Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтфгазовой пром

Экономическая целесообразность методики контроля частичных разрядов электроэнергетического оборудования. Эконо-

мическая эффективность контроля частичных разрядов методом приведенных затрат для различного количества исследуемых устройств электроснабжения и различных методов эксплуатации устройства рассчитывается при плановых периодических высоковольтных испытаниях и в процессе нормальной эксплуатации (мониторинг состояния изоляции). Например, при периодическом контроле состояния изоляции ста комплектных трансформаторных подстанций с номинальным напряжением 6–10 кВ срок окупаемости устройства контроля частичных разрядов составляет 0,5 мес., годовая экономия эксплуатационных затрат 31 437 руб., чистый доход 250 131 руб., чистый дисконтированный доход 157 063 руб.

Сделаем следующие выводы. Экономический эффект, связанный с внедрением методик оценки технического состояния электроэнергетического оборудования и обследованием электроэнергетического оборудования, обусловлен предупреждением развития дефектов, которые приводят к авариям объекта. Затраты на ремонт значительно превышают стоимость регулярного обследования электроэнергетического оборудования и предупреждения аварии.

271

М.С. Рузметова, самостоятельный соискатель, Институт экономики Академии наук Республики Узбекистан, г. Ташкент, Узбекистан

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ – ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

В условиях формирования конкурентоспособной инновацион- но-направленной экономики увеличивается значение системы налогообложения промышленных предприятий. Государству целесообразно создать такую деловую среду, в которой разработка и внедрение новшеств для хозяйствующего субъекта будет экономически выгодным, в особенности для предприятий, производящих продукцию с высокой добавленной стоимостью. Среди механизмов, способствующих широкому внедрению новшеств, особое место принадлежит фискальным инструментам, в частности налогам и обязательным отчислениям в госбюджет и внебюджетные фонды.

Среди фискальных инструментов, способствующих модернизации промышленных предприятий Узбекистана, важное значение имеет налог на изношенное оборудование. В 2012 году ставка налога на полностью изношенное оборудование, находящееся в эксплуатации, составляла 0,25 %. Согласно Положению о порядке взимания платы за полностью изношенное оборудование, находящееся в эксплуатации (рег. № 2199 от 21.02.2011 г.), хозяйствующие субъекты, за исключением микрофирм и малых предприятий, использующие в своей производственной деятельности полностью изношенное оборудование, числящееся как основное средство на балансе организации, являются плательщиками данного налога. Полная восстановительная стоимость основных фондов определяется по усмотрению организации либо путем прямого пересчета стоимости отдельных объектов по документально подтвержденным рыночным ценам на новые объекты, аналогичные оцениваемым, сложившимся на 1 января в период проведения переоценки, либо на основе индексации первоначальной (восстановительной) стоимости отдельных объектов с применением

272

индексов изменения стоимости основных фондов1. Кроме того, плата за полностью изношенное оборудование, находящееся в эксплуатации, относится к невычитаемым расходам при определении налогооблагаемой прибыли (согласно п. 26 ст. 147 Налогового кодекса) [1].

С 1 января 2011 года по настоящее время прибыль предприятий, полученная юридическими лицами от реализации полностью амортизированных основных средств, освобождена от уплаты налога на прибыль. Для субъектов малого бизнеса, уплачивающих единый налоговый платеж, при его исчислении налогооблагаемая база уменьшается на доходы от реализации (ликвидации) полностью амортизированных основных средств. Действие данного механизма сохранено и на 2013 год.

Таким образом, в Узбекистане постепенно создаются фискальные инструменты, способствующие модернизации национальной экономики, формированию ее инновационной направленности. Упрощение налогового законодательства, оптимизация налоговых ставок, значительное количество предоставленных налоговых льгот, несомненно, будет способствовать активизации инвестиционных процессов в отдельных отраслях, в частности в сфере малого и частного предпринимательства. Предусматривается, что реализация мер, заложенных в концепции налоговой политики, обеспечит в 2013 году сокращение налоговой нагрузки на экономики страны на 0,3 % к ВВП. Исключение из объекта обложения налогом на имущество юридических лиц нематериальных активов (патенты, лицензии, программное обеспечение, авторские права и пр.) послужит еще одним стимулом для широкого внедрения инноваций в деятельность хозяйствующих субъектов.

Однако «…мы не должны забывать, что живем в XXI веке, веке приоритета интеллектуальных ценностей, веке ускоряющейся глобализации и растущей конкуренции на мировом рынке. И выигрывает та страна, которая, не останавливаясь на достигнутом и не предаваясь эйфории, идет в ногу со стремительно меняющимся миром, трезво оценивает складывающуюся ситуацию, видит и принимает необходимые упреждающие меры по нейтрализации возможных угроз

ивызовов…» [2]. Для решения этой задачи необходимо и в дальней-

1Положение о порядке проведения ежегодной переоценки основных фондов по состоянию на 1 января (рег. № 1192 от 04.12.2002 г.).

273

шем улучшать условия налогообложения промышленных предприятий, что позволит повысить конкурентоспособность выпускаемой отечественной продукции и услуг, и следовательно, национальной экономики в целом.

Список литературы

1.Полностью амортизированные основные средства переоцениваются // Солик Инфо. – 2013. – 10 янв.

2.Наш путь – углубление демократических реформ и последовательное продолжение модернизации страны. Доклад Президента Республики Узбекистан И.А. Каримова на торжественном собрании, посвященном 19-летию Конституции Республики Узбекистан // Народное слово. – 2011. – 13 дек.

274

С.С. Саидмахмудов, Институт экономики Академии наук республики Узбекистан, г. Ташкент, Узбекистан

СНИЖЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ РИСКОВ И ВНЕДРЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ

В условиях активизации интеграционных процессов происходит снижение барьеров взаимного проникновения производителей

итоваров на рынки соседних стран. При усилении конкуренции поддержание высоких темпов роста экономики связано не только с наращиванием производства уже существующих товаров и услуг, но

ис необходимостью создавать новые производства с использованием высокоэффективных научно-технических разработок, применять более совершенные технологии. Именно поэтому компании проявляют интерес к новым технологиям и разработкам.

Для повышения эффективности процесса привлечения ресурсов в создание и развитие нового производства необходимо уделить особое внимание исследованию и применению на практике методов учета и оценки инвестиционно-инновационного риска, совершенствованию их с учетом законодательства и особенностей современного развития отечественных рынков товаров и услуг, а также выработке направлений и механизмов снижения рисков.

При реализации любых инвестиционных проектов возникает инвестиционный риск – угроза неполучения дохода и невозврата вложенных средств. Инновационный характер инвестиционного риска проявляется при вложении предпринимателем средств в проекты, предусматривающие нововведения в продукции, технологии и (или) организации его производства, т.е. риски связанные с неопределенностью исхода при реализации новых идей.

Следует заметить, что, говоря о рисках, мы изначально принимаем понятие «риск» не как отклонение от ожидаемых результатов вообще, а только если эти отклонения отрицательно влияют на проект, т.е. приводят к убыткам. Инновационные риски связаны с неопределенностью реализации проекта в связи с неполнотой и неточностью исходных данных об его условиях, о величине затрат и результатов.

275

Весьма сложно с высокой точностью спрогнозировать возможную величину отклонения показателей реализации всего проекта

ивероятность, с которой оно произойдет. Но можно с высокой степенью точности спрогнозировать возможные отклонения отдельных показателей для определенного периода времени, что позволит более корректно подобрать и целенаправленно использовать инструментарий для управления ими. Немаловажным аспектом, повышающим вероятность негативного исхода отклонений от первоначальных (ожидаемых) параметров проекта при его реализации, является неразработанность методов и механизмов реагирования на эти отклонения ввиду отсутствия опыта.

Следовательно, для любой организации, выбравшей путь развития по инновационному направлению, неотъемлемым элементом системы управления должен стать механизм выявления отклонений

иадекватного реагирования на них с целью минимизации негативных последствий и доведения их до приемлемого уровня.

Заложив в систему управления инновационного предприятия механизм реагирования на отклонения, руководство этой компании может значительно снизить их негативное влияние, увеличив тем самым шансы на успешность реализации проекта. Помочь в создании системы управления предприятия, отвечающей современным требованиямкуправлению, призвановнедрениемеждународных стандартов.

Рост международных экономических связей обусловил необхо-

димость разработки и внедрения единых подходов и требований к управлению. В мировой практике управления получили развитие несколько направлений в международной стандартизации систем управления, разработаны десятки тысяч международных стандартов в управлении по отраслям и различным видам деятельности.

Существует множество методик и инструментов анализа рисков. Однако применение технологий риск-менеджмента без создания фундамента управления, который бы гарантировал качество обеспечения информационного потока данных о состоянии системы, не даст ожидаемого эффекта от применения статистических и математических инструментов. Проще говоря, работа с такими данными станет бесполезной тратой времени и ресурсов и, более того, исказив реальное видение проблем, приведет к неправильному определению корректирующих и предупреждающих действий, к снижению эффективности функционирования системы и предприятия в целом.

276

Одним из международных стандартов в области качества является ISO 9001 (в настоящее время актуальной является версия ISO 9001: 2008), получивший широкое распространение благодаря универсальности требований к системам управления вне зависимости от размера, форм собственности и сферы деятельности предприятия. Набор требований к управлению позволяет выстроить результативную систему управления, включающую механизмы управления отклонениями как в производственных циклах производства продукции (оказания услуг), так и в цепочках взаимодействия внутри подразделений предприятия (или элементов системы), так и с внешними по отношению к организации сторонами (потребителями, поставщиками, государственными органами и т.д.). Такая система управления становится фундаментом для построения систем управления отдельными аспектами деятельности предприятия.

Таким образом, система менеджмента качества, разработанная и внедренная в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001, позволит своевременно выявлять проблемы, адекватно реагировать на них и результативно реализовать меры по доведению их до контролируемого уровня.

Учитывая многообразие сфер внедрения инноваций, а также специфические особенности каждого инвестиционно-инновационно- го проекта, определение факторов и подбор инструментов снижения инновационных рисков должно носить индивидуальный характер, механизм управления рисками должен разрабатываться для каждого конкретного предприятия и являться неотъемлемым элементом системы менеджмента данного предприятия.

В условиях перехода экономики на инновационный путь развития совершенствование методов и инструментария оценки инноваци- онно-инвестиционных рисков и применение их на практике будет способствовать повышению эффективности инвестиций, обеспечивая тем самым результативность проведения модернизации экономики страны.

277

А.Е. Смирнов, научный руководитель – ст. преподаватель Е.Р. Хакимова, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ КОМБИНАТА СПЕЦИАЛЬНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ

Комбинат специальных строительных конструкций (КССК) является структурным подразделением ООО «Объединение Курскатомэнергострой» (ОКАЭС) без права юридического лица и действует как структурное подразделение общества, представляя его интересы. В своей производственно-технической, хозяйственной и администра-

строй», действующим законодательством РФ, приказами и распоряжениями генерального директора общества.

Главным направлением подразделения является выпуск строительных конструкций разных видов и материалов для облегчения строительной деятельности ООО «ОКАЭС»: товарного бетона и раствора, сборного железобетона и бетона, металлоконструкций, пенобетона, стеновых пенобетонных блоков, тротуарной плитки и др.

Общее руководство КССК возглавляет директор КССК, назначаемый приказом генерального директора ООО «ОКАЭС», он осуществляетсвоюдеятельностьнаоснованиидоверенностиООО«ОКАЭС».

В аппарат управления входят руководители и следующие отделы: производственно-технический отдел, отдел технического контроля, экономики и ценообразования, отдел главного механика, отдел материально-технического снабжения, проектно-конструкторский отдел

(рис. 1).

Производственно-технический отдел решает вопросы по обес-

печению объектов строительства рабочей проектной документацией, контролирует ритмичность производства работ, выполняет подготовку и сбор всей технической документации, необходимой для ввода объектов в эксплуатацию. Работа отдела включает в себя участие в выборе проектно-изыскательских и генподрядных организаций,

278

вразработке проектно-изыскательских работ (ПИР), в рекламациях ПИР, в разработке и согласовании стройгенпланов, в проверке объемов работ для определения договорной цены строительства объектов,

вподготовке строительных площадок к передаче подрядным организациям, в получении в органах Госстройнадзора разрешений на выполнение строительно-монтажных работ, в разработке и отслеживании совместно с подрядными организациями хода исполнения календарных графиков производства работ.

Рис. 1. Структура аппарата управления КССК

Отдел технического контроля – это самостоятельное подраз-

деление производственной организации, которое осуществляет независимый контроль соответствия продукции установленным требованиям и гарантирует это соответствие потребителю. Отдел технического контроля подчиняется высшему руководству организации, что обеспечивает независимость контроля.

Требования к продукции устанавливают в контрактах (договорах), в нормативной (стандарты) и технической (конструкторской

итехнологической) документации. Факт приемки продукции ОТК

игарантийные обязательства организации отражают в паспорте продукции (или в другом заменяющем его документе: сертификате, ярлыке, этикетке, свидетельстве о приемке, руководстве по применению).

279

Отдел экономики и ценообразования занимается разработкой предложений, направленных на совершенствование экономической системы управления в строительном комплексе, структуры управления организаций, внедрение и распространение новых форм и методов экономического развития; участвует в разработке проектов законодательных и иных нормативных правовых актов по вопросам бюджетной, налоговой, социальной, кредитной политики, финансирования оздоровления отраслей строительства и промышленности строительных материалов; организует работу по совершенствованию экономических методов управления, развитию рынка труда, порядка оплаты труда. Также отдел осуществляет контроль и принятие необходимых мер по совершенствованию хозяйственно-финансовой деятельности организаций строительного комплекса.

Отдел главного механика обеспечивает надежную и бесперебойную работу систем теплоснабжения, водоснабжения, канализации и вентиляции на объектах строительства; осуществляет контроль за использованием тепловой энергии и воды; производит текущие

иаварийные ремонты инженерных сетей и систем объектов строительства, руководствуясь планами ремонта и технической необходимостью.

Также этот отдел призван отвечать за исправное состояние, ремонт и обслуживание приборов коммерческого учета тепла и воды, устройств автоматического управления системами теплоснабжения

иоборудованием насосных станций; вести расчет потребления тепла

иводы.

Отдел материально-технического снабжения занимается обес-

печением предприятия основными, вспомогательными и горючесмазочными материалами для производства, а также материалами и комплектующими изделиями для монтажа панелей металлических с утеплителем и фасонных элементов, материалами для производства, а также материалами и комплектующими изделиями для монтажа сборных металлических конструкций.

Проектно-конструкторский отдел занимается разработкой проектов систем связи и автоматизированных комплексов различного назначения, проведением опытно-конструкторских работ, разработкой проектной документации, эскизных и технических проектов; проведением расчетов энергетических параметров линий и сетей

280