1432

годно растут. Наиболее активно идет сбыт эмалированной посуды

ибытовых металлических термосов, наблюдается рост продаж бытовых плит. Заводская продукция пользуется спросом не только на территории России, но и в странах ближнего зарубежья. Она отгружается в Казахстан, Азербайджан, Киргизию, Белоруссию, Узбекистан, Украину, Армению.

Выпускаемый ассортимент эмалированной посуды многообразен и различен по форме, цветовой гамме, художественному оформлению и соответствует запросам потребителей разных целевых аудиторий.

Вассортиментный ряд бытовых плит входят напольные плиты электрические, газовые с электрическим жарочным шкафом, газовые и электрическиенастольныеплитки.

Предприятие имеет достаточно мощный машиностроительный

иэнергетический потенциал. Здесь изготовляется нестандартизированное оборудование, инструмент и оснастка. Завод вырабатывают собственную электрическую энергию, увеличивая объемы ее производства.

На рынке металлопроката сегодня успешно работает ЗАО «Полистил». Оно специализируется на металлопрокате с защитным покрытием, который находит применение в различных отраслях промышленности, широко используется не только в автопроме, но и в строительстве.

Продукция ОАО «АК ЛМЗ» – это продукция высокого качества, и подтверждение этому – награды на престижных российских конкурсах и выставках: золотые знаки качества XXI века (конкурс «Всероссийская марка (III тысячелетие)»; первая национальная премия в области товаров для дома и золотые медали «за качество» (международная выставка HouseHold Expo); малая золотая медаль (конкурс «Золотая медаль Сибирской ярмарки») и др.

Годовым общим собранием акционеров, состоявшимся 21 мая 2010 года, было принято решение по использованию прибыли в размере 78 млнруб. напополнениеоборотных средств.

Впланах акционеров выпуск качественной конкурентоспособной продукции, отвечающей мировым стандартам; использование внутренних резервов для повышения прибыли предприятия; обеспечение своевременной и достойной заработной платы через постоянный поиск путей прироста продаж и производства продукции; проведение сбалансированной инвестиционной политики. В текущем году продолжится деятельность по разработке стратегии компании на долгосрочную перспективу.

111

2002–2005 годы была подтверждена система менеджмента качества на проектирование, разработку, производство и обслуживание электрических и газовых плит, электроконфорок, электроплиток, разработку и производство металлопроката с покрытиями, посуды и изделий эмалированных и оцинкованных, эмалей силикатных сертифицирована на соответствиe требованииям ИСО 9001–2000, ГОСТ Р ИСО 9001–2001, действие которых подтверждалось ежегодным аудитом.

Перечислим дочерние изависимыеобществаОАО «АКЛМЗ»:

1.ЗАО «Полистил».

2.ООО «ЛМЗ-ПП» – одно из крупных дочерних предприятий ОАО «АК ЛМЗ», известного российского производителя бытовых напольных плит торговой марки «Лысьва». Профиль деятельности: производство и реализация бытовых напольных плит и запасных частей к плитам.

3.ООО «ЛМЗ-Ремп» – является машиностроительным холдингом ОАО «АК ЛМЗ». Обладая проектной и производственной базой, всегда готовы оказать услуги в модернизации и автоматизации производственных процессов, изготовлении запасных частей оборудования и инструмента.

4.ООО «ЛМЗ-Энерго» – предприятие, работающее в области теплоэнергетики. Основным видом деятельности является выработка тепловой энергии в виде пара и горячей воды, выработка электроэнергии на тепловом потреблении, производство и отпуск кислорода.

5.ООО «ЛМЗ-Универсал» является зависимым обществом ОАО «АК ЛМЗ». Это новое производственное предприятие, ориентированное на выпуск метизной продукции и автокомпонентов.

Однако несмотря на богатое историческое прошлое предприятия, внедрение менеджмента качества, на заводе существует ряд серьезных проблем:

1.Бренд предприятия малоузнаваем, покупатели газовых плит отдают предпочтение зарубежным фирмам типа Bosch, Gefest и т.д.

2.Плохаяработанаддизайном иассортиментом продукции.

3.Следствием 1-й и 2-й проблем является низкий объем продаж и несбалансированныеденежные потоки напредприятии.

4.Предприятие контролируется группой компаний «Инсаюр»

(г. Тольятти), вследствие чего руководство не всегда может иметь полную картину о процессах на предприятии.

112

5.Неразвитая инфраструктура не позволяет обеспечить внедрение системы «точно вовремя».

6.Большая площадь, занимаемая предприятием (часть зданий и сооружений не используется).

7.Все фирмы требуют предоплату своих услуг, таким образом, необходимо искать средства для предоплаты, которые теоретически должны появиться после реализации продукции.

8.Низкая заработная плата, сокращение рабочих мест, и как следствие – нежелание работать на предприятии, особенно у молодых специалистов.

Пути решения этих проблем связаны с необходимостью повышения конкурентоспособности предприятия и касаются практически всех сторон управленческой и производственно-хозяйствен- ной деятельности завода. Перечислим некоторые из них:

–выведение производства плит (ЛМЗ-ПП) из состава АК ЛМЗ, которое позволило поставить ему определенную задачу и сконцентрироваться на производстве бытовых электроплит;

–введение новойлинейкипродукции– посудыпастельных тонов;

–разработка новых видов эмали для эмалированной посуды;

–освоение новых технологий литья: заказные чугунные изделия, стальное литье;

–разработка стратегии по привлечению в неиспользуемые помещенияарендаторов исобственников сновыминаправлениямибизнеса;

–привлечение молодых кадров и их закрепление на предприятии. Работа с выпускниками школ, училищ, колледжей (организация платной практики для учащихся, выделение средств на именные стипендии). В целях закрепления кадров предполагается обеспечивать профессиональный и карьерный рост, достойную оплату труда и возможности для улучшения жилищных условий.

–доведение производства до стандартов ИСО 9001–2000, ГОСТ, ИСО 9001–2001, действие которых подтверждалось бы ежегодным аудитом;

–продвижение продукции на рынки сбыта (совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии). При этом общепризнано, что кратчайший путь к повышению конкурентоспособности Лысьвенского металлургического завода связан с необходимостью стать автономным предприятием, не принадлежащим ГК «Инсаюр».

113

P.O. Годунов, научный руководитель – ст. преподаватель Д.И. Мишакин, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

Нефтяную и газовую промышленность Узбекистана представляет Национальная холдинговая компания «Узбекнефтегаз» и пять ее основных подразделений, выделенных всамостоятельные ОАО (АК «Узнефтепродукт», АК «Узгеобурнефтегаз», АК «Узтрансгаз», АК «Узнефтегаздобыча», АК «Узнефтегазмаш»). Данная структура включает 190 предприятий счисленностьюработниковоколо80 тыс. человек.

НХК «Узбекнефтегаз» занимает 8-е место в мире по добыче газа и 2-е место в СНГ по производству топливно-энергетических ресурсов. Прогнозируется, что до 2020 года прирост запасов углеводородного сырья будет составлять 75–112 млн т условного топлива в год, а запасы природного газа по промышленным категориям 60–85 млрд м3/год.

Некоторые показатели НХК «Узбекнефтегаз»

Мощности НХК позволяют обеспечивать добычу природного газа вобъеме60–70 млрдм3 ижидких углеводородов вобъемедо8 млнт.

Причины снижения добычи:

–снижение пластового давления, что не позволяет по сегодняшним технологиям производить добычу.

–запасы углеводородов с каждым годом иссякают, а новые ме-

сторождения не разрабатываются.

– существующие скважины низкодебитные и не дают больших объемов.

114

Можно отметить, что среди прочих продуктов производство топливных ресурсов сокращается. К примеру, производство бензина и дизельного топлива сократилось на 11 и 14 % соответственно в период с 3-го квартала 2009 и 3-го квартала 2010 года. Добыча природного газа придерживается стабильного уровня, который составляет около 60 млрд м3/год. Это говорит о том, что существующие технологии не позволяют наращивать добычу и необходима разработка новых месторождений с высокой отдачей.

Анализ инвестиционных процессов НХК «Узбекнефтегаз».

2000 год по праву можно назвать судьбоносным для нефтегазового сектора. Указом Президента Республики Узбекистан № 2598 от 28 апреля 2000 года был создан фундамент для перехода на новый этап развития – активной разработки новых месторождений, добыча ресурсов из трудноизвлекаемых источников с применением передовых технологий. Предоставленные указом налоговые преференции для нефтегазовых компаний, занятых геологоразведкой, а также возможность выдачи концессий на разработку вновь открытых месторождений и ряд других мер способствовали притоку в нефтегазовый сектор инвестиций и технологий.

Результаты не заставили себя долго ждать. До 2000 года в стране преобладали проекты, реализуемые за счет собственных средств предприятий и с привлечением кредитов под гарантию правительства. За период 2000–2010 годов в топливно-энергетическом секторе резко возросло количество проектов с привлечением прямых иностранных инвестиций (ПИИ).

Рост стоимости проектов с ПИИ в период 2000–2010 годов.

За десять лет общая стоимость проектов с ПИИ увеличилась более чем в 12 раз – со 190 млн долл. США в 2000 году до 2,5 млрд долл. США в 2010 году. В период 2000–2010 годов с каждым годом наблюдается стабильное увеличение объемов иностранных инвестиций. Несмотря на мировой финансово-экономический кризис в 2008 году, инвестиции не сократились, а наоборот, увеличиваются и до сегодняшнего дня.

Стоимость проектов с привлечением ПИИ, инициированных «Узбекнефтегазом», составляет почти 90 % от общей стоимости проектов, включенных в Инвестиционную программу на 2010 год (22 из 62 проектов). Реализуемые проекты должны обеспечить в ближайшие годы приток прямых иностранных инвестиций в сумме около 12 млрд долл.

115

США. Из них 57 % – это проекты на условиях соглашений о разделе продукции.

Приток инвестиций сопровождался увеличением объема обязательств иностранных инвесторов в проектах нефтегазовой отрасли. Особенно это заметно в период 2008–2010 годов – сумма общих обязательствиностранных инвестороввозрославтрираза.

Главными иностранными инвесторами (табл. 1) в нефтегазовую отрасль являются российские компании «ЛУКОЙЛ», «Газпром» и ряд компаний восточноазиатского региона: Petronas (Малайзия), KOGAS (Корея), CNPC (Китай), Daewoo (Корея). В инвестиционную программу входило 12 проектов, которые были направлены на увеличение производства газа (7 проектов) и геологоразведку (5 проектов). На геолого-разведочные работы было направлено 79,36 млн долл., 10,7 % от общей суммы инвестиций, а на производство газа – 661,15 млн долл., что составило 89,3 %.

Добыча и экспорт природного газа является ключевым аспектом энергетической политики Узбекистана. Производственные мощности страны ориентированы прежде всего на внутреннее потребление, что снижает долю экспорта в годовом объеме добычи энергоресурсов. Так, около 80 % газа производится для внутренних нужд. Вместе с тем разработка перспективных месторождений позволяет наращивать экспортный потенциал страны.

Главные проекты в нефтегазовой отрасли за 2009 год с привлечением иностранных инвестиций

Рост экспорта газа в период с 2004 по 2009 год. Можно отме-

тить, что доля экспортируемого газа увеличивается. За пять лет экспорт увеличился на 6,3 млрд м3. Основным покупателем узбекского газа является Россия, также газ экспортируется в соседние Казахстан, Таджикистан, Кыргызстан.

Руководство Узбекистана считает, что к 2020 году политика по снижению потребления путем экономии при одновременном увеличении объемов экспорта за счет ввода в строй новых производственных мощностей по добыче углеводородов на всех перспективных месторождениях может обеспечить поставку свыше 30 млрд м3 газа на внешние рынки. Также потенциальным потребителем узбекского газа может стать активно развивающийся Китай.

К концу 2010 года, как отмечает китайская сторона, обе нити газопровода «Туркменистан – Узбекистан – Казахстан – Китай» вступили в эксплуатацию. Ожидается, что поставка газа в Китай начнется в ближайшем будущем. В рамках этого проекта помимо обеспечения транзита через свою центральную часть Узбекистан планирует поставлять в Китай до 10 млрд м3 газа в год. Соседние Киргизия

117

и Таджикистан потребляют не более 400 млн м3 узбекского газа. По условиям поставок на 2011 год 1 тыс. м3 будет поставляться в эти страны по средней цене 225 долл.

Международное сотрудничество. За последние годы холдинг сделал большой шаг по укреплению своего авторитета среди мировых нефтегазовых флагманов. Сегодня среди партнеров НХК «Узбекнефтегаз» крупнейшие компании из Китая, Малайзии, Кореи, России и других стран. В составе консорциума инвесторов реализуется проект по совместному изучению узбекской части Аральского моря с последующей разработкой открываемых месторождений углеводородов на условиях соглашения о разделе продукции. В нем совместно с НХК «Узбекнефтегаз» участвуют компании «ЛУКОЙЛ Overseas» (Россия), CNPC International (Китай), Korea National Oil Corporation (Корея) и Petronas Carigali Overseas (Малайзия).

Скаждым из партнеров НХК «Узбекнефтегаз» работает и в двухстороннем формате. Компания Petronas представлена на инвестиционных блоках Сурхандарьинского и Устюртского регионов. На Устюрте также работают корейская корпорация DAEWOO International, российские компании «Газпром», «ЛУКОЙЛ». «ЛУКОЙЛ» осваивает и месторождения Кандымской группы, Хаузак и Шады

вБухаро-Хивинском регионе. Также соответствующие документы по проведению геолого-разведочных работ на территории Ферганской долины подписаны с Корейской национальной нефтяной корпорацией (KNOC) и Корейской газовой корпорацией (KOGAS).

Срядом зарубежных партнеров Китая, России рассмотрены возможности производства нефтегазового оборудования с перспективой создания нескольких совместных предприятий на базе предприятий АК «Узнефтегазмаш» и включения их в программу локализации.

118

Д.В. Гусаров, научный руководитель – ст. преподаватель Д.И. Мишакин, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНЦИИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

Конкуренция – это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Одновременно конкуренция и механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства.

Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Следствием конкуренции является, с одной стороны, обострение производственных и рыночных отношений, а с другой – повышение эффективности хозяйственной деятельности, ускорение НТП. Выделим несколько положительных аспектов конкуренции:

–усовершенствование техники и организации производства;

–повышение качества предлагаемых товаров и услуг;

–снижение затрат на производство единицы продукции, следствием чего является возможность снижения цен;

–расширение ассортимента товаров и услуг;

–улучшение торгового и послеторгового обслуживания покупателей;

–вытеснение из производства неэффективных предприятий;

–рациональное использование ресурсов;

–привлечение квалифицированных кадров.

Виды конкуренции:

– совершенная конкуренция характеризуется множеством продавцов и покупателей однородного (стандартизированного) продукта, отсутствием рыночной власти, свободной конкуренцией участников сделок в условиях равнодоступности информации, отсутствием дискриминации и отсутствием неценовой конкуренции (реклама, форма обслуживания и т.п.). Ни один из участников сделок не способен влиять на рыночную цену. Также на данном рынке отсутствуют барьеры входа и выхода;

119

–монополистическая конкуренция характеризуется значительным числом продавцов и покупателей, дифференцированностью продукта, широким использованием рекламы, фирменных знаков, способов упаковки продукта, ограниченностью ценовой конкуренции, наличием рыночной власти, которая создает барьеры для конкуренции, в то же время они преодолимы;

–олигополии соответствует небольшое число продавцов и множество покупателей. Реализуемый продукт может быть как однороден, так и дифференцирован. Входные барьеры труднопреодолимы, рыночная власть продавцов значительна, конкуренция слабая, подавленная. Олигополисты, как правило, проводят согласованную экономическую стратегию на рынке (дуополия – рыночная власть двух продавцов, это частный случай олигополии);

–монополия возникает, если на рынке действует единственный продавец, его рыночная власть полная, барьеры для других предприятий непреодолимы, конкуренция продавцов отсутствует.

Что касается конкуренции в нефтяной отрасли Российской Федерации, то она во многом носит олигопольный и монопольный характер. В своей работе я рассмотрел каждый вид конкуренции

вотдельности и ее влияние на современного потребителя.

Олигополии имеют позитивные и негативные последствия.

Вкачестве положительных можно отметить следующие моменты:

–крупные фирмы имеют значительные финансовые возможности для научных разработок, технических нововведений;

–конкурентная борьба между фирмами, входящими волигополии, способствуетразвитиюнаучно-технического прогресса.

Структура нефтяной отрасли в Российской Федерации имеет олигопольный характер и характеризуется наличием вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), которые осуществляют деятельность на всех сегментах рынка: добыча и переработка нефти, хранение, оптовая, мелкооптовая и розничная реализация нефтепродуктов. На сегодняшнем рынке представлено несколько общероссийских и региональных компаний: «ЛУКОЙЛ», «Сибнефть», «ТНК», «Татнефть», «Роснефть», «Транснефть», «РиТек», «Башнефть», «Сургутнефтегаз» и некоторые другие.

В течение 2004–2008 годов сохраняется устойчивая тенденция дальнейшего роста экономической концентрации и сокращения количества независимых участников рынка, а также увеличения при-

120