Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Все лекции 1-18+звити

.pdf
Скачиваний:
15
Добавлен:
21.09.2022
Размер:
18.86 Mб
Скачать

5

Ці тенденції якісної зміни техніко-технологічної бази виробництва

визначають ті основні вимоги, які треба враховувати за формування технічного

базису підприємства, що відповідає прогресивним технологічним укладам –

п’ятому і шостому. Детальнішу характеристику переваг підприємств, діючих на

основі прогресивних технологічних укладів, подано у табл. 9.2.

Таблиця 9.2

Порівняльна характеристика показників підприємств з

традиційними і прогресивними технологічними укладами

Показник

Техніко-технологічна база

 

Традиційні уклади

Прогресивні уклади

 

 

 

 

Тривалість

Місяці (з тенденцією

Дні (з тенденцією

виробничого циклу

до збільшення)

до зменшення)

Час перебудови

 

 

(переналадки)

Дні

Хвилини

виробництва

 

 

Строки виконання

З точністю до тижня

З точністю до 1 дня і за потреби

замовлень

до однієї години

 

Рівень якості

80—90%

100%

продукції

 

 

Поставки матеріалів

В обсязі місячної

В обсязі потреби

і напівфабрикатів

потреби

на годину

Величина оновлення

10—20%

30—40%

асортименту

 

 

Поділ праці

Домінує вертикальна

Поглиблюються

спеціалізація

диверсифікаційні процеси

 

Інформація

Розглядається

Все більше служить

як допоміжний засіб

чинником виробництва

 

 

Ручна, механізована,

Із застосуванням

Обробка інформації

мікрокомп’ютерів та

базується на поділі праці

 

інформаційних мереж

 

 

Виробниче

Зростання стандартних розмірів

Зростання економічності

устаткування

та одиничних

за зменшення розмірів

 

потужностей

та енергомісткості

Реакція виробничих

 

 

систем на зміну

Повільна

Швидка

попиту ринку

 

 

Інноваційне

 

Здійснюється в режимі

оновлення

Має періодичний характер

інноваційного конвеєра

підприємства

 

 

 

Домінуючий тип

Масове, потокове

Індивідуальне

виробництва

та великосерійне

та дрібносерійне

Переважаючий тип

Комплексна поопераційна

Гнучка автоматизація

автоматизації

автоматизація виробництва

виробництва

виробництва

 

 

 

Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.

Характеристика розвитку техніко-
технологічної бази

 

 

6

 

Зростання кількості рівнів

Зростання інтеграції рівнів

Система управління

управління і функціональних

управління і функціональних

органів, переважання ієрархічної

органів, поглиблення

 

 

побудови

горизонтальних зв’язків

Пріоритетні галузі,

Автомобільна галузь,

Електронна промисловість

нові сектори

літакобудування,

обчислювальна техніка, програмні

економіки, що

тракторобудування,

продукти, телекомунікаційні

зароджуються і

виробництво споживчих товарів

засоби, робототехніка, нові

формуються

тривалого користування,

керамічні матеріали, оптичні

 

виробництво синтетичних і

волоконні системи, інформаційні

 

нафтохімічних продуктів

послуги

Підприємства формують техніко-технологічну базу не тільки на засадах відомих способів виробництва і активів, вони також є продуцентами технологічних процесів. При цьому місце підприємства в системі створення та використання технологій визначальною мірою обумовлює його роль в системі суспільного розвитку. Найпередовішими, орієнтованими на майбутнє і найважливішими для розвитку країни, є підприємства, що розробляють нові технологічні принципи і реалізують їх. На другому місці знаходяться підприємства, які доводять ці принципи до рівня промислових технологій, які можуть бути застосовуваними у виробництві. Третє місце займають підприємства, купуючи існуючі технології і виробляючі на їх основі товар.

Переважання у народному господарстві тих чи інших підприємств у кінцевому підсумку визначає рівень його розвитку і добробуту населення країни.

9.2. Управління техніко-технологічною базою підприємства

Техніко-технологічна база підприємства є фундаментальною основою його технічного розвитку, який ґрунтується на загальновиробничих пріоритетних напрямах науково-технічного прогресу. Вони полягають у такому.

В сфері технологій – це, по-перше, перехід до малостадійних процесів через поєднання в одному технологічному агрегаті кількох операцій, що раніше виконувалися окремо; по-друге, забезпечення в нових

технологічних системах малоабо безвідходності виробництва; по-третє,

підвищення рівня комплексності автоматизації виробництва на засадах

Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.

 

7

застосування систем машин і технологічних ліній; по-четверте, використання в

нових технологічних процесах засобів мікроелектроніки, робототехнічних

комплексів, що дає змогу досягати більш динамічної гнучкості виробництва; по-

п’яте, управління технологічними процесами на базі їх комплексної

автоматизації за допомогою комп’ютерної техніки.

 

В сфері техніки – це застосування багатоопераційних верстатів з

числовим програмним управлінням, робототехнічних й роторноконвеєрних

комплексів, а також використання нових синтетичних, композиційних,

керамічних, надчистих матеріалів із заданими властивостями.

 

Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення

техніко-технологічної бази підприємства, що має бути постійно зорієнтованим

на кінцеві результати його виробничо-комерційної діяльності. Як об’єкт

організаційно-економічного управління технічний розвиток охоплює

різноманітні форми, які мають відображати відповідні стадії процесу розвитку

виробничого потенціалу і забезпечувати просте та розширене відтворення

основних засобів підприємства. Із сукупності форм технічного розвитку

доцільно виокремлювати такі, що характеризують, з одного боку, підтримування

техніко-технологічної бази підприємства (просте відтворення), а з іншого — її

безпосередній розвиток (розширене відтворення) з метою удосконалення й

нарощування

виробництва

(рис. 9.2).

 

Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.

 

 

8

 

Заміна спрацьованого

 

 

устаткування новим

 

 

адекватного

 

Капітальний ремонт

технічного рівня

Технічне доозброєння

 

устаткування

 

підприємства

 

Підтримування техніко-

 

технологічної бази

 

Технічний розвиток

 

підприємства

 

Розвиток техніко-

 

технологічної бази

Модернізація

Нове

 

будівництво

Технічне

Розширення

переозброєння

 

 

Реконструкція

Рис. 9.2. Форми технічного розвитку підприємства

Оцінка техніко-технологічної бази проводиться постійно інженерними службами підприємства з метою забезпечення відповідності її завданням випуску кінцевої продукції у необхідній кількості і з запрограмованими параметрами якості. У процесі оцінювання використовується певна система показників, які відбивають ступінь технічної оснащеності праці персоналу, рівень прогресивності застосовуваної технології, технічний рівень виробничого устаткування, рівень механізації та автоматизації основного й допоміжного вироб-

ництва. Найбільш важливі й типові для всіх підприємств (незалежно від галузевої належності та виду діяльності) показники наведено у табл. 9.3.

Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.

9

Таблиця 9.3

Основні показники рівня розвитку техніко-технологічної бази

підприємства

Ознака групування

Показники

показників

 

Ступінь технічної

Фондоозброєність праці

оснащеності праці

Енергоозброєність праці

Рівень

Структура технологічних процесів за трудомісткістю

Частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції

прогресивності

Середній вік застосовуваних технологічних процесів

технології

Коефіцієнт використання сировини і матеріалів

 

 

Продуктивність (потужність)

 

Надійність, довговічність

Технічний рівень

Питома металомісткість

устаткування

Середній строк експлуатації

 

Частка прогресивних видів у загальній кількості

 

Частка технічно та економічно застарілого в загальному парку

Рівень механізації

Ступінь охоплення робітників механізованою працею

та автоматизації

Частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою

виробництва

автоматизованих засобів праці

Планування

Об’єктивність оцінки техніко-технологічної бази

технічного розвитку забезпечується за умови не тільки методично

підприємства правильного обчислення відповідних показників, а й порівняння їхньої динаміки на даному підприємстві за кілька років, а також співставлення з досягнутим рівнем на інших споріднених підприємствах. Для поглибленої аналітичної оцінки рівня техніко-технологічного розвитку підприємства, необхідність у проведенні якої, як правило, виникає за розробки спеціальної програми технологічного переозброєння, використовуються також інші показники, включаючи ті з них, що характеризують галузеві особливості виробництва, а саме:

механоозброєність праці (відношення середньорічної вартості машин та устаткування до чисельності робітників у найбільшій зміні);

коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва (кількість застосовуваних пристроїв, оснастки та інструментів у розрахунку на одну оригінальну деталь кінцевого виробу);

рівень утилізації відходів виробництва;

Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.

10

рівень забруднення природного середовища;

частка екологічно чистої продукції.

Узв’язку з визначальним впливом на результати господарської діяльності технічного розвитку, а також з його багатоспрямованістю важливе практичне значення має постійно здійснювана та збалансована за всіма елементами система економічного управління цим складним процесом на підприємстві. Економічне управління технічним розвитком підприємства зазвичай включає такі основні етапи:

установлення цілей — визначення, ранжирування, виокремлення пріоритетів;

підготовчий — аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;

варіантний вибір рішень — розробка, вибір критерію та оцінка ефективності можливих варіантів;

планування робіт — узгодження вибраних і прийнятих рішень, їхнє інтегрування в єдиний комплекс заходів у межах програми технічного розвитку підприємства на найближчу та віддалену перспективу;

супровід реалізації плану — контроль за виконанням передбачених заходів, проведення необхідного коригування плану.

Цілі та пріоритети технічного розвитку визначаються згідно із загальною стратегією підприємства на тому чи тому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства пов’язані із вирішенням таких найважливіших проблем:

кардинального підвищення якості виготовленої продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому й вітчизняному ринках;

розробки й широкого впровадження ресурсозберігаючих (передовсім енергозберігаючих) технологій;

скорочення до максимально можливого рівня затрат ручної праці,

поліпшення її умов і безпеки;

здійснення всебічної екологізації виробництва згідно з сучасними вимогами до охорони навколишнього середовища тощо.

Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.

11

У процесі економічного управління техніко-технологічною базою

підприємства стрижневими є завдання якісної розробки й коригування,

забезпечення необхідними ресурсами, постійного відслідковування здійснення

планів технічного розвитку. Зміст планів (програм) технічного розвитку

підприємства визначається сукупністю конкретних заходів, що входять до

їхнього складу. Як правило, такі плани (програми) охоплюють кілька розділів, а

кожен з останніх — певну групу цілеспрямованих заходів (рис. 9.3).

Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.

Розділи Науково-дослідні і

12

Основний зміст розділів

проектно-конструкторські

Дослідження і розробки власними

роботи

 

 

силами за певною тематикою з визна-

 

 

ченням для кожної теми:

 

мети дослідження (розробки)

 

місця впровадження результатів

 

головного виконавця і співвиконавців

 

строків початку та закінчення роботи

 

кошторисної вартості

 

очікуваних результатів

 

Створення та освоєння випуску

Створення, освоєння

 

нових і підвищення якості

нових видів продукції

тих, що виготовляються,

Організація виробництва за ліцензія-

видів продукції

ми або продукції, створеної іншими

 

 

організаціями

 

Розробка нових стандартів (технічних умов),

 

складання карт технічного рівня

 

Сертифікація продукції

 

Зняття з виробництва застарілих видів продукції

Запровадження прогресивної

 

Розробка та застосування нових технологій

технології, модернізація та

 

автоматизація виробничих

Запровадження нових видів

процесів

 

 

устаткування та інструменту

 

 

Капітальний ремонт і модернізація устаткування

 

Механізація ручної праці

 

Автоматизація виробництва і процесів управління

Зведені результати

 

здійснення заходів

За окремими напрямками технічного

технічного розвитку

розвитку:

зниження матеріальних витрат і

 

 

 

собівартості товарної продукції

приріст виробничої потужності підприємства

відносне вивільнення працівників

Для всієї сукупності заходів:

загальні витрати та результати

динаміка основних техніко-економічних показників

Рис. 9.3. Типовий зміст плану (програми) технічного розвитку

підприємства

Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.

13

Відповідно до плану технічного розвитку підприємств здійснюється їх

технічне переозброєння — комплекс заходів щодо підвищення технічного рівня

окремих виробничих дільниць (без їх збільшення або розширення), агрегатів,

обладнання шляхом запровадження нової техніки, технології, заміни

устаткування тощо.

Залежно від масштабів оновлення активної частини основних виробничих

фондів можуть бути виділені три види технічного переозброєння виробництва

[5]:

1.Мале технічне переозброєння – модернізація діючої техніки, заміна невеликої частини застарілого обладнання, у виробництво впроваджується невелика кількість нового обладнання.

2.Середнє технічне переозброєння – механізація й автоматизація процесу виробництва, впроваджується прогресивне обладнання, замінюються групи фізично і морально застарілого обладнання.

3.Повне технічне переозброєння – комплексне оновлення переважної частини парку обладнання, що, звичайно, зумовлюється високою фізичною і моральною зношеністю обладнання або переходом на принципово нову технологію виготовлення продукції.

Організація заходів з технічного переозброєння повинна виходити з

принципів, які згруповані за двома ознаками і представлені в табл. 9.4.

Таблиця 9.4

Класифікація принципів організації заходів з технічного переозброєння [2]

Класифікаційні

Принципи

Характерні особливості

ознаки

 

 

Організаційний

Принцип

Будь-який проект, що реалізується підприємством

аспект

відповідності

обов’язково має стратегічну спрямованість. Це

технічного

стратегічним

стосується і технічного переозброєння, яке має

переозброєння

цілям розвитку

носити стратегічно-поступальний характер

 

підприємства

 

 

Принцип

Діяльність з економічного чи технологічного

 

цілеспрямованості

розвитку підприємства має підпорядковуватись як

 

 

головній меті так і визначеними місією

 

 

підприємства цілям

 

Принцип

Технічне переозброєння – це складний процес,

 

планомірності й

який має забезпечувати підприємству його

 

безперервності

відповідність науково-технічному прогресу,

 

 

галузевим особливостям функціонування

 

Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.

 

 

14

 

 

підприємства і саме тому носити безперервний

 

 

характер

Змістовність

Принцип

Технічне переозброєння виробництва має

процесу

інноваційної

відбуватись під егідою інноваційного оновлення.

технічного

спрямованості

 

переозброєння

Принцип

Впровадження нового технічного озброєння має

 

системності

відбуватися у комплексі з навчанням та адаптацією

 

(комплексності)

до наявного технічного потенціалу підприємства

 

 

тощо

 

Принцип

Під час автоматизації виробництва чи оновлення

 

перспективності

основних фондів необхідно чітко розуміти

 

 

перспективність реалізації таких заходів на основі

 

 

прогнозування підвищення вимог до якості,

 

 

конкурентних переваг тощо

Стратегія

При розробці варіантів технічного переозброєння

технологічного

мають бути враховані наступні принципи: цільова

розвитку

спрямованість, комплексність, збалансованість, варіація

ресурсного використання, узгодженість реалізації по термінах.

З позиції стратегічного підходу забезпечення технологічної цінності та конкурентоспроможності підприємства є процесом формування техніко-

технологічних переваг підприємства відповідно до його внутрішніх можливостей, параметрів зовнішнього середовища, вартісних, якісних і часових характеристик сучасного виробництва.

Стратегія технологічного розвитку підприємства належать до так званих функціональних стратегій і визначає орієнтацію підприємства на технологічні інновації як засіб його адаптації до змін зовнішнього середовища,

який забезпечує стабільно високу прибутковість його функціонування на ринку.

Процес розробки стратегії технологічного розвитку підприємства має здійснюватись поетапно та передбачати послідовність дій, які ілюструє рис. 9.4.

Доповнив першоджерело к.е.н., доцент Дмитренко А.І.

Соседние файлы в предмете Экономика предприятия