Система управления персоналом

Персональную ответственность за организацию и учебно-методическую работу в ОАО «Теплоэнергетическая компания» осуществляет начальник по подготовке кадров предприятия. На предприятии организуются следующие виды обучения рабочих:

-подготовка новых рабочих;

-переподготовка рабочих;

-повышение квалификации рабочих.

На предприятии также ведется учет числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку или стажировку, а также ведется учет затрат на эти цели.

В ОАО «Теплоэнергетическая компания» служащие повышают квалификацию ежегодно. Этим занимается специальный отдел. Работники данного отдела сами ежегодно повышают свою квалификацию и имеют документы, которые позволяют обучать других работников.

Проведение совещаний в ОАО «Теплоэнергетическая компания»

Несколько правил проведения совещаний:

- руководитель опрашивает каждого участника относительно обсуждаемых проблем;

- проблема заносится в общий список и нумеруется;

- список вывешивается на видном месте;

- все высказываются беспрепятственно и свободно;

- если процесс проходит малоактивно, лучше перенести его на другой день.

Круговая система проведения заседания:

- выделяются подгруппы по три-четыре человека;

- каждый записывает две-три идеи на карточке;

- происходит обмен карточками;

- каждый дополняет и развивает идеи других;

- после трех-четырехкратного обмена каждая подгруппа составляет свой сводный перечень идей;

- все отчитываются о работе в подгруппах.

Определение приоритетов:

- каждому дается пять голосов;

- он может отдать все голоса за одну идею или по одному за каждую, или как-то иначе по своему усмотрению;

- идеи зачитываются под своими номерами;

- члены группы голосуют поднятием рук;

- число показанных пальцев на руке указывает на количество голосов;

- голоса подсчитываются;

- проверяется, соответствует ли общее количество голосов заданному числу;

- проводится второй тур - рассматриваются идеи, получившие наибольшее количество голосов;

- процесс повторяется несколько раз;

- в итоге выявляется общее мнение относительно идеи, получившей наивысший приоритет.

Чрезвычайно важно сделать группировку перечня способов решения проблемы. Это проясняет все многообразие возможных подходов, если речь идет о способах решения конкретной проблемы.

Форма и условия организации труда.

Организация трудового процесса может выступать в виде одной из его форм: индивидуальной или коллективной. Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ или количеством выполняемых функций, составом исполнителей, показателями, по которым производится плата труда, и другими показателями. На мой взгляд, в ОАО «Теплоэнергетическая компания» применяется коллективная форма организации труда, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполненной работы ведется по конечным результатам труда работников этого подразделения, заработная плата также первоначально начисляется всему подразделению, и лишь только затем она делится между работниками.

Условия труда – это совокупность взаимосвязанных психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность персонала в процессе труда. В ОАО «Теплоэнергетическая компания» установлен 8-ми часовой рабочий день с перерывом на обед. Принимаются меры к созданию безопасных условий труда и гигиены работникам предприятия. Организовывается и регулируется система оплаты труда, выплат и порядок предоставления установленных компенсаций и льгот, а также материального стимулирования работников предприятия. Обеспечиваются гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников.