Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Краткосрочная финансовая политика.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
11.02.2015
Размер:
68.1 Кб
Скачать

КРАТКОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА.

Харлампиева Алла Сергеевна.

12 ноября 2014г.

Сделать доклад НА ПЯТНИЦЦУУУ!!

Указать не менее 3 источников.

10-15 минут.

2-3 вопроса раскрыть.

Сделать вывод.

тема: Оптимизация текущей финансовой деятельности.

Сущность, цели и задачи краткосрочной политики.

Финансовая политика предприятия — это совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия.

Политика — действия, направленные на достижение цели.

Основы финансовой политики — это четкое определение единой концепции развития предприятия, как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения целей, а также разработка эффективных механизмов контроля.

Финансовая политика дает ответы на вопросы:

  1. Как оптимально сочетать цели стратегического и финансового развития предприятия.

  2. Как достигнуть этих целей в определенных условиях.

  3. Стоит ли изменять финансовую структуру предприятия.

  4. И т. д.

Финансовая политика применима в практической сфере управления предприятиями.

Основная цель создания предприятия— обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу (получение прибыли).

Для реализации этой цели необходимо найти оптимальное соотношение между стратегическими задачами:

  1. Максимизация прибыли.

Подразумевает наращивание объема продаж, бесперебойное обеспечение производства финансовыми ресурсами, минимизация периода производственного цикла и т. д.

  1. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Минимизация финансовых рисков, достаточный объем денежных средств, финансовый мониторинг и др.

Разработка финансовой стратегии делится на этапы:

  1. Критический анализ предшествующей финансовой стратегии.

  2. Обоснование стратегических целей.

  3. Определение сроков действия финансовой стратегии

  4. Конкретизация стратегических целей и периодов их выполнения.

  5. Распределение ответственности за достижения стратегических целей.

Оперативные действия, направленные на достижение того или иного этапа финансовой стратегии в текущем периоде принято называть финансовой тактикой (решение локальных задач на предприятии).

Факторы влияющие на приоритетность стратегических целей:

  1. Внутренние

  • Масштаб предприятия

  • Развитие предприятия

  • Руководство (субъективный фактор)

  • Внешние

    • Состояние финансового рынка

    • Налоговые, таможенные, бюджетные, денежно-кредитные политики государства

    • Законодательные основы

    • И пр.

    Таким образом, финансовая политика — это процесс нахождения баланса.

    Основные этапы финансовой политики предприятия.

    Финансовая политика предполагает следующие этапы:

    1. Определение стратегического направления развития.

    2. Планирование на предприятии

    • Стратегическое

    • Оперативное

    • Бюджетное

  • Разработка оптимальной концепции управления

    • Капиталами

    • Активами

    • Денежными потоками

    • Ценами

    • Издержкам и затратами

  • Проведения контроля

    • Проверка планов

    • Сравнительный анализ

    • Ревизия

    • Аудит

    Субъекты и объекты финансовой политики.

    Субъекты (в малом бизнесе не предполагается широкой разделения функций):

    1. Сам руководитель

    2. Бухгалтер

    3. и др.

    Объекты управления:

    1. Управление капиталом

    • Определение общей потребности в капитале

    • Оптимизация структуры капитала

    • Минимизация цены капитала

    • Обеспечение эффективного использования капитала

  • Дивидендная политика

    • Надо определять наилучшие пропорции между текущим и потреблением прибыли и ее капитализацией.

  • Управление активами.

    • Определение потребностей в активах

    • Оптимизация состава активов с позиции их эффективного использования

    • Обеспечение ликвидности активов

    • Ускорение цикла оборота активов

    • Выбор эффективных форм и источников финансирования активов

  • Управление текущими издержками и затратами

    • Минимизация издержек

    • Нормирование затрат

    • Сопоставление постоянных и переменных затрат.

  • Управление денежными потоками (по инвестиционной и финансовой деятельности)

    • Синхронизация по объему и времени

    • Эффективность использования временно свободных денежных средств