Skvortsov_dz_ 2008

11

Таблица 2

1.Начальные капитальные затраты

Кн Кс Kб 12 4 16 млн. руб.

2.Коэффициент готовности (формула 12)

kг 1620 0,8

3. Показатель степени "b" кривой освоения b 0,6 0,5 kг 0,2

4.Порядковый номер изделия, освоенного производством (4)

Nосв 0,2 120500 1256 изд.

5.Продолжительность периода освоения (5) tосв 125635 36мес. 3 года

6.Суммарная трудоёмкость изделий, изготовленных за период освоения /8/

7. Максимально возможный выпуск изделий по годам периода освоения – N max. год Строим график, аналогичный графику на рис. 3 /рис. 4/, при этом отрезок ОЕ равен /7/:

Рис. 4. Изменение среднемесячного выпуска изделий в период освоения для типового примера (Nмес = 35 шт./мес.)

13

Из графика (рис. 4) определяем значения N мес, необходимых для расчёта среднемесячного выпуска в каждый год периода освоения. В итоге устанавливаем порядковые номера изделий по каждому из этих лет.

9. Ошибка в расчетах суммарного количества изделий, планируемых к изготовлению за период освоения ( 1) и суммарной трудоемкости этих изделий ( 2):

14

10.Сопоставление максимально возможного выпуска продукции N max. год и проектного объема продаж qпр. Формирование плана производства и реализации по годам.

1-ый год:

Спрос благоприятен, в 5 раз превышает предложение. Можно предусмотреть повышение цены на 40% (предельное значение по варианту задания), при этом возможный объём продаж уменьшится на 80%.

В итоге:

N пл. год1 = 168 изд.

qпр.1 = 168 изд.

Ц пл.1 = 64 . 1,4 = 89,60 тыс. руб.

2-ой год:

Спрос благоприятен. Можно повысить цену, обеспечив равновесие спроса и предложения. Допустимое снижение объема продаж – до уровня 459 изделий, т.е. на

950 450 100% 51,68%

950

Это произойдёт при повышении цены на 52,68 25,8% . 2

В итоге:

Nпл. год2 = 459 изд.

qпр.2 = 459 изд.

Цпл.2 = 64 . 1,258 =80,50 тыс. руб.

3-ий год:

Спрос благоприятен. Допустимое (равновесное) уменьшение объема продаж – до 636 изделий, т.е. на 214 шт., или на 850214 100% 25,2% .

Это произойдёт при увеличении цены на 25,2 12,6% . 2

В итоге:

Nпл. год3 = 636 изд.

qпр.3 = 636 изд.

Цпл.3 =64 . 1,126 = 72,10 тыс. руб.

4-ий год:

Возможные стратегии:

1.Производить столько изделий, сколько можно продать, т.е. 650 изд. При этом выпуск

9,7 0,3 2,9% .

В итоге:

Nпл. год4 = 650 изд.

qпр.4 = 650 изд.

Цпл.4 = 64,00 тыс. руб.

Рост себестоимости продукции на 2,9%.

2.Снизить цену до уровня, который бы позволил повысить объём продаж до 720 изде-

лий. Необходимый рост объема продаж ( 720 650 ) 100% 11% . Это может быть

650

обеспечено снижением цены на 112 5,5% .

В итоге:

Nпл. год4 = 720 изд.

qпр.4 = 720 изд.

Цпл.4 = 64 . 0,945 = 60,48 тыс. руб.

5-ий год:

Возможные стратегии:

1. Производить 520 изделий, т.е. на 28% меньше максимально возможного выпуска. Себестоимость при этом возрастет на 28% . 0,3=8,4%.

В итоге:

Nпл. год5 = 520 изд.

qпр.5 = 520 изд.

Цпл.5 =64,00 тыс. руб.

2. Снизить цену до уровня, который позволил бы повысить объём продаж. Необходимый

рост объёма продаж – 38% ( 720 520 100%) , что обеспечивается снижением цены

520

на 19% ( 38% ) . 2

В итоге:

Nпл. год5 = 720 изд.

qпр.5 = 720 изд.

Цпл.5 =64 . 0,81 = 51,84 тыс. руб.

Планируемая программа производства и реализации продукции по годам:

16

11.Себестоимость единицы продукции, себестоимость годового выпуска, выручка от реализации, прибыль по годам производства.

1-ый год.

Sср1 (8965 62 220 (1 150 30) 62 220 0,15 100

62 220 1,15 0,26) (1 0,05) 55,95 тыс. руб. Sгод1 55,95 168 9398,76 тыс. руб.

Wгод1 89,6 168 15052,80 тыс. руб.

Pгод1 Wгод1 Sгод1 15052,80 9398,76 5654,04 тыс. руб.

2-ой год.

Sср 2 (8965 62 153 2,8 62 153 0,15 62 153 1,15 0,26) 1,05 41,77 тыс.руб

Sгод2 41,77 459 19174,30 тыс. руб.

Wгод2 80,50 459 36949,50 тыс. руб.

Pгод2 36949,50 19174,30 17775,20 тыс. руб.

3-ий год.

Sср3 (8965 62 127 2,8 62 127 0,15 62 127 1,15 0,26) 1,05 36,274 тыс.руб.

Sгод3 36,27 636 23070,30 тыс. руб.

Wгод3 72,10 636 45855,60 тыс. руб.

Pгод3 45855,60 23070,30 22785,30 тыс. руб.

4-ый год.

Sср 4 (8965 62 120 2,8 62 120 0,15 62 120 1,15 0,26) 1,05 33,14 тыс.руб.

Стратегия 1.

Sгод4 33,14 650 1,029 22164,00 тыс. руб. Wгод4 64 650 41600,00 тыс. руб.

Pгод4 41600 22164 19436 тыс. руб.

Стратегия 2.

Sгод4 33,14 720 23859,00 тыс. руб.

Wгод4 60,48 720 43545,60 тыс. руб.

Pгод4 43545,60 23859,00 19686,60 тыс. руб.

Стратегия 2 выгоднее (прибыль больше), она учитывается в дальнейших расчётах. 5-ый год.

Sср5 Sср 4 33,14 тыс. руб. Стратегия 1.

Sгод5 33,14 520 1,084 18679,00 тыс. руб. Wгод5 64,00 520 33280,00 тыс. руб.

Pгод5 33280,00 18679,00 14601,00 тыс. руб.

17

Стратегия 2.

Sгод5 33,14 720 23859,00 тыс. руб.

Wгод5 51,84 720 37324,80 тыс. руб.

Pгод5 37324,80 23859,00 13465,80 тыс. руб.

Стратегия 1 выгоднее (прибыль больше), она учитывается в дальнейших расчетах. 12.Тактика возврата заемных средств.

Банковский кредит (4,0 млн. руб), проценты за кредит (4000 тыс.руб . 0,2 = 800 тыс.руб.) могут быть выплачены по результатам первого года производства.

13.Среднегодовая численность основных рабочих по годам производства.

14.Фонд оплаты труда основных рабочих

15.Формируется сводная таблица рассчитанных выше технико-экономических показателей, отражающих планируемый вариант освоения производства, даются выводы об экономической целесообразности освоения производства нового изделия. Форма таблицы разрабатывается студентом.

16.Для творческой проработки организационно-экономических вопросов освоения новой продукции предлагаются к рассмотрению иные стратегии поведения предприятия на рынке:

1.Стратегия «отложенной реализации». Такая стратегия предполагает, что если:

N max. год j> qпр j , а N max. год j+1< qпр j+1 , то предприятие планирует производство продукции в j-ом году больше, чем ожидаемый объем продаж в j-ом году. Продукция не

реализованная в j-ом году , реализуется в (j+1) году, но по пониженной цене (на 10-15 %).

2.Стратегия «ускоренного освоения», которая предполагает, что50% прибыли к распределению, планируемой в j-ом году, направляется на развитие производства в (j+1)-ом и последующих годах, что приводит к более интенсивному снижению трудоемкости и сокращению периода освоения.

3.Стратегия «пессимистических ожиданий», при которой увеличение объема продаж в j-ом году (с использованием коэффициента эластичности спроса) приводит к сниже-

18

нию объема продаж в (j+1)-ом году.

Кроме того, предлагается выполнить оценку процесса освоения производства нового изделия как инвестиционного проекта, используя показатели: рентабельность инвестиций , срок окупаемости проекта, чистый дисконтированный эффект либо иные. При этом можно предположить, что:

1)инвестиции Kн поступают в начале первого года производства, остальные (Kпр - Kн) - равными долями в начале 2-го, 3-го, 4-го и 5-го года производства изделия;

2)ставка дисконта E=12%.

ЛИТЕРАТУРА.

1.Алиев В.Г. HТП и подготовка производства. М., Экономика, 1987.

2.Ломоносов В.П. Управление переходными процессами на предприятиях машиностроения. М., Машиностроение, 1995.

3.Меламед Г.И. Экономика производства новой техники. М., Экономика, 1983.

4.Меламед Г.И., Трембовольский Б.Л. Освоение производства новых изделий. Минск, Беларусь, I980.

5.Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Под ред. Ю.В. Скворцова, М., Высшая школа, 2004.

19