Методическое пособие 596

Библиографический список

1.Порядина, В.Л. Метод обобщенных аддитивных сверток в задачах принятия решений: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук / В.Л. Порядина; Воронеж госу. арх-строит. уни-т. - Воронеж, 2008.

2.Механизмы активной экспертизы в задачах комплексного оценивания / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, В.Л. Порядина. // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2009. Т. 5. № 6. С. 64-66.

3.Порядина, Л.В. Метод обобщенных аддититвных сверток задачах принятия решений / В.Л. Порядина //Управление в технических, эргатических, организационных и сетевых системах: сборник материалы конференции; под редакцией С.Н. Васильева, И.А. Каляева, Д.А. Новикова, Г.Г. Серебрякова. – Воронеж, 2012. С. 1089-1092.

4.Порядина, Л.В. Модель оптимальной процедуры коллективной экспертизы / В.Л. Порядина, Л.П. Мышовская //Научный вестник Воронежского государственного архитектурностроительного университета. Серия: Управление строительством. 2013. № 1(4). С. 31-40.

5.Порядина, Л.В. Аддитивные свертки в задачах комплексного оценивания строительных проектов / В.Л. Порядина // Научный вестник Воронежского государственного архитек- турно-строительного университета. Серия: Управление строительством. 2013. № 1(4). С. 170-178.

6.Порядина, В.Л. Основы научных исследований в управлении социально-экономическими системами / В.Л. Порядина, С.А. Баркалов, Т.Г. Лихачева; Воронежский ГАСУ. — Воронеж, 2015. — 262 с.

7.Порядина, В.Л. Анализ динамической устойчивости конкурентных отношений в рыночных экономических системах / В.Л. Порядина, Т.Г. Лихачева, М.В. Толкач // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2015. № 4. С. 99-102.

8.Порядина, В.Л. Влияние современных поисковых систем на процесс / Т.Г. Лихачева // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2013. № 1. С. 1516.

9.Порядина, В.Л. Алгоритм конкурсного управления социально-экономическими проектами / В.Л. Порядина // Экономика и менеджмент систем управления. 2015. Т. 18. №4-4. С. 490497.

10.MODEL OF COMPETITIVE MANAGEMENT OF REGIONAL BUILDING PROJECTS / Barkalov S.A., Poryadina V.L. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. 2016. Т. 16. № 2. С. 131-136

134

УДК 658.6

Воронежский государственный архитектурно-строительный университет К. экон. н., доц. каф. «Управление строительством» О. Н. Бекирова маг. каф. «Управление строительством» Воронежского ГАСУ И. А. Давыдова Россия, г. Воронеж, тел.: 276-40-07

О.Н. Бекирова, И.А. Давыдова

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕКСТ-ТРЕЙД»)

Рассмотрены возможности повышения конкурентоспособности организации путем изменения как организационной структуры предприятия, так и производственной. Предложен комплекс мероприятий по улучшению данных параметров. Построение дерева целей предприятия и его дальнейшее деталировки на отдельные составляющие организационной и производственной среды предприятия. На заключительном этапе проведена оценка эффективности реформы реструктуризации.

O.N. Bekirova, I.A. Davydova

RESTRUCTURING OF COMPANIES AS A MEANS OF IMPROVING

COMPETITIVENESS

The paper discusses the possibility of increasing the competitiveness of the organization by changing the organizational structure and production. A set of measures to improve these parameters was offered. Construction of decision trees Company and its further detailing on the individual components of the organizational and production environment of the enterprise. At the final stage assessed the effectiveness of the restructuring reform.

Долгосрочная конкурентоспособность организации является залогом успешного функционирования предприятия. Реструктуризация предприятия представляет собой целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

Всвязи с внешнеполитическими и внешнеэкономическими факторами реструктуризация как один из способов укрепления своих позиций на рынке весьма актуальна в наши дни. Стратегическая реструктуризация направлена на увеличение привлекательности компании для инвесторов и клиентов. После проведения реструктуризации обычно идет эффективное использование ресурса, снижается вероятность банкротства и оптимизируются процессы предприятия.

Вданной работе были разработаны мероприятия по реструктуризации, оценена сумма расходов и просчитана эффективность от проведения мероприятий. Для разработки был проведен анализ деятельности предприятия, анализ его возможностей по разным направлениям деятельности. После чего разработаны варианты, за счет чего возможно развитие предприятия, а, следовательно, повышение конкурентоспособности сведены в одну общую схему. Для начала необходимо было определить структуру изменений. Самая очевидная-производственная. Возникает необходимость структурирования проблем, составление дерева целей. Первым шагом составления дерева целей идет постановка глобальной цели, то, к чему должна стремиться организация. Это может быть сложная цель, может быть стратегическая, которая будет занимать вершину дерева. Построение ветвей дерева представляет собой выявление подцелей. Подцелями можно назвать цели, способствующие осуществлению глобальной стратегической цели. Дальнейшее дробление целей должно привести к выполнению какой-то маленькой определенной цели. Так, выстрои-

©Бекирова О.Н., Давыдова И.А., 2016

135

Заключительным этапом идет расчет эффективности от проведения реструктуризации предприятия. Еще одним способом рассчитать эффективность является использование формулы чистого дисконтированного дохода:

где - эффект (сальдо денежного потока) в t-м периоде; n – срок жизни проекта;

d = процент инфляции + процент ставки рефинансирования; d = 8, 3% + 11, 5% = 19, 8%.

Расчёт дисконтированного множителя at, который находится по формуле

Для необходимых расчетов составим таблицу, где будет указываться чистый денежный поток, возможная ставка дисконтирования и год (табл. 2).

137

NPV=503338, 9+88571428, 52+115555555, 56=204630322, 98 рублей.

А это значит, что проект реструктуризации весьма выгоден для предприятия. Чистый дисконтированный доход показывает, насколько возрастает стоимость вложенного капитала в результате реализации.

Умение быстро адаптировать свое производство во многом определяет дальнейшее будущее компании. Так же следует отметить, что большого труда стоит перестроить не только производственную структуру предприятия, но и организационную. В этом заключается понятие реструктуризации организации рассмотренное выше. Именно быстрое реагирование на изменяющиеся условия может дать большое преимущество организации.

Библиографический список

1.Бекирова, О.Н. Конкурентный анализ и управление конкурентоспособностью предприятия / Ю.А. Ахенбах, С.А. Баркалов, О.Н. Бекирова, Ф.И. Рагимов. – Воронеж: Научная книга, 2012.

2.Бекирова, О.Н. Модель оценки конкурентоспособности предприятия / Ю.А. Ахенбах, О.Н. Бекирова, П.Н. Курочка // Научный вестник Воронежского государственного архитектурностроительного университета. Серия «Управление строительством». – 2011. – №3.

3.Бекирова, О.Н. Моделирование процесса ценообразования на различных этапах жизненного цикла товара / О.Н. Бекирова, В.Н. Колпачев, П.Н. Курочка, В.В. Шумарин // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2009. Т. 5. № 11. С. 223-227.

4.Бекирова, О.Н. Формирование массива показателей, характеризующих деятельность строительного предприятия. – Воронеж: Экономика и менеджмент систем управления, 2013. Т. 7. № 1. С. 16-27.

5.Бекирова, О.Н. Двухэтапная модель формирования обучающей выборки для оценки конкурентоспособности строительного предприятия. – Воронеж: Экономика и менеджмент систем управления. 2013. Т. 10. № 4. С. 16-25.

6.Бекирова, О.Н. Модели оценки конкурентоспособности предприятий строительной сферы / автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.13 / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Москва, 2014.

7. Бекирова, О.Н., Модель управления устойчивостью предприятия / сб. XII всероссийское совещание по проблемам управления ВСПУ-2014; Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. 2014. С. 5251-5257.

8.Булычева, Г. В. Практические аспекты применения доходного подхода к оценке российских предприятий: Учеб. пособие / Г. И. Булычева, В. В. Демшин. - М.: Институт профессиональной оценки, 2013.

9.Виленский, П. J1. Оценка эффективности инвестиционных проектов / П. JI. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк. - М.: «Дело», 2012.

138

УДК 658

Воронежский государственный архитектурно-строительный университет к. экон. н., доц. каф. «Управление строительством» И.С. Половинкин Россия, г. Воронеж, тел.: 276-40-07 к. экон.. н., доц. каф «Управление строительством» М.С. Агафонова Россия, г. Воронеж, тел.: 2-76-40-07

И.С. Половинкин, М.С. Агафонова

РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО ДОЛГА В БЮДЖЕТЕ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2016 г.

Объем государственного долга Воронежской области за последние 7 лет увеличился в 7 раз, и экономика области сейчас обременена долгами до уровня в 56,1 % от доходной части. В статье поднимается проблема, решение которой повысит финансовую устойчивость региональной экономики.

I.S. Polovinkin, M.S. Agafonova

PUBLIC DEBT BUDGET VORONEZH REGION FOR 2016

The volume of the public debt of Voronezh region in the last 7 years has increased in 7 times, and the region's economy is now heavily in debt to a level of 56.1% of revenues. The article raises the problem, the solution of which will enhance the financial sustainability of the regional economy.

17 декабря 2015 года Воронежской областной Думой был принят закон №200-ОЗ «Об областном бюджете на 2016 год».

Были утверждены его основные характеристики:

•прогнозируемый общий объем доходов - 68 140 575,2 тыс. рублей

•общий объем расходов - 73 748 593,3 тыс. рублей;

•прогнозируемый дефицит - 5 608 018,1 тыс. рублей [1].

Рис. 1

Также были установлены значения государственного внутреннего долга Воронежской области, расходы на его обслуживание, объем заимствований и предоставление государственных гарантий [1]:

© Половинкин И.С., Агафонова М.С., 2016

139

•предельный объем государственного долга - 45 867 345,4 тыс. рублей в течение года;

• объем расходов на обслуживание государственного долга - 3 176 569,0 тыс. рублей, в том числе на уплату процентов за рассрочку реструктурированной задолженности в сумме 1 344,0 тыс. рублей.

Сумма почти в 3,2 млрд рублейэто сумма процентов по государственному долгу Воронежской области, не включающая погашение суммы основного долга. [2]

При этом, как видно из программы заимствований, зависимость от коммерческих банков в этом году упрочится.

Рис. 2

Рис. 3

140

Программа государственных внутренних заимствований Воронежской области на 2016 год [3]

Обслуживание долга подразумевает лишь плату за пользование заемными средствами. Общая сумма долга, образовавшаяся к февралю 2016г., составляет 35,2 млрд и к концу года достигнет отметки в 38,2 млрд рублей.

Как видно на приведенном рисунке, экономика области обременена долгами до уровня в 56,1 % от доходной части, т.е. в случае немедленного востребования основной суммы долга, руководству области придется отдать более половины всех доходов в счет погашения. Такой сценарий, конечно, маловероятен, однако доля не полностью государ-

ственных кредиторов в этой нагрузке составляет более 76 %.

Общий объем долговых обязательств бюджета Воронежской области по состоянию на 01.02.2016 года составил 35,2 млрд рублей с ростом к 2010 году на 29,5 млрд рублей, т.е. почти в 6 раз. [4].

141

Структура долга Воронежской области, млрд.руб.

Рис. 4

Рис. 5

Рисунок отчетливо показывает динамику изменения структуры обязательств по кредиторам областных властей.

Тенденции таковы, что процентное бремя на региональный бюджет будет непременно нарастать, что неминуемо будет вести к росту цен, снижению социальных расходов и, как следствие, непрерывного снижения уровня жизни.

142