16) Подходы к разработке сводного бюджета предприятия.

1. По отношению к числу вариантов бюджет бывает статичный и гибкий.

1. Статичный- составляет как набор целевых показателей без учета возможного развития событий пессимистическому или оптимистическому варианту Недостатки: Ограниченная гибкость при возникновении неожиданных обстоятельств. Достоинства: Ярко выраженный бескомпромиссный характер, что мобилизует дополнительные усилия менеджеров на его выполнение.

• При составлении гибкого бюджета предварительно оценивается диапазон значений ожидаемого объема работ и на основе ряда значений из допустимого диапазона рассчитывается несколько вариантов бюджета. Типичный пример составления бюджета на основе наиболее вероятного пессимистического и оптимистического объема продаж. Недостаток: отсутствие целевого характера.

2. По отношению к временному интервалу: привязанный и скользящий

• Привязанный к временному интервалу бюджет составляется на определенный интервал времени, при этом бюджет на следующий период включает в себя данные из предыдущего периода только для справки. Недостаток: Горизонт планирования уменьшается с течением времени.

• Скользящий бюджет- к нему постоянно добавляется один временной период, когда текущий заканчивается. Достоинства: Всегда есть бюджет на полный горизонт планирования. Недостаток: Трудоемкость значительно выше, чем при бюджетировании к жесткой привязке к временному интервалу.

3. По отношению к бюджету базового периода: приростной, с нуля и добавочный.

• Приростой бюджет- формируется путем простой индексации бюджета за предыдущий период без пересмотра его основ. Это самый простой и самый неэффективный подход.

• Добавочный- составляется на основе анализов бюджетов за предыдущие периоды, путем корректировки показателей с учетом прошедших за это время изменений

• Бюджет «С нуля»- составляется без учета показателей за предыдущие периоды. Планирование ресурсов какого любо отдела на заданный период начинается с нулевого значения, затем отдел должен создать подробную исходящую схему бюджета с приоритетами, обосновывающими его требования по ресурсам. Большая часть компаний и особенно в крупных используют этот вид бюджета.

17) Методическая связь системы бюджетирования и системы управленческого учета.

1. Учетная политика

2. Упр план счетов, для того чтобы обеспечить сопоставимость данных, необх опр однозначное соответствие между бюджет планами и планом счетов

3. Форматы отчетов- необходимо согласование форматов отчетов и план док-ов в сис-мах УУ и бюджетирования

4. Классификатор цфо должен быть единым для систем уу и бюджетирования

18. Состав сводного бюджета предприятия.

Сводный бюджет- представляет собой набор операционных и финансовых бюджетов

Операционные бюджеты

1. Бюджет продаж

2. Бюджет производства

3. Бюджет производственных запасов

4. Бюджет прямых материальных затрат

5. Бюджет прямых трудовых затрат

6. Бюджет производственных накладных расходов(ОПР)

7. Бюджет управленческих расходов

8. Бюджет комерчемких расходов

9. бюджет кредитов и займов

10. Бюджет налогов

11. Бюджет закупки осн средств и тд

Финансовые бюджеты

1. Бюджет по балансовому листу

2. Бюджет доходов и расходо т.е. прибыли и убытков

3. Бюджет движения денежных средств

4. Инвестиционный бюджет