6. Дивидендная политика

Предприятие осуществляет выплаты дивидендов в размерах 5-10% от общего количества один раз в квартал и в дальнейшем не намерено это менять. Постепенно планируется поднимать размер ежеквартальной выплаты дивидендов не более чем на 2-5 %, что приведет к росту рыночной цены акций фирмы.

7. Эмиссионная политика

«Worm Media» в случае необходимости дополнительных финансовых ресурсов, планирует произвести эмиссию собственных акций в размере 200000. Полученные средства планируется потратить для того, чтобы войти на более совершенные рынки продукции.

8. Маркетинговая стратегия

Worm Media первую половину деятельности придерживалась стратегии увеличения темпов производства, большое внимание уделялось собственной компании и ресурсам, которые мы имеем. Задача этой стратегии состоит в том, что наша компания стремилась сохранить свои рыночные позиции, накопить денежные средства. Постепенно компания перешла удерживающей маркетинговой стратегии с целью оставить свои позиции и долю на рынке, для того что бы не терять рейтинг компании.

АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ

Положение фирмы на рынке:

Наша фирма заняла по итогу игры 7 место, рейтинг которой составил

3,Что видно на рисунке 1.

Рисунок 1- сводный отчет

Объем производства достигал 1300 что показано на рисунке 2

Рисунок 2 – занятость цехов вида А

Основные показатели эффективности всех фирм конкурентов представлены на рисунке 3.

Рисунок 3-место в конкуренции

Доля фирм-конкурентов на продуктовом рынке представлена на рисунке 4.

Рисунок 4-доля фирмы на продуктовом рынке

Первое время наша фирма находилась на рынке А и была поставлена цель расширяться и укрепить свои конкурентные позиции на нем. В начале работ были задействованы все 4 цеха, работающие в 2 смены. В деятельности организации было достаточно много кризисных ситуаций, две из которых стали фатальными для компании. Эти ситуации решались несколькими путями: путем выпуска большого количества акций. В фатальном случае, а их было 2, компания была признана банкротом. Несмотря на все проблемы и трудности наша организация Worm Media смогла занять хоть и не лидирующую позицию, но остаться на рынке к концу бизнес-курса.

Компания использовала для производства продукции следующие типы оборудования: оборудование рынка А 3 типа, при критическом финансовом положении было использовано оборудование рынка А 5 типа. Выйдя на рынок В было использовано оборудование 5 типа, потому что было достаточно доступно. Но в связи с критической ситуацией рынок оказался закрыт для нас. И на рынке А и В было использовано сырье 3 типа, так как это сырье является оптимальным для производства продукции на любом рынке.

Использованная мощность оборудования, представленная на рисунке 5

Рисунок 5 - мощность оборудований рынка А

В нашей компании была произведена продукция с качеством, представленном на рисунках 6.

Рисунок 6- качество продукта А

Заработная плата рабочего персонала росла вместе с ростом производства, что видно на рисунке 7.

Рисунок 7 - средняя заработная плата

В течение всей рабочей деятельности были взяты несколько кредитов, в том числе и получены овердрафты . В 2015 году была произведена эмиссия акций для получения дополнительных финансовых средств.

Наша продукция обладала следующим уровнем спроса,что видно на рисунке 8.

Рисунок 8 - уровень спроса

Средства на рекламу на протяжении всей работы компании были выделены ниже чем средняя цена на рынке, что показано на рисунке 9

Рисунок 9 - расходы на рекламу продукта А

Агентам по продвижению нашей продукции в основном выплачивалась ставка равная, либо ниже среднерыночной, что отчетливо видно на рисунке 10.

Рисунок 10 - ставка комиссионных по сбыту

Финансовый анализ.

На начальном этапе организация "Worm Media" не имела никаких финансовых проблем. Устойчивость на рынках А была достигнута путем увеличения темпов производства, чем у конкурентов, но к этому времени уже была чётко выстроена финансовая стратегия. Чистая прибыль начала увеличиваться примерно на 12 месяц, и набрала стремительный оборот уже после выхода на рынок В. Но компания потерпела крушение сразу после выхода на рынок В. За один месяц, требовалось выплатить дивиденды, оплатить кредит и закупить сырье. Главной причиной являлась недостаток средств для поддержания работы производства. Было получено 2 овердрафта, которые перешли в банкротство. На наш взгляд это хороший опыт для выбора грамотной стратегии управления организацией.

Так как все наши конкуренты уже вышли на рынок В, нам необходимо было как можно скорее выйти на него и укрепить свои позиции. В связи с тем что средств было недостаточно, мы решили провести выпуск акций.. Этот шаг повёл за собой отрицательные результаты и был получен первый овердрафт. Спустя еще месяц компания была признана банкротом. Как описано выше, компании требовалось выплатить дивиденты по акциям, так же оплатить кредиты.

Из рисунка 11,представленном ниже, видно быстрый рост компании в середине 2015 года, но после этого руководством было принято сменить ценовую политику, тем самым упали все рейтинги.

Рисунок 11 - прибыль организации

Фактическая рентабельность капитала больший период времени превышала нормативную, что показано на рисунке 12. Кроме моментов при получении овердрафтов.

Рисунок 12 - годовая рентабельность капитала

Фактическая рыночная цена акции практически всегда находилась ниже нормативной ввиду неправильного управления компанией, что предствалено на рисунке 13.

Рисунок 13- рыночная цена акции

Из рисунка 14 ,видно что организация получала доход неравномерно, но самый большой доход был получен в 1 000 000 рублей. Благодаря произведенной в 3 квартале 2014 года эмисси акций, наша организация смогла увеличить свою прибыль до 1 млн рублей, это является самым пиковым доходом нашей компании.

Рисунок 14 - годовая чистая прибыль

В конце бизнес курса было принято взять максимальное количество кредитов и закупить сразу несколько станков, а так же использовать лизинг и выпустить акции. К сожалению по расчетам руководства поднять рейтинг не получилось, ведь если бы это получилось, то можно было бы в один миг обогнать конкурентов, но к сожалению это был просчет руководства компании. Итогом всего пройденного курса является бесценный опыт по управлению пусть и виртуальной компанией.