1.3 Технология производственной стратегии предприятия

Иногда бывают ситуации, когда стратегия, недавно разработанная известной международной консалтинговой фирмой, сразу устаревала – жизнь уже ушла вперед. Происходит подобное из-за неспособности действующей системы управления производственной деятельностью осуществлять стратегическое управление как постоянный процесс.

Основная проблема реализации производственной стратегии – осознание менеджером, что дело не в качестве стратегии как документа, а в его способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированным по ресурсам.

Причем важно именно последнее, так как в противном случае стратегия «заговаривается» и отношение работников к ней становится скептическим.

Воплощение стратегии существенно отличается от тривиального управления.

Критерием реализации стратегии является степень достижения целей управления. Предпосылки успешности стратегии следующие:

• развитость прогнозно-аналитических функций управления и адекватность базы данных о внешней среде (способность к опережающему управлению);

Таблица 1 – Функциональное назначение элементов стратегии производственной деятельности

Элементы стратегии	Функциональное назначение
Стратегия в целом	Обеспечение единой целенаправленности совершенствования управления, рассчитанного на глубокие познания
Стратегическая концепция	Рабочая гипотеза, включающая ключевые стратегические направления и задачи производственного менеджмента предприятия (нахождение новой товарной ниши на рынке, достижение или сохранение лидерства в области себестоимости и престижа торговой марки, развертывание новых проектов, внедрение новых информационных технологий, переход на новую структуру управления производственной деятельностью)
Стратегические цели и задачи	Определение новой ориентации изменений в системе управления
Принципы	Исходные положения построения новой системы управления
Методы	Определение способов реализации стратегических направлений
Базовый сценарий	Системное представление ключевых характеристик объекта изменений в будущем в соответствии со стратегической концепцией
Частные сценарии	Детализация положений базового сценария по отдельным элементам системы управления
Программы, проекты, планы	Формирование плановой основы реализации стратегии

• стратегическое мышление менеджеров;

• оправданность риска, заложенного в ней;

• организационная структура, обеспечивающая ее разработку, внедрение и корректировку, причем как постоянный организационный процесс, а не разовое мероприятие.

• Важнейшее значение для успешной реализации стратегии имеет контроль. Он включает оценки:

• ключевых индикаторов внешней среды;

• финансирования стратегических проектов (в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом);

• управленческого потенциала;

• процесса стратегического управления [1, c. 53].

Из всего вышеперечисленного следует отметить, что в самом общем виде производственная стратегия – это генеральное направление действия организации в области формирования и развития производственной деятельности, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

Процесс реализации (технология) производственной стратегии состоит из ряда этапов, которые взаимосвязаны между собой и объединены механизмом обратной связи.