Отчёт, И_3
.pdfЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе преддипломной практики был изучении объект исследования – АО «НПП «Измеритель» путем ознакомления с историей организации,
структурой, анализа области, в которой функционирует организация,
основными функциональными процессами и бизнес-процессами. Предмет исследования был изучен путем ознакомления с опытом применения современных IT-технологий и исследования автоматизированных информационных систем.
В ходе изучения объекта исследования были рассмотрены основные бизнес-процессы, протекающие в организации, построены модели по стандарту
IDEF0 «AS-IS» и «TO-BE» и были выбраны те бизнес-процессы, которые необходимо автоматизировать.
В качестве индивидуальной темы для написания научной статьи был рассмотрен процесс, требующий дополнительной автоматизации в организации
– гарантийное обслуживание. Была обоснована необходимость автоматизации процесса и предложены пути решения. В ходе выполнения индивидуального задания были изучены программные продукты для автоматизации сервисного обслуживания «КомпьюЛиб», «БП: Авторизованный сервисный центр», «Hardware Inspector». и принято решение, что именно «Hardware Inspector»
является наилучшей с достойным функционалом. Решение было принято исходя из проведенного сравнения трех порграммных продуктов по выделенным характеристикам, а также анализа доступной информации о продуктах с официальных сайтов разработчиков.
Во время преддипломной практики было произведено закрепление и углубление теоретических знаний, а также был получен опыт по вопросам изучения современных информационных технологий для решения автоматизации процессов внутри организации.
Таким образом, задачи преддипломной практики выполнены, и,
соответственно, цель достигнута.
22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Общероссийский классификатор видов экономической деятельности [Электронный ресурс] // Оквед.рф: URL: http://оквэд.рф (дата обращения:
21.05.2018)
2Новаторов Э.В. Управление и организация в сфере услуг // Маркетинг
вРоссии и за рубежом. 2016, № 1. С. 43-49.
3Антонов В.Ф., Методы и средства проектирования информационных систем [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В. Ф. Антонов, А.А. Москвитин ; Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Северо-Кавказский федеральный университет», Министерство образования и науки Российской Федерации. Электрон. текстовые дан. Ставрополь : СКФУ, 2016. 342 с. URL:
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=458663
4Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов. М. : Аспект Пресс, 2014. 318 с.
5Романович Ж.А., Калачев С.Л. Сервисная деятельность: учеб. / под ред. Ж.А. Романовича. М. : ИТК «Дашков и К», 2015. 284с.
6Власова Н.М. Сервис и качество обслуживания // Управление качеством. 2016. №1. С. 53-54.
7Карнаухова В.К., Краковская Т. А. Сервисная деятельность: учебное пособие / под ред. Ю.М. Краковского. 2-е изд. М. : ИКЦ «МарТ», 2014. 254 с.
8Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М. : Финансы и статистика, 2017. 336 с.
9Реинжиниринг бизнес-процессов [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. О. Блинов [и др.]. Электрон. текстовые дан. М. : Юнити-Дана, 2015. 343 с. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117146
23
10 Программа автоматизации учета ремонта [Электронный ресурс] //
КомпьюЛиб: URL: http://www.softportal.com/software-699-kompyulib.html (дата
обращения: 10.03.2018)
11Автоматизации учета сервисного обслуживания [Электронный ресурс] // БП: Авторизованный сервисный центр: URL: https://analitica.ru/service/bp_avtorizovannii_servisnii_centr/bp_avtomatizaciya_serv esnih_centrov.html (дата обращения: 10.03.2018)
12Программа по учету сервисного обслуживания [Электронный ресурс] // Hardware Inspector: URL: http://www.hwinspector.com/ (дата обращения: 10.03.2018)
24
ПРИЛОЖЕНИЕ А Данные финансово-экономического анализа приборостроительной
организации
Таблица А.1 - Динамика и структура товарного выпуска продукции (без НДС)
Показатель |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
||||||
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тыс. |
уд. |
тыс. |
уд. |
тыс. |
уд. |
тыс. |
уд. |
тыс. |
уд. |
|
|
руб. |
вес, |
руб. |
вес, |
руб. |
вес, |
руб. |
вес, |
руб. |
вес, |
|
|
|
% |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% |
|
Выпуск продукции, |
5 459 |
100 |
7 506 |
100 |
8 726 |
100 |
8 769 |
100 |
9 296 |
100 |
|
в т.ч. |
600 |
800 |
300 |
900 |
100 |
||||||
|
|
|
|
|
|||||||
продукция |
4 933 |
|
6 230 |
|
6 881 |
|
6 915 |
|
7 330 |
|
|
специального |
0,90 |
0,83 |
0,79 |
0,79 |
0,79 |
||||||
550 |
400 |
350 |
750 |
700 |
|||||||
назначения |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
гражданская |
526 |
0,08 |
1 276 |
0,14 |
1 844 |
0,16 |
1 854 |
0,16 |
1 965 |
526 |
|
продукция |
050 |
400 |
950 |
150 |
400 |
050 |
|||||
|
|
|
|
Выпуск продукции, тыс. руб.
8 000 000 7 000 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
|
|
Год |
|
|
продукция специального назначения
гражданская продукция
Рисунок А.1 - Динамика товарного выпуска продукции
25
Таблица А.2 - Объем продаж готовой продукции
|
2013 год |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тыс. |
уд. |
тыс. |
уд. |
тыс. |
уд. |
тыс. |
уд. |
тыс. |
уд. |
|
руб. |
вес, |
руб. |
вес, |
руб. |
вес, |
руб. |
вес, |
руб. |
вес, |
|
|
% |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% |
Объем продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в т.ч. |
4906950 |
100 |
7525250 |
100 |
9259500 |
100 |
9305800 |
100 |
9864100 |
100 |
продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
специального |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
назначения |
4470900 |
0,91 |
6277650 |
0,83 |
7368300 |
0,8 |
7405150 |
0,8 |
7849450 |
0,8 |
гражданской |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукции |
436050 |
0,09 |
1247600 |
0,17 |
1891200 |
0,2 |
1900650 |
0,2 |
2014650 |
0,2 |
Объем продаж готовой продукции, тыс. руб.
8000000 |
|
6000000 |
продукции |
|
|
|
специального |
4000000 |
назначения |
|
|
2000000 |
гражданской |
продукции |
0 |
|
|
|
|
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
|
|
Год |
|
|
Рисунок А.2 - Объем продаж готовой продукции
Таблица А.3 - Объем продаж готовой продукции в действующих и сопоставимых ценах
|
Объем реализации |
|
Объем реализации |
|
|
Годы |
продукции в |
Коэффициент |
продукции в |
Отклонение |
|
действующих ценах, |
инфляции |
сопоставимых ценах, |
( +, - ) |
||
|
|||||
|
тыс. руб. |
|
тыс. руб. |
|
|
2013 |
4 906 950 |
1,92 |
9421344 |
4 514 394 |
|
2014 |
7 525 250 |
1,7 |
12792925 |
5 267 675 |
|
2015 |
9 259 500 |
1,44 |
13333680 |
4 074 180 |
|
2016 |
9 305 800 |
1,04 |
9678032 |
372 232 |
|
2017 |
9 864 100 |
1 |
9864100 |
0 |
26
Объем реализации, тыс. руб.
16 000 000 |
|
|
|
|
14 000 000 |
|
|
|
|
12 000 000 |
|
|
|
|
10 000 000 |
Зона инфляции |
|
|
|
|
|
|
|
|
8 000 000 |
|
|
|
|
6 000 000 |
|
|
|
|
4 000 000 |
|
|
|
|
2 000 000 |
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
|
|
Год |
|
|
|
Объем реализации продукции в действующих ценах |
|
||
|
Объем реализации продукции в сопоставимых ценах |
|
Рисунок А.3 - Динамика объема продаж в действующих и сопоставимых ценах
Таблица А.4 - Динамика прибыли
Показатель |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
Валовая прибыль, тыс. |
|
|
|
|
|
руб. |
99 100 |
1 431 250 |
2 406 450 |
1 768 500 |
1 463 600 |
Прибыль от продаж, |
|
|
|
|
|
тыс. руб. |
87 700 |
1 072 900 |
1 917 700 |
1 283 900 |
493 700 |
Чистая |
|
|
|
|
|
(нераспределенная) |
|
|
|
|
|
прибыль, тыс. руб. |
63 050 |
662 900 |
1 051 150 |
650 750 |
-160 450 |
27
Прибыль, тыс. руб.
2 500 000
2 000 000
1 500 000
1 000 000
500 000
0
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
-500 000
Год
Валовая прибыль
Прибыль от продаж
Чистая (нераспределенная) прибыль
Рисунок А.4 -Динамика прибыли
28
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Формулы финансово-экономического анализа организации
Объем выпуска готовой продукции рассчитывается по формуле Б.1
|
Т = ∑ (Qi * Цi) |
, |
(Б.1) |
|
|
||
где |
T – товарная продукция в оптовых ценах, Qi – количество выпущенных i- |
||
ых изделий, Цi – оптовая цена i-ого изделия. |
|
|
|
|
Объем продаж готовой продукции рассчитывается по формуле Б.3 |
|
|
|
N = ∑ (Ki * Цi) |
, |
(Б.2) |
|
|
||
где |
N – объем продаж в оптовых ценах, Кi – количество проданных i – ых |
||
изделий, Цi – оптовая цена i – ого изделия. |
|
|
|
|
Валовая прибыль рассчитывается по формуле Б.4 |
|
|
|
Рвал = N - S |
, |
(Б.3) |
|
|
где Рвал – прибыль валовая, N – объем продаж, S – себестоимость проданной готовой продукции.
Прибыль от продаж рассчитывается по формуле Б.5
РN = N – S – КР |
, |
(Б.4) |
|
где РN – прибыль от продаж, N – объем продаж, S – себестоимость проданной готовой продукции КР – коммерческие расходы.
29
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Организационная и производственная структуры АО «НПП «Измеритель»
АО «НПП «Измеритель»
Основные цехи
Механические цехи
Цех раскроя, штамповки и гибки деталей
Цех токарно – фрезерной обработки
Цех обработки пластмасс
Литейно – термический цех
Цех изготовления печатных плат
Цех гальванических и лакокрасочных покрытий
Сборочные цеха
Сборочно – монтажный цех
Цех сборки изделий
Вспомогательные цехи
Инструментальный цех
Энерго – механический цех
Ремонтно – строительный участок
Административно – хозяйственный отдел
Транспортный цех
Заготовительные цехи Обрабатывающие цехи
Сборочно-испытательные цехи
Рисунок В.1 - Производственная структура АО «НПП «Измеритель»
30
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Генеральный директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. ген. |
|
Зам. ген. директора |
|
|
||||||
|
Технический |
|
|
производственно- |
|
Коммерческий |
|
Директор по |
|
Главный |
|
директора по |
|
по бытовым и |
|
|
|||||||||||||
|
директор |
|
|
диспетчерского |
|
директор |
|
качеству |
|
бухгалтер |
|
режиму и |
|
хозяйственным |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
отдела (ПДО) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кадрам |
|
вопросам |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. технического |
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
Служба |
|
|
Центральная |
|
|
Пожарная |
|
|
Административно- |
|
|
Планово- |
|||||||
|
|
|
ПДО |
|
|
комплектации и |
|
|
|
|
|
хозяйственный |
|
|
экономический |
||||||||||||||
|
директора |
|
|
|
|
качества |
|
|
бухгалтерия |
|
|
охрана |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
снабжения |
|
|
|
|
|
отдел |
|
|
отдел |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Гл. энергетик |
|
|
Цеха основного |
|
Финансовый отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Служба |
|
Транспортный цех |
|
|
Юридический |
|||||||
|
|
|
производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
безопасности |
|
|
|
отдел |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Гл. механик |
|
|
|
|
|
|
Отдел сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел кадров |
|
|
|
|
|
Отдел рекламы |
|||||
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Служба главного |
|
|
|
|
|
|
Ремонтно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
автоматизированной |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
строительный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
технолога |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
системы управления |
||||
|
|
|
|
|
|
|
участок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производством |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел главного |
|
|
|
|
|
|
Магазины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел организации |
||
|
|
|
|
|
|
|
розничной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
руда и заработной |
|||
|
конструктора |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
торговли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
платы |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опытно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конструкторское |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бюро |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инструментальный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок В.2 - Схема структуры управления АО «НПП «Измеритель»