- •Введение
- •Практическое занятие №1 Организация венчурного направления в крупной компании. (Раздел 2 Структуризация проекта)
- •Практическое занятие №2 «Разработка системы прогноза времени завершения проекта» (Раздел 2 Структуризация проекта)
- •Тест № 1 «Иерархическая структура работ-1»
- •Тест № 2 «Стратегический план-1»
- •Практическое занятие №3 «Выдвижение новых идей струйной печати» (Раздел 3 Процессы подготовки обоснования проекта и планирования)
- •Практическое занятие №4. «Подготовка предложения по организации нового производства» (Раздел 3 Процессы подготовки обоснования проекта и планирования)
- •Практическое занятие №5. Строительство завода по производству инновационной продукции. Идентификация рисков проекта (Раздел 4 Управление рисками проекта)
- •Практическое занятие №6 Диагностика компании. Разработка описания продукта и иерархической структуры работ (Раздел 5 Организационные структуры)
- •Практическое занятие №7 «Разработка структуры сбора информации для службы маркетинга» (Раздел 5 Организационные структуры)
- •Практическое занятие №8 «Подготовка предложения по проведению маркетингового исследования инновационной продукции» (Раздел 6 Мониторинг проекта и отчетность)
- •Практическое занятие №9 «Подготовка предложения по реализации прединвестиционной фазы проекта производства инновационной продукции – батарей нового типа» (Раздел 7 Мотивация персонала проекта)
- •Практическое занятие №10 «Разработка инновационной программы существенного увеличения объемов продаж продукции предприятия» (Раздел 10 Управление проектами – инструмент реализации стратегических целей компании)
- •Практическое занятие №11 (итоговое) «Перевозка и монтаж оборудования для строящегося производственного предприятия»
- •Приложение. Конкретные ситуации по курсу «Управление инновационными проектами»
- •Конкретная ситуация № 1 «Организация венчурного направления в крупной компании» к разделу № 2.
- •Конкретная ситуация №2 «Разработка системы прогноза времени завершения проекта» к разделу № 2..
- •Конкретная ситуация №3 «Подготовка предложения по организации нового производства» к разделу №3.
Тест № 2 «Стратегический план-1»
Время выполнения практического задания: 10 минут в аудитории в рамках аудиторных занятий.
Цель, которую необходимо достигнуть
Сформировать и закрепить понимание содержания понятия «Стратегический
план».
Задание, которое должны выполнить студенты
Студенты должны вычеркнуть пункты теста, не относящиеся к Стратегическому плану.
Содержание теста:
1.Выяснить стоимость командировки сотрудника.
2.Собрать необходимую информацию.
3.На первом этапе согласовать с заказчиком количество монтируемых бло-
ков.
4.Включить в договор пункт о перечислении аванса.
5.Определить стоимость проекта.
6.Разработать план реализации проекта.
7.Осуществить ремонт силами подрядчика.
8.Подписать договор на выполнение ремонта.
9.Определить срок завершения ремонта.
10.Определить необходимое количество персонала.
Методические рекомендации по выполнению
Примеры и определения Стратегического плана даны в методических рекомендациях к конкретной ситуации «Организация венчурного направления в крупной компании».
Приведенные пункты Стратегического плана могут относиться к разным про-
ектам.
Студенты должны вычеркнуть пункты теста, не относящиеся к Стратегическому плану. Необходимо вычеркнуть следующие пункты:
1 – операции, которые в любом случае необходимо выполнить, не относятся к Стратегическому плану. Без выяснения стоимости командировки невозможно командировать сотрудника.
2 – операции, которые в любом случае необходимо выполнить, не относятся к Стратегическому плану.
5 – операции, которые в любом случае необходимо выполнить, не относятся к Стратегическому плану. Стоимость проекта в любом случае предстоит определить при разработке плана проекта.
6 – план реализации проекта будет разрабатываться в любом случае.
8 – операции, которые в любом случае необходимо выполнить, не относятся к Стратегическому плану. Без договора невозможно приступить к ремонту (возможные исключения не рассматриваются).
9 – операции, которые в любом случае необходимо выполнить, не относятся к Стратегическому плану. Срок завершения работы необходимо определить в любом
13