- •Тема 1. Система управления как объект исследования
- •Лабораторная работа № 1
- •Тема 2. Исследования систем управле-ния и их роль в научной и практической деятельности человека
- •Лабораторная работа № 2
- •Самостоятельная работа №1 по курсу «Методы исследования систем управления»
- •Тема 3. Методологические подходы к исследованию систем управления
- •Тест для самопроверки № 2
- •Тема 4. Теоретические, эмпирические и эмперико-теоретические методы исследо-вания систем управления
- •Лабораторная работа № 3
- •Тема 5. Логико-интуитивные методы исследования систем управления
- •Задание для домашней работы № 5.
- •Лабораторная работа № 4
- •Лабораторная работа № 5
- •Тема 6. Комплексно-комбинированные методы исследования систем управления
- •Лабораторная работа № 6
- •Тема 7. Социологические методы исследования систем управления
- •Самостоятельная работа №2 по курсу «Методы исследования систем управления».
- •Тема 8. Методы исследования процедур управления
- •Лабораторная работа № 7
- •Лабораторная работа № 8
- •Тема 9. Методы организационной диагностики
- •Лабораторная работа № 9
- •Задание для домашней работы №7.
- •Тема 10. Методология управления проектами
- •Задание для домашней работы № 8
- •Лабораторная работа № 10
- •Создание проекта.
- •Заполнение сведений о проекте.
- •Содержание основных документов коммерческой организации
- •Подход к самооценке системы менеджмента качества в соответствии с гост исо 9004
- •Оглавление
- •3 94026 Воронеж, Московский просп., 14
Задание для домашней работы № 8
Организационное планирование проекта.
Имея информацию о членах команды управления проектом, и распределенных между ними ролях (таблица 10.1), заполните до конца матрицу ответственности и закрепите за каждым из членов, характерные для них функции и задачи [16].
Таблица 10.1
Проектные роли
Роль |
Назначение |
1 |
2 |
Куратор |
Отвечает за эффект на инвестиции, достижение целей, разрешает конфликты |
Продолжение табл. 10.1 |
|
1 |
2 |
Руководитель проекта, подпроекта |
Отвечает за выполнение проекта, подпроекта. Оперативный управляющий |
Администратор проекта |
Обеспечивает административную поддержу менеджера проекта: планирование, контроль, мониторинг, учет |
Ответственный за … |
Отвечает за задачу |
Функциональный заказчик, группа функционального заказчика, ответственный от функционального заказчика Балансодержатель, группа эксплуатации |
Отвечает за определенную группу свойств создаваемого актива, или за часть деятельности по его эксплуатации (обычно штатные функциональные подразделения) Отвечает за ввод в эксплуатацию и достижение эффектов от эксплуатации активов |
Проектный офис (м.б. административная группа) |
Группа, администрирующая текущую деятельность по проекту |
Таблица 10.2
Матрица ответственности
Функции / задачи |
Отдел проектов развития |
Финансовая служба |
Коммерческая служба |
|||
Менеджер проекта |
Проектный офис |
Аналит. отдел |
Фин. отдел |
Отдел продаж |
Менеджер региона |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Разработка инвестиционной концепции |
|
О |
|
|
|
|
Исследования рынка |
|
С |
|
|
И |
|
Технические возможности |
|
И |
|
|
С |
|
Оценочные финансовые расчеты |
|
|
С |
|
|
|
Разработка эскизного проекта |
|
|
|
|
|
С |
Продолжение табл. 10.2 |
||||||
Маркетинговая концепция |
|
|
С |
|
И |
|
Технический проект |
|
|
|
С |
|
|
Финансовый план |
С |
|
И |
С |
|
С |
Календарный план |
С |
И |
|
С |
С |
С |
Условные обозначения: И – исполнитель; О – ответственный; С – согласование; У – утверждение.