Глава 3. Управление выпуском новой продукции

3.1 Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятия

В процессе организации инновационной деятельности существенное внимание должно уделяться разработке и реализации инновационных проектов [26, с. 23].

Управление проектами — это наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных и инновационных проектов, позволяющий контролировать ход выполнения и завершения проектов в срок, не выходя за бюджет, оставаясь на высоком техническом уровне. Основные фазы инновационного проекта приведены на рисунке 1.16. На рисунке 1.17 приведен жизненный цикл инновационного проекта. При изучении процессов разработки и реализации новых технологий необходимо проводить разграничение между инновациями и инновационными проектами, а также инвестициями и инвестиционными проектами.

В соответствии с «Методическими рекомендациями

Рисунок 1.16 − Фазы типового инновационного проекта

по оценке эффективности инвестиционных проектов» инвестиционный проект определяется как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее достижение определенных экономических целей или результатов.

Аналогичное содержание вкладывается и в инновационный проект. Однако основное их отличие состоит в том, что процесс создания новшеств включает в

Рисунок 1.17 − Жизненный цикл инновационного проекта

себя НИР, ОКР, проектно-технологические и экспериментальные работы.

Следует отметить ряд закономерностей освоения инноваций, которые мы систематизировали и сопоставили с особенностями реализации инвестиционных проектов. Установленные закономерности и особенности разработки и реализации инновационных проектов с учетом их жизненного цикла, этапов реализации, критериев отбора позволят эффективно управлять проектами, что будет способствовать развитию производства [26].

Система управления инновационными проектами приведена на рисунке 1.18.

Отбор инновационных проектов осуществляется на основании информации, которая содержится в проектах, путем анализа и оценки предполагаемых научно-технологических и экономических результатов реализации проектов. Инновационные проекты, успешно прошедшие формальный и содержательный анализ, но в отношении которых не принято решение о финансировании, могут быть представлены на следующем конкурсе при условии подтверждения заявителем актуальности всех положений проекта.

3.2 Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции

Бизнес-процесс выпуска новой продукции − это упорядоченный поток работ инновационного и производственного характера для удовлетворения потребностей внутренних и внешних клиентов в новой продукции и получения прибыли. Он представляет собой совокупность управленческих процедур по созданию и выпуску новой продукции, протекающих на основе различных видов информации, управленческих функций и организационных условий и направлен на решение ключевых инновационных проблем предприятия [4, с. 14].

Рисунок 1.18 − Система управления инновационными проектами на предприятии

Совокупность задач бизнес-процессов выпуска новой продукции позволяет сформировать типовой инновационный бизнес-процесс. Его схема представлена на рисунке 1.19.

Целью бизнес-процесса выпуска новой продукции является получение прибыли в результате последовательного прохождения всех стадий процесса разработки, производства и реализации промежуточной или конечной новой продукции внутренним или внешним клиентам (потребителям).

Сущность организации бизнес-процессов выпуска новой продукции состоит в рациональном объединении всех элементов и участников бизнес-процессов инновационной деятельности предприятия, установлении взаимосвязей между ними, обеспечении бизнес-процессов всеми видами ресурсов.

Содержание организации бизнес-процессов выпуска новой продукции заключается в формировании и реализации организационных условий и мероприятий для эффективного осуществления всех стадий инновационных бизнес-процессов

Рисунок 1.19 − Структурно-логическая схема инновационного бизнес-процесса

по созданию, освоению, производству и реализации новой продукции.

Характеристика и содержание функций бизнес-процессов выпуска новой продукции приведены в таблице 1.6.

Таблица 1.6 − Характеристика и содержание функций бизнес-процессов выпуска новой продукции

Группы функций	Краткая характеристика	Содержание функций
1	2	3
Основные	Являются главными при организации бизнес-процессов. Они раскрывают их сущность, позволяют эффективно осуществлять каждую стадию бизнес-процессов и достигать их цели	1) формирование целей и задач отдельных бизнес-процессов в соответствии со стратегическими целями предприятия; 2) планирование и проектирование бизнес-процессов предприятия; 3) организация работы участников бизнес-процессов; 4) контроль осуществления бизнес-процессов
Вспомогательные	Дополняют основные и создают организационно-экономические условия нормального протекания бизнес-процессов	1) определение и корректировка состава управленческих функций; 2) определение состава работ; 3) координация функционирования всех участников бизнес-процессов; 4) организация обеспечения бизнес-процессов необходимыми ресурсами; 5) проведение маркетинговых исследований; 6) регулирование бизнес-процессов; 7) учет и анализ результатов реализации бизнес-процессов
Обслуживающие	Обеспечивают осуществление	1) мониторинг бизнес-процессов; 2) мотивация персонала;
	основных и вспомогательных функций и служат для повышения эффективности бизнес-процессов	3) информационное обеспечение бизнес-процессов; 4) моделирование бизнес-процессов; 5) совершенствование организации бизнес-процессов; 6) автоматизация управления бизнес-процессами

Выделены 12 особенностей управления бизнес-процессами выпуска новой продукции [4, с. 28]:

1) направленность на получение прибыли на каждой стадии бизнес-процесса — от инновационной идеи до снятия продукции с производства;

2) необходимость полного удовлетворения потребностей внешних и внутренних клиентов;

3) объединение НИОКР, производства и сбыта в единый бизнес-процесс;

4) комплексность в управлении материальными, информационными и финансовыми потоками при осуществлении бизнес-процессов;

5) скоординированность инновационной, производственной, инвестиционной и финансово-коммерческой деятельности при осуществлении бизнес-процессов;

6) высокая степень неопределенности и рисков инновационных бизнес-проектов;

7) наличие инновационного лага;

8) ограниченность финансовых ресурсов и сложность в выборе методов финансирования;

9) необходимость гибкого и адаптивного управления бизнес-процессом выпуска новой продукции;

10) стремление к высокому уровню организационной культуры и активизация мотивации участников бизнес-процесса;

11) необходимость совершенствования системы внутрипроизводственных экономических отношений;

12) направленность на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия.

Особенности управления бизнес-процессами выпуска новой продукции присущи основным функциональным подсистемам предприятия: инновационной, производственной, финансовой, маркетинговой, кадровой. Цели, формируемые каждой подсистемой, вступают в противоречия, и возникают межфункциональные проблемы управления на предприятии.

Контрольные вопросы

1. Фазы типового инновационного проекта.

2. Понятие бизнес-процесса выпуска новой продукции.

3. Характеристика и содержание функций бизнес-процессов выпуска новой продукции

4. Особенности управления бизнес-процессами.