- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты материального вознаграждения
- •Понятие и содержание материального вознаграждения труда работников
- •Структура системы материального вознаграждения
- •Практика материального стимулирования и вознаграждения
- •Разработка систем материального стимулирования
- •Разработка систем оплаты труда
- •Заключение
- •Список использованных источников и литературы
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ 5
1.1.Понятие и содержание материального вознаграждения труда работников 5
1.2.Структура системы материального вознаграждения 11
2.ПРАКТИКА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ 18
2.1.Разработка систем материального стимулирования 18
2.2.Разработка систем оплаты труда 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 27
Введение
Вознаграждение - это все, что человек считает ценным для себя. Но понятия ценности у людей специфичны, а, следовательно, и различна оценка вознаграждения и его относительной ценности.
Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, также рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения - создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи.
Внешние вознаграждения - это такой тип вознаграждения, который чаще всего приходит в голову, когда слышишь само слово «вознаграждение». Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а дается организацией. Примеры внешних вознаграждений - зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа (такие, как угловой личный кабинет), похвалы и признание, а также дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, служебный автомобиль, оплата определенных расходов и страховки).
Чтобы определить, как и в каких пропорциях нужно применять внутренние и внешние вознаграждения в целях мотивации, администрация должна установить, каковы потребности ее работников.
Изучению вопроса о том, как деньги стимулируют и удовлетворяют работников, посвящены многолетние практические исследования и теоретические изыскания. Практически каждое самостоятельное исследование вопроса приоритетности материального вознаграждения по отношению ко всем другим видам поощрения завершалось в пользу первого. Денежное поощрение стабильно выходило на первое место среди пяти основных видов стимулов. Однако на степень приоритетности денежного и других видов поощрения оказывает влияние множество различных факторов. Деньги, например, могут по разному рассматриваться на разных стадиях карьеры. После достижения определенного уровня обеспеченности денежное поощрение может рассматриваться как второстепенное; а на первое место могут выйти такие стимулы, как признание, продвижение по службе реальность и значимость которых, в то же время, имеет конкретное денежное выражение. Актуальность изучения вопросов, связанных с системой материального вознаграждения и определила выбор темы работы.
Данная тема исследована достаточно широко. Феномену манипуляции в специальной литературе уделено большое внимание. Среди ученых можно назвать М. Мескона, М. Альберта, М. Хедоури, О.С. Виханского, А.И. Наумова, В. Веснина.
Объект исследования – человек.
Предмет исследования – система материального вознаграждения.
Цель исследования – изучить систему материального вознаграждения.
Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:
Определить понятие и содержание материального вознаграждения труда работников.
Рассмотреть структуру системы материального вознаграждения.
Выявить основные этапы разработки системы материального вознаграждения.
Проанализировать разработку системы оплаты труда.