- •Современные взгляды на понятие проекта
- •3.Классификация строительных проектов по сложности
- •5. Способы осуществления строительства
- •9. Методы совмещенного выполнения работ
- •10.Участники капитального строительства
- •11. Основные задачи и обязанности заказчика
- •12. Подрядный и хозяйственный способы строительства
- •13. Структура органов управления строительством
- •14. Порядок создания единого заказчика
- •15. Порядок создания дирекции строящего предприятия
- •16. Технадзор заказчика-застройщика
- •17. Разновидности капитального строительства
- •18. Хозяйственный способ капитального строительства
- •19. Подрядный способ капитального строительства
- •20.Этапы проведения торгов
- •21. Классификация проектных организаций
- •22.Календарный план строительства
- •23.Принципы проектирования календарного плана
- •24. Нормирование продолжительности строительства
- •25. Организация и календарное планирование строительства жилых комплеков
- •26. Состав работ по застройке жилого массива
- •27. Технико-экономическая оценка календарных планов
- •28. Управление производством. Цель управления
- •29.Методы управления
- •30 Принципы управления
- •31 Организационные методы
- •32 Распорядительные методы
- •33 Экономические методы
- •34 Социально-психологические методы
- •35 Функции процесса управления
- •36 Технология управления
- •37 Качество строительной продукции
- •38 Система управления качеством в строительстве
- •39 Этапы формирования качества строительной продукции
- •40 Строительный контроль подрядчиком
- •42 Операционный контроль качества
- •43 Приемочный контроль качества
- •44 Геодезический контроль качества
- •45 Исполнительная документация
13. Структура органов управления строительством
Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали - из ступеней.
Звено управления - это организационно и функционально обо собленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и другие отделы треста) или специалист соответствующего ап парата управления определенного уровня.
Организационное объединение звеньев управления одного уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СУ, трест и т. д.).
Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп, связанных между собой отношениями разделения труда ра ботников.
Первичная группа - это коллектив работников управления, у кото рых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных.
Органы управления по положению в структуре управления делят ся па вышестоящие, нижестоящие и равноправные. Связи между элементами структуры (работниками и органами) могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизон тальными (связи кооперации равноправных элементов).
В свою очередь, вертикальные связи могут быть линейными (обя зательное подчинение по всем вопросам управления) и функциональными (подчинение по определенным функциям).
Линейные руководители - это мастера, прорабы, начальники уча стков и строительных управлений.
Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную, или линейно-штабную, и комбинированную.
При линейной структуре орган имеет одну вышестоящую и не сколько нижестоящих инстанций. Все вопросы решаются по одной линии связи.
Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В органе имеются звенья, которые специализируются на планировании, учете и т. д. Решения, подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней ступенью управления.
В линейно-функциональной или линейно-штабной структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдельным функциям.
14. Порядок создания единого заказчика
Служба единого заказчика создается в областях, городах,
районах, является юридическим лицом и может входить в структуру
соответствующих местных исполнительных и распорядительных органов.
Она является заказчиком при строительстве жилых домов, объектов
социально-культурной сферы и коммунального хозяйства, а также других
объектов на территории соответствующей области, города, района.
Служба единого заказчика решает задачи планомерной реализации
генеральных планов городов и схем комплексного экономического и
социального развития, территориального и функционального
зонирования, проектов детальных планов городских и сельских
поселений, архитектурных и строительных проектов застройки,
отдельных объектов и инженерной инфраструктуры, а также задачи
комплексной застройки жилых районов, общественных центров,
микрорайонов и входящих в них градостроительных комплексов в целях
улучшения обслуживания населения.
Служба единого заказчика осуществляет реализацию инвестиционных
программ за счет средств, поступающих из республиканского и местного
бюджетов, внебюджетных средств, а также от юридических и физических
лиц, вносящих инвестиции в порядке долевого участия в строительстве.