Задача к билету № 11

Проведите анализ безубыточности организации, оцените ассортиментную политику организации и дайте рекомендации по ее улучшению.

Организация производит и реализует два вида продукции - А и Б. Исходные данные по реализации продукции представлены в таблице.

Таблица – Исходные данные

Показатели	Вид продукции
	А	Б
Планируемая выручка-нетто от продаж, руб.	60000	48000
Цена продажи, руб./шт.	120	60
Совокупные переменные затраты, руб.	41000	32000
Постоянные затраты, руб.	16000
Объем дополнительного заказа, шт.	200	-

Рассчитайте и проанализируйте полученные результаты:

- составьте отчет о финансовых результатах организации по методу калькулирования по переменным затратам;

- определите объемы продаж продукции А и Б в планируемом периоде;

- определите точку безубыточности и запас финансовой прочности организации;

- определите силу воздействия операционного рычага организации;

- объясните, как изменится прибыль организации при уменьшении выручки от продаж на 10%;

- составьте отчет о финансовых результатах организации по методу калькулирования по полным затратам;

- определите точку безубыточности, запас финансовой прочности и силу воздействия операционного рычага для каждого вида продукции - А и Б;

- проанализируйте существующую ассортиментную политику организации;

- по производственным причинам организация вынуждена отказаться от производства изделия Б, однако на освободившихся производственных мощностях можно выполнить дополнительный заказ по изделию А;

- проанализируйте сложившуюся ситуацию с точки зрения безубыточности производства. Как данная ситуация повлияет на точку безубыточности и запас финансовой прочности организации?

Задача к билету № 12

Организация имеет годовую выручку от продаж 25000 тыс. руб., переменные затраты – 12000 тыс. руб., постоянные затраты – 8000 тыс. руб., прибыль от продаж – 5000 тыс. руб. Эти показатели являются результатом продажи 200 изделий одной и той же номенклатуры по цене 125 тыс. руб.

В следующем периоде условия продаж могут изменяться. Руководству организации необходимо применять решения, какие возможные изменения целесообразно использовать в своей деятельности.

1. Организация может получить дополнительный заказ еще на 2 аналогичных изделия, но продать их по более высокой цене – 130 тыс. руб. за каждое.

2. Организация может получить другой дополнительный заказ на 20 изделий, но покупатель готов заплатить только по 120 тыс. руб. за изделие.

Мощности организации не позволяют изготовить более 20 изделий сверх 200 изделий, уже производящихся и реализующихся. Какое из двух предложений следует принять с точки зрения финансовых результатов от продаж?

3. Покупатель, которому изделия реализуются по 120 руб., готов заключить договор на покупку еще 100 изделий по той же цене. Однако в этом случае производителю придется нести дополнительные затраты на аренду помещения и приобретения оборудования, чтобы обеспечить такой объем производства и продаж. Затраты, по расчетам специалистов, составляют 1500 тыс. руб., в том числе за аренду – 800 тыс. руб. Срок службы приобретенного оборудования 5 лет. При принятии этого предложения следует учесть также дополнительные затраты на заработную плату в части, включаемой в постоянные затраты, которые равны 200 тыс. руб. Следует ли принять данное предложение?