- •Виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства
- •1.1. Економічна модель підприємства
- •1.2. Структуризація виробничої системи підприємства
- •Матриця зв’язків між цехами основного виробництва
- •Матриця зв’язків між цехами основного виробництва в оптимально трикутній формі
- •1.3. Структуризація системи управління підприємством
- •Фрагмент матриці ділових зв’язків у процесі управління виробничим об’єднанням
- •1.4. Сучасні тенденції трансформації організаційно-виробничих структур
- •Застосування елементів концепції «внутрішньофірмового підприємництва», у % до загальної кількості опитувань
- •П итання для самоконтролю
- •2.1. Структура внутрішнього економічного механізму та принципи його побудови
- •2.2. Організаційні передумови функціонування внутрішнього економічного механізму
- •2.3. Форми функціонування внутрішнього економічного механізму
- •2.4. Еволюція економічного механізму вітчизняних підприємств
- •2.5. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин
- •П итання для самоконтролю
- •3.1. Функції і система внутрішніх цін на підприємстві
- •3.2. Методи формування внутрішніх цін
- •3.3. Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовиробничих економічних відносин
- •П итання для самоконтролю
- •Контроль і оцінка діяльності
- •7.1. Контроль як функція управління
- •7.2. Критерії оцінки діяльності
- •Нормативи коригування ктв (умовні)
- •7.3. Оцінка виробничої діяльності
- •Випуск продукції механічним цехом за __________місяць 200_ року
- •Виготовлення продукції механічним цехом по календарних періодах місяця, грн.
- •7.4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат
- •Витрати цеху за ____________місяць 200_ року, грн.
- •Розділ 10
- •10.1. Сутність і передумови аналізу системи «витрати—випуск—прибуток»
- •10.2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності
- •Звідси маємо відому формулу:
- •У точці беззбитковості
- •10.3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат
- •П итання для самоконтролю
- •Регулювання та оцінка виробничих запасів
- •11.1. Оптимізація запасів та інтервалів поставки матеріалів
- •Групування номенклатури матеріалів за методом авс
- •Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між поставками
- •Порівняння основних систем управління запасами
- •Основні переваги та недоліки системи “точно за часом”
- •11.2. Оцінка руху виробничих запасів та її вплив на собівартість продукції
- •12.1. Актуальність, параметри і форми адаптації устаткування до заданого обсягу роботи
- •12.2. Критерій та механізм адаптації
- •Вихідні дані задачі оптимізації комбінованого процесу адаптації до зміни обсягу зайнятості
- •Функції витрат агрегатів при адаптації за часом та інтенсивністю їх роботи
- •Функції граничних витрат агрегатів при адаптації за часом та інтенсивністю їх роботи
- •12.3. Вибір форми придбання устаткування за критерієм витрат
- •Розрахунок теперішньої вартості витрат на купівлю обладнання, грн.
- •П итання для самоконтролю
П итання для самоконтролю
У чому сутність ВВП-аналізу?
Які передумови передбачає ВВП-аналіз?
Наведіть показники, що обчислюються й аналізуються у процесі ВВП-аналізу.
У чому сутність маржинального прибутку і як він обчислю- ється?
Поясніть економічну сутність і роль коефіцієнта маржинального прибутку.
Дайте графічну інтерпретацію лінійної динаміки витрат і виручки та визначте точку беззбитковості графічним методом.
Як аналітично визначити беззбитковий обсяг продукції в однопродуктовому виробництві?
Виведіть формулу для обчислення беззбиткового обсягу продукції у грошовому виразі.
У чому сутність готівкової беззбитковості і як обчислюється відповідний обсяг виробництва?
Поясніть сутність безпеки операційної діяльності і методику обчислення її рівня.
Як визначається обсяг виробництва, що забезпечує цільовий прибуток підприємства?
Що являє собою операційний ліверидж (важіль) і як він обчислюється?
Поясніть, чому операційна залежність (ліверидж) визначається відношенням маржинального та операційного прибутку.
Як структура витрат впливає на величину операційного лівериджу?
Розділ 11
Регулювання та оцінка виробничих запасів
11.1. Оптимізація запасів та інтервалів поставки матеріалів
на рівні підприємства запаси належать до об’єктів, які потребують великих капіталовкладень, і тому являють собою один із чинників, що визначають політику підприємства та впливають на рівень ефективності його функціонування. Проте більшість підприємств не приділяють належної уваги питанням управління виробничими запасами і постійно недооцінюють свої майбутні потреби в наявних запасах, унаслідок чого змушені нести додаткові витрати.
Виробничі запаси на підприємстві становлять більшість сукупного запасу товарно-матеріальних цінностей. За природно-речовинним складом розрізняють такі основні групи виробничих запасів:
сировина та основні матеріали — предмети, що створюють матеріальну основу продукції;
допоміжні матеріали — предмети, які використовуються при перетворенні сировини та інших матеріалів для надання продукції специфічних характеристик, обслуговування засобів праці, догляду за ними та полегшення процесу виробництва;
напівфабрикати та комплектуючі вироби — матеріали, які пройшли попередню обробку та необхідні для процесу виробництва поряд з основними матеріалами та сировиною;
зворотні відходи виробництва — залишки сировини та матеріалів, які виникають у процесі виробництва;
паливо — технологічне та для задоволення господарських потреб;
тара і тарні матеріали — предмети для упакування, транспортування і зберігання продукції та матеріалів;
запасні частини — предмети, які використовують для заміни та ремонту деталей двигунів, обладнання та ін.;
малоцінні та швидкозношувані предмети.
управління запасами має два основні аспекти. Один стосується забезпечення підприємства виробничими запасами для виготовлення необхідного продукту в достатній кількості, у визначені терміни та в потрібному місці. Другий аспект пов’язаний з витратами на підтримання певного рівня запасів. Виходячи з цих положень на підприємстві регулюють рівень матеріальних запасів виробництва. При цьому визначають терміни та обсяги замовлень (коли та скільки замовляти) і розробляють моделі, які допомагають у прийнятті таких рішень.
Під час регулювання запасів необхідно враховувати, що всі матеріальні ресурси, які зберігаються, суттєво різняться з точки зору їх вартості, потенційного прибутку (або збитків), обсягу можливих втрат від браку запасів. Тому розподіляти зусилля з управління запасами необхідно, беручи до уваги відносну значущість предметів зберігання. У цьому плані найбільш поширеним є метод АВС, який дає змогу класифікувати матеріальні запаси відповідно до певного показника їх значущості. сутність цього методу полягає в тому, що всі матеріальні ресурси, які зберігаються на складах підприємства, розподіляються (ранжуються) в порядку зменшення обсягів їх річної потреби. Обсяг щорічного споживання в грошовому виразі за кожною позицією номенклатури матеріалів записується зростаючим підсумком відносно попередніх позицій. Частка, що відповідає рангу кожної позиції, визначається відношенням отриманих зростаючим підсумком сум до загальної суми щорічного споживання всіх матеріалів. Розрахунок здійснюється за схемою, наведеною в табл. 11.1.
Таблиця 11.1