її продуктивність.
Додаток А
Додаток Б