19. Взаимосвязь между конкурентоспособностью и потенциалом предприятия.

Конкурентоспособность предприятий зависит от многих условий, в том числе от деятельности правительств по созданию справедливой конкурентной среды, от методического обеспечения реструктуризации предприятий, необходимой для их успешного функционирования в конкурентной среде, от состояния законодательства, в частности налогового и антимонопольного, и т. д.

Однако в первую очередь конкурентоспособность предприятия определяется его потенциалом.

Конкурентоспособность предприятия представляет собой его интегральную временную характеристику в условиях конкретного рынка, определяющую способность предприятия функционировать в бескризисном режиме и положение по отношению к прямым конкурентам по основным параметрам его потенциала - технико-технологического, кадрового, маркетингового, финансового, организационно-управленческого, инновационного.

Потенциал предприятия характеризует вся совокупность показателей и факторов, определяющих его возможности, средства, запасы, способности, ресурсы, производственные резервы, которые могут быть использованы в хозяйственной деятельности.

К особенностям потенциала предприятия можно отнести его вероятностный характер, поскольку величина потенциала зависит и от `слабого звена` - наименее развитой его составляющей, от изменений в качестве, пропорциях ресурсов, а также условий среды, в которой действует предприятие.

В связи с этим необходим системный подход к анализу, оценке и управлению его деятельностью, направленной на формирование и использование интегрального потенциала предприятия в интересах обеспечения конкурентоспособности и долгосрочного и устойчивого развития.

Потенциал предприятия - многомерное образование, структура которого определяется тремя группами факторов, обуславливающих и весь спектр деятельности предприятия:

- функциональными, определяющими функциональную деятельность;

- организационными, определяющими организацию (способ управления) этой деятельностью;

- ресурсными, характеризующими ресурсы, необходимые для организации деятельности и достижения конкурентных преимуществ.

Вариантность объединения различных ресурсов обусловливает разнообразие внутреннего строения предприятия и возможностей достижения конкурентоспособности. Однако потенциал предприятия зависит не только от этих внутренних возможностей, но, естественно, и от внешних условий: величины потребительского спроса, действий конкурентов, отношений с поставщиками сырья, политики правительства и т. д.

Важнейшая задача состоит в том, чтобы обеспечить предприятиям условия для достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем наиболее эффективного использования их потенциала и увеличения этого потенциала более высокими темпами, чем повышается потенциал их основных конкурентов.

С этой целью необходимо анализировать все основные составляющие потенциала: технико-технологический, кадровый, финансовый, организационно-управленческий. маркетинговый, инновационный.

20. Планирование производства и реализации продукции

Основным, определяющим разделом техпромфинплана является план производства и реализации продукции, который представляет собой систему плановых показателей, характеризующих уровень производства продукции как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Именно в данном разделе годового плана определяются плановая номенклатура изделий, ассортимент и качество подлежащей

выпуску продукции. Система показателей производства и реализации продукции должна отражать задания пятилетнего плана и, с более подробной детализацией, задания годового плана.

От показателей этого раздела зависят обоснованность и реальность других разделов техпромфинплана, возможность ритмичной, стабильной работы производственного объединения, предприятия и его отдельных подразделений, плановые показатели которых должны быть согласованы между собой.

В этой связи основными задачами разработки плана производства и реализации продукции являются: обеспечение выполнения и перевыполнения заданий пятилетнего плана; возможно более полное удовлетворение потребностей строительства в строительных материалах и конструкциях; опережающий выпуск продукции высшей категории качества и продукции, обеспечивающей снижение материалоемкости, металлоемкости, стоимости и трудоемкости строительства; обеспечение поставок строительных материалов на экспорт в заданном количестве и ассортименте; возможное производство продукции специально для ее широкой реализации населению; эффективное использование производственных мощностей, а также трудовых, материальных и денежных ресурсов; поставка продукции потребителям точно в сроки, предусмотренные хозяйственными договорами.