Путилов, А.В. Коммерциализация технологий и промышленные инновации

ская комиссия и т.д. Специальный регулирующий орган, как правило, занимается вопросами безопасности, инспектирования и контроля.

Энергетическая компания – это, как правило, будущая эксплуатирующая организация и/или организация – владелец станции, которая отвечает за составление прогнозов потребностей в электроэнергии и обеспечение своевременных, экономичных и безопасных поставок. В обязательства энергетической компании входит обеспечение информации о площадке, где будет сооружаться АЭС, создание инфраструктуры на площадке, а также подготовка и обучение персонала управлению и обслуживанию электростанции после ее пуска. В энергетической компании могут существовать крупные инжиниринговые отделы разработок и строительства, которые могут взять на себя часть работ по реализации проекта сооружения АЭС, как это имеет место, например, во французской компании EdF. При отсутствии таких подразделений основные работы по реализации проекта осуществляют подрядчики.

Как правило, если АЭС сооружается впервые в стране, то энергетическая компания может отсутствовать, а функции заказчика АЭС выполняет специально создаваемая проектная компания. Также проектная компания может создаваться и в рамках проектного финансирования. Создание проектной компаний с долей государственного капитала для реализации отдельных проектов энергетики (в том числе и атомной) способно гарантировать снижение многих рисков, поскольку государство как совладелец компании является гарантом самого высокого уровня.

Организации, занимающиеся реализацией целых частей (пакетов) проекта строительства АЭС, называются генеральными подрядчиками. Основной контракт, заключаемый с генеральным подрядчиком, предусматривает обычно выполнение большого автономного комплекса работ с минимальным взаимодействием с внешней средой: строительство крупных частей станции, систем или предоставление услуг. Генеральный подрядчик полностью планирует, конструирует и вводит в эксплуатацию переданную ему часть станции в соответствии со спецификациями и требованиями энергокомпании и с учетом необходимости взаимодействия с другими субподрядчиками, что часто оформляется в виде пакетного контракта с фиксированной ценой и графиком. Генеральный под-

− 111 –

рядчик управляет своими подрядчиками в части, которая относится к его объему работ, возможно, располагая при этом правом согласия, полученным от энергокомпании. Если станция сдается «под ключ», один генеральный подрядчик отвечает за реализацию всего проекта и интеграцию работ всех субподрядчиков.

Термин «архитектурно-инжиниринговая компания» (иногда – строительно-инжиниринговые компании) обычно применяется к организациям, специализирующимся на планировании, инжиниринге и управлении строительством и монтажом крупных промышленных объектов. Деятельность таких организаций базируется на широком применении автоматизированных систем управления. Архитектурно-инжиниринговые компании предоставляют услуги многим клиентам, накапливая значительный опыт и ноу-хау, которые используют в дальнейших проектах. Такие компании работают в различных отраслях, что позволяет им иметь высококвалифицированных специалистов, самые передовые системы автоматизации управления, уникальные базы данных. Деятельность архитектурноинженерных компаний, как правило, охватывает все стадии жизненного цикла объектов, от подготовки технико-экономического обоснования, привлечения финансирования, реализации проекта сооружения «под ключ» и до поддержки эксплуатации и вывода из эксплуатации.

Среди специфических функций архитектурно-инжиниринговой компании можно выделить функцию независимого арбитра, обеспечивающего поддержку заказчика по проекту. Архитектурноинжиниринговая компания является гарантом прозрачности реализации сложных комплексных проектов как для компанииинвестора, так и для национальных надзорных органов. Компанияинвестор, в свою очередь, заинтересована в участии в проекте международно-признанной архитектурно-инжиниринговой компании, которая является «третьей властью», действующей независимо как от заказчика, так и от генподрядчика по проекту.

Международно-признанными архитектурно-инженерными компаниям являются: Bechtel (49 тыс. сотрудников, выручка – $30,8 млрд в 2009 г.), WorleyParsons (30 тыс. сотрудников, общая выручка – $6,2 млрд в 2009 г.), URS Corporation (45 тыс. сотрудни-

ков, выручка – $9,25 млрд в 2009 г.) и др. Данные компании реализуют проекты в сфере энергетики (включая атомную), нефтегазо-

− 112 –

вой отрасли, горнодобывающей промышленности, транспортных и коммуникационных систем, водных ресурсов, промышленных предприятий, а также услуги по защите окружающей среды.

Консультанты в качестве подрядчиков или субподрядчиков могут взять на себя конкретные задачи по планированию и конструированию.

При реализации проекта сооружения АЭС широко применяется практика субподрядных контрактов, что обусловлено спецификой атомных технологий, где особенно необходима специализация в областях, обеспечивающих высокую квалификацию выполнения работ. Некоторые компоненты АЭС со строгими техническими требованиями производят только определенные организации, работающие, в основном, для атомной отрасли. В других случаях могут заключаться субконтракты на достаточно распространенное оборудование, использующееся и в других отраслях.

Страны – реципиенты атомных технологий, осуществляющие строительство АЭС, обычно стремятся привлечь к проекту местных производителей: этот процесс называется локализация производства. Местные предприятия занимаются производством элементов оборудования или оказанием услуг, на которые с ними заключены контракты как непосредственно энергокомпанией, так и иностранными производителями-подрядчиками. Иностранные предприятия, в свою очередь, занимаются производством элементов оборудования или услуг, на которые с ними заключены контракты непосредственно или через местных производителей от имени энергокомпании, а также передачей технологий предприятиям страны-реципиента проекта сооружения АЭС.

В проекте могут присутствовать и другие партнеры, а некоторые из указанных участников могут отсутствовать. Функции и обязанности каждого участника могут изменяться в зависимости от используемых контрактов.

1.2.5.Взаимосвязь стратегии партнерств и локализации в проектах реализации АЭС

Финансово-организационная модель проекта сооружения АЭС определяется на базе индивидуальной системы партнерства и источников финансирования (рис. 9).

− 113 –

вокупности, на базе индивидуальной системы партнерства, источников финансирования, а также рамочных условий проекта, определяется финансово-организационная модель проекта сооружения АЭС. Стратегия партнерств позволяет определить следующие аспекты финансово-экономических моделей проектов сооружения АЭС: технологический, финансовый, организационный и политический.

1.2.6.Технологический маркетинг для учета развития ВВП в энергетике

За последние тридцать лет XX века мировое потребление энергетических ресурсов выросло почти в два раза и в настоящее время превысило 10 млрд тонн нефтяного эквивалента. При этом органическое топливо составляет порядка 90% в структуре мирового потребления первичной энергии. Сегодня в плане развития технологического маркетинга углеводородное топливо – главный источник энергии и будет таковым в ближайшие десятилетия. Однако общие тенденции состоят в исчерпании дешевых и качественных ресурсов нефти к концу XXI века и достижении максимума добычи газа примерно в этот же период. Рыночный анализ роста спроса на энергоресурсы и возможностей расширения ресурсной базы основных современных энергоисточников позволяют составить баланс спроса и предложения. В этих оценках роста добычи первичных энергоисточников предполагается, что добыча угля к середине ХХI века увеличится по сравнению с современным уровнем в 4 раза, использование гидроэнергетики в 2 раза, биомассы для энергетических целей – в 3 раза, возобновляемых источников (преимущественно энергии ветра) – в 9 раз, атомной энергии на АЭС – в 3 раза. Считается, что к 2050 году уровень добычи нефти и газа с учетом достижения к 2020–2030 годам максимума добычи (peaking factor) будет примерно соответствовать современному уровню. Даже при условиях, когда рост спроса на конечные (реализуемые на рынке энергопоставок) энергоисточники определен по минимуму, а рост производства первичных энергоисточников – по максимуму, не удается провести энергетический баланс спроса и предложения. Область неудовлетворенного спроса может составить почти треть от всей потребляемой в 2050 году энергии.

− 117 –

Неудовлетворенный спрос будет служить постоянным источником роста международной напряженности, вариантов избавиться от которой пока не просматривается. Скорее всего, заявки на любые виды энергетических ресурсов будут только нарастать. В этих условиях необходима разработка долгосрочной маркетинговой стратегии, направленной на переход от фазы развития за счет постоянного увеличения добычи ресурсов к масштабному развитию, ориентированному на достижение устойчивости и безопасности в продовольственной, энергетической, экономической сферах на основе системного подхода к решению имеющихся и прогнозируемых долгосрочных проблем. Технологический маркетинг в энергетике России в целом при правильном подходе должен дать ответ об обоснованной роли атомной энергетики в длительной перспективе. В настоящее время разрабатывается новая редакция Энергетической стратегии России, которая во временном масштабе ограничена 2030 годом. Эта работа выполняется Министерством экономического развития (МЭР) и в ней рассматриваются различные сценарии развития экономики страны и соответствующие им программы развития энергетики. В максимальном сценарном варианте МЭР предполагается, что на период до 2030 года средний темп роста ВВП составит около 5%. В минимальном сценарии (близком к действующей Энергетической стратегии) средние темпы роста экономики составят около 2,5 %. Разнообразие всех других вариантов укладывается в этот диапазон. В табл. 3. представлены оценки роста ВВП страны по сравнению с современным уровнем экономики США.

* Удельный ВВП в расчете на душу населения.

− 118 –

Предполагаемый рост электропроизводства ориентируется на постепенный переход к инновационному типу развития экономики. Это потребует времени, в течение которого надо будет развивать и сырьевую базу – как минимум до тех пор, пока высокотехнологичная продукция отечественного производства не станет конкурентоспособной на мировом рынке. При этом оптимальным вариантом может оказаться путь гармоничного интегрирования высоких технологий и ресурсной экономики. В таком варианте может быть достигнуто сочетание развития интеллектуального потенциала страны и ресурсных возможностей большой территории, эффективное использование которых требует инновационных прорывов в сфере энергетики. В целом, максимальный сценарий развития электропотребления в России следует считать необходимым для восстановления технологической конкурентоспособности экономики. Важнейшими задачами развития электроэнергетики являются обеспечение высоких темпов наращивания электрогенерации и диверсификация первичных энергоисточников. Развитие атомной энергетики нацелено на покрытие дефицита, обусловленного сложностями традиционной энергетической сырьевой базы. Нельзя исключать и такие варианты развития экономики страны, в которых не потребуется столь масштабного наращивания мощностей. Но и в этом случае целесообразно рассматривать развитие атомной энергетики в таких же масштабах, так как недостаток спроса на нее на внутреннем рынке наверняка будет скомпенсирован спросом на мировом атомном энергетическом рынке. Таким образом, представленный сценарий суммирует в себе потребности внутреннего и внешнего рынка. Такая нацеленность развития атомной энергетики накладывает дополнительные требования на инновационные разработки. Отечественные технологии должны учитывать требования не только внутреннего, но и внешнего рынка и по номенклатуре, и по уровню качества. Важно отметить, что в предложенном сценарии развития атомной энергетики после 2030 года предполагается ее активное внедрение в неэлектрические сферы энергопроизводства: производство моторного топлива, промышленное потребление высокопотенциального тепла и т.д. Такой подход обусловлен необходимостью покрытия нарастающего дефицита органического топлива. Не смотря на то, что более интенсивное, по сравнению с принятым, развитие атомной энергетики по экспертным оценкам

− 119 –