- •Сущность торгового маркетинга
- •Специфические особенности маркетинга в сфере услуг
- •Понятие и сущность маркетинга услуг
- •1.2 Комплекс маркетинга в сфере услуг: модель 7p
- •2. Технологии маркетинга в рекламном бизнесе
- •3. Структура рекламного рынка
- •7. Стратегическое планирование в рекламном маркетинге
7. Стратегическое планирование в рекламном маркетинге
Стратегическое планированием занимается отдел маркетинга в структуре р агенства.
Стратегическое Планирование- логическая последовательность мероприятий, ведущих к получению прямой или косвенной прибыли.
Виды планов: стратегические, тактические, оперативные.
Уровни планирования (предприятие, подразделение, рабочая единица).
Стратегическое УправлениЕ:1) Сбор и Анализ информации 2_) Миссия и
Цели 3) Выработка Стратегии 4) Реализация Стратегии 5) Контролинг
Процесс стратегического планирования: Определение миссии-> Формулировка целей: долгосрочных среднесрочных краткосрочных-> Анализ внешней среды и Внутрифирменный анализ-> Анализ стратегических альтернатив->Выбор стратегии
Миссия – это идея веры бренда; отражает интересы и идеи своих основателей; базовая потребность. Ради какой деятельности создана и существует компания? Чьи интересы стремится удовлетворить компания Кто клиенты компании? На какой территории работает и/или стремится работать компания? Какие особые умения, подходы, взгляды и/или технологии присущи компании?
3 уровня маркетинговых стратегий:
1)Корпоративные (что есть наш бизнес)
Портфельные (матрица БКГ Бостонская консалтинговая группа. Модель, используемая для анализа положения компании или товара, в зависимости от темпов роста рынка и доли компании (товара) на этом рынке, Матрица МакКинзи)
стратегии роста как метод, ориентированный на выбор направлений развития деятельности предприятия. Обеспечение принятия маркетинговых решений в случаях органического роста, интеграции или диверсификации деятельности предприятия, исходя из требований рынка. Основной инструмент – матрица И. Ансоффа (матрица «продукция/рынок»)
стратегии конкуренции (модель 5-ти сил конкуренции М. Портера: Потенциальные конкуренты/ Поставщики/ Покупатели/ Товары-заменители-> Отраслевые конкуренты (соперничество в сегменте) Конкуренция как процесс взаимодействия и борьбы поставщиков и производителей при реализации продукции за наиболее выгодные условия функционирования на рынке. Зависимость спроса и конкуренции.
Функции конкуренции:
стимулирование развития рынка,
дифференциация товаров.
2) Функциональные
стратегии сегментирования,
позиционирования,
комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций.
3) инструментальные
товарные,
ценовые,
распределительные,
продвигающие