Тема 6. Корпоративні та ділові стратегії підприємства

Сутність і особливості корпоративних стратегій підприємства. Принципи формування корпоративних стратегій. Базові корпоративні стратегії підприємства. Ділові стратегії підприємства. Форми ділового співробітництва підприємств.

Запитання до самоконтролю

1. На яких засадах ґрунтується ефективна корпоративна стратегія? З яких основних компонентів вона складається?

2. У чому полягають спільні характеристики і відмінності корпоративної і ділової стратегії?

3. Розкрийте принципи формування корпоративної стратегії.

4. У чому полягають особливості розроблення корпоративної стратегії для диверсифікованої компанії?

5. За яких обставин ділова стратегія тотожна корпоративній і чому?

6. Розкрийте сутність стратегії диверсифікації на прикладі відомого Вам підприємства?

7. Охарактеризуйте принципи розроблення ділових стратегій.

8. Розкрийте сутність, переваги та недоліки стратегії лідерства за витратами.

9. Розкрийте сутність, переваги та недоліки стратегії фокусування.

10. Розкрийте сутність, переваги та недоліки стратегії диференціації.

Тести

1. Теорія ігор розглядається також як:

а) теорія невизначеності;

б) теорія прийняття оптимальних рішень в умовах невизначеності;

в) теорія конфліктів.

2. Коаліції дії у теорії ігор – це:

а) сторони, що беруть участь у конфлікті;

б) невизначеність при прийнятті рішень;

в) прагнення супротивника приховати свої майбутні дії.

3. У теорії ігор прагнення супротивника приховати свої майбутні дії

породжує:

а) більшу доступність даних;

б) можливість статистичної обробки даних;

в) невизначеність.

4. Ситуація у теорії ігор – це:

а) можливі вирішення конфлікту;

б) процес прийняття експертних рішень;

в) прагнення супротивника приховати свої майбутні дії;

5. З точки зору теорії ігор гра є кооперативною, коли:

а) обговорення будь-яких своїх майбутніх дій учасниками гри є можливим;

б) обговорення будь-яких своїх майбутніх дій учасниками гри є

неможливим;

в) конкуренти мають “слабкі місця”.

6. З точки зору теорії ігор гра є некооперативною, коли:

а) обговорення будь-яких своїх майбутніх дій учасниками гри є можливим;

б) обговорення будь-яких своїх майбутніх дій учасниками гри є

неможливим;

в) конкуренти мають “слабкі місця”.

7. Агресивність стратегії фірми – це:

а) рівень змін докорінного характеру, які фірма вносить у покоління

продукції, технології та концепції маркетингу;

б) забезпечення оптимальної ефективності при використанні нових

можливостей;

в) опір змінам пропорційно відмінним особливостям між існуючою та

новою структурою потенціалу фірми.

8. Комплексне стратегічне планування – це:

а) адаптація фірми до зовнішнього середовища;

б) внутрішня координація дій фірми;

в) набір дій та рішень керівництва, які ведуть до розробки специфічних

стратегій, призначених допомогти підприємству досягти своєї цілі.

9. Корпоративна стратегія – це:

а) стратегія розвитку маркетингу;

б) стратегія зовнішньоекономічного розвитку підприємства;

в) загальна, базова стратегія.

10. Загальна, базова стратегія має назву:

а) корпоративна стратегія;

б) стратегія зовнішньоекономічного розвитку;

в) функціональна стратегія.

11. Бізнес-портфель являє собою:

а) вид диверсифікації;

б) сукупність форм і видів економічної діяльності;

в) конкурентні переваги підприємства.

12. Сукупність форм і видів економічної діяльності має назву:

а) диверсифікація;

б) синергізм;

в) бізнес-портфель.

13. Аналіз перспектив підприємства – це:

а) визначення того, наскільки можна підняти результати діяльності

підприємства, покращивши стратегію у тих видах діяльності та

сегментах ринку, якими займається підприємство;

б) порівняння перспектив підприємства у різних видах діяльності;

в) з’ясування тих тенденцій, небезпек, шансів, окремих можливих

“надзвичайних ситуацій”, які потенційно здатні змінити умови, що

склалися.

14. Аналіз позицій у конкурентній боротьбі – це:

а) визначення того, наскільки можна підняти результати діяльності

підприємства, покращивши стратегію у тих видах діяльності та

сегментах ринку, якими займається підприємство;

б) порівняння перспектив підприємства у різних видах діяльності;

в) з’ясування тих тенденцій, небезпек, шансів, окремих можливих

“надзвичайних ситуацій”, які потенційно здатні змінити умови, що

склалися.

15. Вибір альтернативної стратегії – це:

а) визначення того, наскільки можна підняти результати діяльності

підприємства, покращивши стратегію у тих видах діяльності та

сегментах ринку, якими займається підприємство;

б) порівняння перспектив підприємства у різних видах діяльності;

в) з’ясування тих тенденцій, небезпек, шансів, окремих можливих

“надзвичайних ситуацій”, які потенційно здатні змінити умови, що

склалися.

16. Стратегія концентрованого росту – це:

а) пошук нових ринків для вже вироблюваної продукції;

б) стратегія, коли підприємство намагається поліпшити свій продукт, або

виробляє новий, не змінюючи при цьому галузі;

в) стратегія, коли підприємство прагне з даним продуктом на даному

ринку завоювати найкращі позиції.

17. Стратегія посилення позиції на ринку – це:

а) пошук нових ринків для вже вироблюваної продукції;

б) стратегія, коли підприємство намагається поліпшити свій продукт, або

виробляє новий, не змінюючи при цьому галузі;

в) стратегія, коли підприємство прагне з даним продуктом на даному

ринку завоювати найкращі позиції.

18. Стратегія розвитку ринку – це:

а) пошук нових ринків для вже вироблюваної продукції;

б) стратегія, коли підприємство намагається поліпшити свій продукт, або

виробляє новий, не змінюючи при цьому галузі;

в) стратегія, коли підприємство прагне з даним продуктом на даному

ринку завоювати найкращі позиції.

19. Під конфліктом у стратегії розуміють:

а) глибокий аналіз потреб клієнтів;

б) політику спеціалізації;

в) явище чи процес, у якому беруть участь декілька сторін, що мають

різні інтереси та можливості вибору доступних для них дій

відповідно до таких інтересів.

20. Явище чи процес, у якому беруть участь декілька сторін, що

мають різні інтереси та можливості вибору доступних для дій

відповідно до таких інтересів має назву:

а) синергізм;

б) конфлікт;

в) диверсифікація.