Задача к билету № 8
Организация имеет годовую выручку от продаж 25000 руб., совокупные переменные затраты – 12000 руб., постоянные затраты – 8000 руб., прибыль от продаж – 5000 руб. Эти показатели являются результатом продажи 200 изделий одной и той же номенклатуры по цене 125 руб.
В следующем периоде условия продажи могут измениться. Руководству организации необходимо принимать решения, какие возможные изменения целесообразно использовать в своей деятельности.
1.Организация может получить дополнительный заказ еще на 2 аналогичных изделия, но продать их по более высокой цене – 130 руб. за каждое.
2.Организация может получить другой дополнительный заказ на 20 изделий, но покупатель готов заплатить только по 120 руб. за изделие. Мощности организации не позволяют изготовить более 20 изделий сверх 200 изделий, уже производящихся и реализующихся. Какое из двух предложений следует принять с точки зрения финансовых результатов продаж?
3.Покупатель, которому изделия реализуются по 120 руб., готов заключить договор на покупку еще 100 изделий по той же цене. Однако в этом случае производителю придется нести дополнительные затраты на аренду помещения и приобретения оборудования, чтобы обеспечить такой объем производства и продаж. Затраты, по расчетам специалистов, составляют 1500 руб., в том числе за аренду – 800 руб. Срок службы приобретенного оборудования 5 лет. При принятии этого предложения следует учесть также дополнительные затраты на заработную плату в части, включаемой в постоянные затраты, которые равны 200 руб. Следует ли принять данное предложение?
4.Если выбранный для дополнительных продаж покупатель будет продолжать курс снижения цен, то до каких минимальных пределов цен можно продолжать продажи изделий:
а) при продаже 20 изделий;
б) при продаже 100 изделий.
Задача к билету № 9
Проведите анализ безубыточности организации, оцените ассортиментную политику организации и дайте рекомендации по ее улучшению.
Организация производит и реализует три вида продукции – А, Б и В.
Исходные данные представлены в таблице:
Показатели |
Вид продукции |
||
А |
Б |
В |
|
Цена продаж, руб./шт. |
600 |
200 |
300 |
Удельные переменные затраты, руб./шт. |
550 |
60 |
120 |
Предполагаемая выручка от продаж, тыс. руб. |
120 |
80 |
90 |
Постоянные затраты, руб. |
125000 |
||
Новое предложение по объемам продаж, шт. |
250 |
420 |
320 |
Рассчитайте и проанализируйте полученные результаты:
определите планируемый объем продаж каждого вида продукции;
составьте отчет о прибыли и убытках организации по методу калькулирования по переменным затратам на планируемый период;
определите точку безубыточности и запас финансовой прочности организации;
определите точку безубыточности для каждого вида продукции – А, Б и В;
оцените разработанную ассортиментную политику организации;
руководство организации, ознакомившись с анализом разработанной ассортиментной политике, изучив внутренние резервы и проведя маркетинговые исследования, решило изменить структуру производства и реализации продукции. Новое предложение по объемам продаж: изделие А – 250 шт., Б – 420 шт., В – 320 шт.;
рассчитайте и проанализируйте изменение точки безубыточности и запаса финансовой прочности организации при новой структуре объема продаж:
проанализируйте новое предложение по ассортиментной политике.