- •Оглавление
- •Лекция 4. Сущность и принципы системного подхода. Декомпозиция – метод изучения сложных систем ……………………. 33
- •1. Системный подход в исследовании систем
- •2. Понятия анализа и синтеза систем
- •Тестовые задания
- •Литература
- •1. Определение системы
- •2. Концепция риска в задачах системного анализа
- •Тестовые задания
- •Литература
- •1. Виды и формы системных структур
- •2. Классификация систем
- •3. Большие и сложные системы
- •Тестовые задания
- •Литература
- •Лекция 4. Сущность и принципы системного подхода. Декомпозиция-метод изучения сложных систем
- •1. Сущность и принципы системного подхода
- •1) Проблемы согласования целей
- •2) Проблемы оценки связей в системе
- •3) Пример системного подхода к задаче управления
- •4) Моделирование как метод системного анализа
- •2. Декомпозиция – метод изучения сложных систем
- •Тестовые задания
- •3) Проблемы согласования целей.
- •Литература
- •1. Понятие, цели и задачи анализа
- •2. Структурный анализ систем управления
- •3. Основные характеристики структуры системы управления
- •4. Характеристики многоуровневых иерархических структур информационных систем
- •Тестовые задания
- •Литература
- •1. Функциональный анализ систем управления
- •2. Фолрмирование критериев и оценка эффективности функционирования системы управления
- •3. Принятие решения о необходимости совершенствования функционирования системы управления
- •Тестовые задания
- •Литература
- •1. Коротков э.М. Исследование систем управления - м.: 000. Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКа», 2004. - 336 с. Isbn 5-89645-035-4.
- •1. Коммуникационная (информационная) схема передачи информации в системе управления.
- •2. Классификация и характеристика информационных процессов.
- •3. Структура информационного процесса
- •4. Информационный анализ систем управления
- •Тестовые задания
- •Литература
- •Тестовые задания
- •Литература
- •1. Представление проблемы как системы
- •2. Цель постановки проблемы
- •3. Этапы постановки проблемы
- •4. Полнота "дерева целей" и соответствие рангов подцелей.
- •5. Установление условий решения проблемы
- •6. Этапы выделения альтернатив решения проблемы
- •8. Постановка и решение задачи оптимизации
- •Тестовые задания
- •Литература
3. Основные характеристики структуры системы управления
Создание ИС отождествляется не только с автоматизацией функций управления, но и с критическим анализом и выбором принципов управления, структуры и функций системы.
Одна и та же система может быть представлена разными структурами в зависимости от стадии познания объектов или процессов, от аспекта их рассмотрения, цели создания. При этом по мере развития исследований и в процессе проектирования структура системы может изменяться. Структуры могут быть представлены в матричной форме, в форме теоретико-множественных описаний, с помощью языка топологии, алгебры и других средств моделирования систем
От вида структур зависит важная характеристика любой системы - степень ее целостности и устойчивости.
Для сравнительного анализа структур используются информационные оценки степени целостности α и коэффициента использования компонентов системы β, которые могут интерпретироваться как оценки устойчивости оргструктуры или предоставлении свободы элементов или как оценки степени централизации-децентрализации управления в системе.
Эти оценки получены из соотношения, определяющего взаимосвязь системной Сс, собственной Со и взаимной Св сложности системы:
Сс = Со + Св. (1)
Собственная сложность Со представляет собой суммарную сложность элементов системы вне связи их между собой. Системная сложность Сс представляет содержание системы как целого. Взаимная сложность Св характеризует степень взаимосвязи элементов в системе, т.е. сложность ее устройства, схемы, структуры.
Разделив (1) на Со получаем две важные сопряженные оценки:
α = - Св/ Со,
β = Сс/ Со, (2)
причем β = 1 – α.
Первая из них α - характеризует степень целостности, связности, взаимозависимости элементов системы. Для организационных систем α может быть интерпретирована как характеристика устойчивости, управляемости, степени централизации управления.
Вторая β – как самостоятельность, автономность частей целого, степень использования возможностей элементов. Для организационных систем β удобно называть коэффициентом использования элементов в системе.
В случае если такие оценки не удается получить, либо реальные процессы необходимо представить иерархическими структурами типа «страт» или «эшелонов», либо большое число и разнообразие связей между компонентами системы приводит к «проклятию размерности», следует использовать полевое описание системы в пространстве ее структуры.
Тогда обозначив через N – «мощность» объекта управления (способность производить любую продукцию, включая информацию, в соответствии со своим назначением), и через r плотность N в каждой точке соответствующего пространства, потребуем, чтобы с учетом ограничений на пропускную способность системы управления потенциал H в каждой точке был максимален:
(3)
где r – число инстанций между данной точкой и каждой остальной в пространстве управления;
R – доля общего числа функций объекта, участвующих во взаимодействии с каждой точкой.
Это обеспечивает максимальную управляемость и связность (целостность) системы, а тем самым и выбор наилучшего варианта структуры системы управления.