- •Задача к билету № 1
- •Задача к билету № 2
- •Задача к билету № 3
- •Задача к билету № 4
- •Задача к билету № 5
- •Задача к билету № 6
- •Задача к билету № 7
- •Задача к билету № 8
- •Задача к билету № 9
- •Задача к билету № 10
- •Задача к билету № 11
- •Задача к билету № 12
- •Задача к билету № 13
- •Задача к билету № 14
- •Задача к билету № 15
- •Задача к билету № 16
- •Задача к билету № 17
- •Задача к билету № 18
- •Задача к билету № 19
- •Задача к билету № 20
- •Задача к билету № 21
- •Задача к билету № 22
- •Задача к билету № 23
- •Задача к билету № 24
- •Задача к билету № 25
- •Задача к билету № 26
Задача к билету № 15
Проведите анализ безубыточности организации, оцените ассортиментную политику организации и дайте рекомендации по ее улучшению.
Организация производит и реализует два вида продукции - А и Б. В таблице представлены исходные данные по реализации продукции.
Таблица – Исходные данные
Показатели |
Вид продукции |
|
А |
Б |
|
Планируемая выручка-нетто от продаж, тыс. руб. |
20 |
55 |
Удельные переменные затраты, руб./шт. |
30 |
60 |
Валовая прибыль на единицу продукции, руб./шт. |
20 |
40 |
Постоянные затраты, руб. |
20000 |
Рассчитайте и проанализируйте полученные результаты:
- составьте отчет о финансовых результатах организации по методу калькулирования по переменным затратам;
- определите объемы продаж продукции А и Б в планируемом периоде;
- определите точку безубыточности и запас финансовой прочности организации;
- определите силу воздействия операционного рычага организации;
- объясните, как изменится прибыль организации при уменьшении выручки от продаж на 10%;
- составьте отчет о финансовых результатах организации по методу калькулирования по полным затратам;
- определите точку безубыточности, запас финансовой прочности и силу воздействия операционного рычага для каждого вида продукции - А и Б;
- проанализируйте существующую ассортиментную политику организации;
- отсутствие сырья не позволяет организации изготавливать в планируемом периоде изделие А, но есть возможность производить изделие Б в планируемых объемах. Как это повлияет на точку безубыточности и запас финансовой прочности организации?
Дайте рекомендации по производству и реализации изделия Б, связанные с устранением убытков или с повышением запаса финансовой прочности организации из-за невозможности в планируемом периоде производить изделие А. На сколько следует увеличить производство и продажу изделия Б, чтобы компенсировать убытки от невозможности производства продукции А?
Задача к билету № 16
Проведите анализ безубыточности:
- составьте отчет о прибыли организации по методу калькулирования по переменным затратам в отчетном и планируемом периодах;
- рассчитайте силу воздействия операционного рычага в отчетном и планируемом периодах;
- рассчитайте точку безубыточности в натуральном и денежном выражении;
- рассчитайте запас финансовой прочности в абсолютном выражении в отчетном и планируемом периодах и оцените изменение запаса финансовой прочности;
- определите графически точку безубыточности в натуральном и денежном выражении: покажите на графиках зоны прибыли и убытка, а также финансовое положение, которое имело организация в отчетном периоде и которое планируется;
- сделайте выводы о финансово-хозяйственной деятельности организации.
Организация выпускает продукцию одного наименования, спрос на которую эластичен.
В отчетном периоде было реализовано 4000 шт. изделий по цене 620 руб. за единицу. Переменные затраты на единицу продукции составили 540 руб./шт. Постоянные затраты составляют 190000 руб.
В планируемом периоде руководство организации предполагает увеличить объем продаж продукции. Как должна измениться выручка от продаж продукции, если предполагается увеличение прибыли в планируемом периоде на 48% (при условии, что цена продаж, переменные затраты на единицу продукции и постоянные затраты останутся на уровне отчетного периода)? Определите объем продаж в планируемом периоде.
Также было проанализировано следующее предложение руководства организации: «Увеличить объем продаж на 20% относительно отчетного периода. Однако это потребует увеличения постоянных затрат на 30% и снижения цены продаж на 10%.». Следует ли финансовому менеджеру поддержать данное предложение? Обоснуйте свой вывод.