Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебник 340.docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
1.45 Mб
Скачать

Общий вывод

НМО управления циклами ИИПЗ объекта, его СИБ от угроз нарушения их ИБ предназначено для поддержания БУР(КСП(ИО(ИБ(ИК)))) в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке ХХI века.

НМО базируется на выполнении следующих операций.

1. Предпрогнозные исследования исторически сложившихся межстрановых и внутристрановых, межличностных и внутриличностных отношений (табл.7); синтез законов и закономерностей исходов дуэли между сторонами А и В (пример, табл.14.) на различных континентах и в их регионах в заданном контексте, аспектах, условиях. В табл.15. приведены возможные исходы дуэли в условиях конкурентной борьбы и информационной войны.

Таблица 14.

Законы и закономерности условно взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды оз, его сиб

Закономерности

развития

(эффекты)

Законы взаимосвязанного развития внешней и

внутренней среды объекта

Итоги

Единство и борьба противоположностей

Отрицание

отрицания

Переход количества в качество

По природе

закон маятника

Значимость для сторон их общих и противоречивых интересов

Движущие силы и цели развития

Границы перехода, угрозы и риски, ошибки первого и второго рода

По ситуации и результатам в статике и динамике

По масштабам - эффект масштаба

Пределы роста и развития, их защиты от угроз

Причинно-следственные связи

Вероятность перехода и функция его полезности

По цели, месту, времени, диапазону условий и полю проблемных ситуаций

По сложности структурных связей – эффект домино

Наличие координа-ции событий во внешней и/или вну-тренней среде организации

Наличие недовольных, нарастание их массы

Критическая масса недовольных, рост напряжённости и угроза социального взрыва

Допустимый, критический

неприемлемый риски

По детерминированности событий – эффект «изъянов»

(эвентология)

Возможности преодоления противоречий в интересах сторон, эффективного управления рисками

Адекватность реакции на ситуацию

Предупреждение угроз и порождающих их причин. Ликвидация нега-тивных последствий

Пересмотр и корректировка ранее принятых решений

По характеру

развития в

пространстве и во времени – закон спирали

Сверхкороткие короткие, средние, длинные и сверх-длинные волны повторения аналогичных событий на новом уровне развития природы и общества

Наличие «изъянов» в базе знаний, природном и накопленном ресурсе, человеческом потенциале

Меры по устране-нию «изъянов», в т.ч. преодоление отставания отече-ственного уровня развития образо-вания, науки, техники и технологий от мирового уровня

Внедрение модели государственно регулируемой социальной инновационной экономики

По информа-

ционной обеспеченности – эффект неопределённости в полезности решений

Степень неопреде-лённости в условиях конкурентной борьбы, идеологической и информационной войны, состязательности сторон в уровне развития

Влияние неопределённости на достижение целей в плановые сроки

Угрозы устойчивости развития организации в новых условиях ХХI века

Возможность достижения и сохранения требуемого состояния устойчивости по ситуации и результатам в статике и динамике условий ХХI века

Итоги

Мотивация

Ситуация

Результаты

Состояние

Таблица 15.

Возможные исходы дуэли в статике и динамике её развития

Выбор стратегии конкурентной борьбы, идеологической и информационной войны

Состязательность сторон в

Возможные исходы

статике

динамике

Фаза эволюции по результатам мониторинга ситуации

Адаптация к реально складывающейся обстановке в реальном и близком к нему масштабе времени

Реакция на тенденции развития обстановки в упреждающие сроки

Неопределеность в своевременности и адекватности реакции по ситуации и результатам

Фаза скачка с учетом прогнозов развития внешней и внутренней среды организации

Реакция на прогнозируемую обстановку в упреждающие сроки

Реакция на реально складывающуюся и прогнозируемую обстановку по ситуации и результатам

Угроза появления ошибок первого и второго рода из-за неопределенности в исходных данных

Возможные положительные исходы

Достижение и сохранение требуемого уровня конкурентоспособности организации

Обеспечение безопасного и устойчивого (антикризисного) развития

Достижение целей организации на основе: уменьшения неопределенности; предупреждения ошибок и ликвидации их последствий

(Иначе-отрицательные)

(Иначе-утрата конкурентоспособности)

(Иначе-кризисы)

(Иначе-крах)

Сетевой график антикризисного проекта должен иметь критический путь, т.е. такой чтобы по всем остальным работам проекта оставались свободные резервы для манёвра ими по ситуации и результатам».

2. Формирование априорной панорамы в виде классификаторов по основаниям, приведенным в табл. 10. и 11. SWOT анализ намерений и действий участников дуэли . Построение приоритетного ряда стран, их интегрированных блоков по мере убывания их привлекательности для заключения соглашений и коллективной безопасности и взаимовыгодном сотрудничестве.

Выделение в ряду тех из них, которые несут угрозы нарушения ИБ ОЗ, их СИБ с критическими и/или неприемлемыми последствиями для ЛОГ.

3. Анализ наметившихся тенденций в изменениях намерений и действий участников дуэли, оценка степени опасности угроз, приемлемости их возможных последствий.

Синтез требований к эффективности управления циклами ИИПЗ объекта его СИБ от угроз нарушения их ИБ с критическими и неприемлемыми последствиями. Проектирование способов и средств обеспечения требований. Построение их приоритетного ряда. Принятие решений на внедрение адаптивных способов и средств противодействия угрозам, которые близки к оптимальным по ситуации и результатам;

4. Формирование апостериорной панорамы возможных исходов дуэли в условиях управления циклами ИИПЗ объекта, его СИБ от угроз нарушения их ИБ. Постановка данных такой панорамы на отслеживание (единый алгоритм рис.17. и единая шкала рис.18.). В качестве критерия оптимизации способов и средств управления циклами ИИПЗ объекта, его СИБ целесообразно воспользоваться критерием, принятым в теории и практике антикризисного управления на основе инноваций. Согласно ему:

«антикризисные инновационно-инвестиционные проекты должны быть: малобюджетными, иметь короткий срок окупаемости и длительный срок полезной жизни, отличаться пониженными рисками, основываться на чётком и убедительном для сторонних инвесторов бизнес-плане.

Реализация таких критериев базируется на исследованиях, которые базируются на моделировании инновационной деятельности, согласно схеме рис.26. В интересах оперативного управления антикризисным функционированием действующих организаций финансово-промышленные группы размещают свой венчурный капитал, как правило, в завершающие этапы НИОКР. Это даёт возможность: воспользоваться уже готовой базой новаций; выбрать из неё те решения, которые отвечают заданным критериям; заранее адаптировать технологии их производства к реальным возможностям организации; сократить затраты.

5. С учётом вышеизложенного правила принятия решений по адекватной реакции на угрозы нарушения в статике и динамике условий ХХI века формулируются в виде правила;

«если (приводится имя типовой ситуации), то (называется имя близких к оптимальными и адаптивных к изменениям ситуации способов и средств противодействия угрозам), иначе (называется имя неприемлемого исхода дуэли между сторонами А и В)».

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]