Выводы по второму разделу

Второй раздел курсовой работы был связан с разработкой плана маркетинга нового товара для организации ОАО «Смоленский завод радиодеталей».

Охарактеризовано предприятие с точки зрения региональной экономики. В процессе анализа внешней и внутренней среды организации, составлен тип организационной структуры, выявлен основной вид деятельности согласно ОКВЭД. По данным РОССТАТА составлена структура российского рынка радиоэлектроники.

Всесторонне, охарактеризованы факторы: экономические факторы макросреды, технологические, социокультурные, политические. Проведён STEP-анализ. Обобщены общеэкономические показатели радиоэлектронной промышленности в Смоленской области.

При разработке комплекса маркетинга были поставлены цели и задачи, служащие основным ориентиром для разработки комплекса коммуникаций организации.

После постановки целей и задач были разработаны функциональные стратегии – сегментирования и позиционирования и выделен целевой сегмент.

Далее мы рассмотрели маркетинговую программу, также разработали план мероприятий на 2019 год и рекламный бюджет. При анализе были внесены предложения по реорганизации маркетинговой деятельности предприятия.

При использовании разработанного комплекса коммуникаций организация имеет шанс повысить частоту пользования своими услугами, число постоянных клиентов, а также выйти на новый уровень и новый рынок.

Заключение

Во введении обоснована актуальность темы курсовой работы, раскрыта ее значимость, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, приводятся положения научной новизны и оценки практической значимости работы.

Первая раздел исследуемых проблем связан с обобщением теоретических подходов к финансовому маркетингу на российском рынке производных финансовых инструментов.

Вторая часть курсовой работы подразумевала применение теоретических навыков на практике. Второй раздел курсовой работы был связан с мероприятиями по рационализации комплекса маркетинга нового товара для организации ОАО «Смоленский завод радиодеталей».

Разработка целей и стратегий маркетинга нового товара, способствовала всестороннему анализу организации ОАО «Смоленский завод радиодеталей», определению типа организационной структуры предприятия. Выявить организацию в общем классификаторе видов экономической деятельности и определить её основной вид деятельности.

Проанализировать данные Росстата в рамках Радиоэлектронной промышленности, составить структуру Российского рынка радиоэлектроники.

Анализ факторов макросреды, показал, что экономическая обстановка страны нестабильна, в связи с кризисом и сокращением темпов роста ВВП.

В рамках технологических факторов, выявлены позитивные тенденции.

Социально-культурные факторы организации, эффективно влияют на уровень высокого качества нового товара.

В рамках маркетинга, проведён STEP-анализ организации, выявлены 4 группы факторов:

- экономические;

- политические;

- социальные;

- технологические.

Проанализированы, общеэкономические показатели радиоэлектронной промышленности по Смоленской области за три года.

Составлены ключевые факторы успеха организации, позволяющий выявить, что наиболее значимыми КФУ являются: факторы взаимодействия с другими организациями, факторы производства и популярности предприятия.

Рассчитаны коэффициенты ликвидности, показатели финансовой устойчивости.

Составлен SWOT-анализ, просегментирован рынок по типу термообработки деталей, карта позиционирования по критерию «Цена/качества – ассортимент».

Разработан комплекс маркетинга нового товара. Предложены решения по товару, ценообразованию, политике продвижения товара, бюджетированию маркетинга на 2019 год. Также выявлены Сильные и слабые стороны организации.

Таким образом, внедрение мероприятий в 2019 году является эффективным и составляет 22 %.

В результате проделанной работы были выполнены поставленные задачи и была достигнута цель.