- •1. Экономическая сущность уцп
- •5. Сущность цп и управления ими
- •6. Классификация цп
- •8. Интеграция бизнес-процессов в цп
- •14. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •15. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.
- •16. Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне.
- •17. Модели проверки доступности материалов (Available To Promise – атр).
- •23. Границы и структурные размерности сети.
- •26. Причины и последствия неопределенности в цп.
- •29. Понятие риска, его виды и типы. Факторы риска.
- •43. Виртуальные предприятия.
- •44. Гибкие цп.
- •46. Cals-идеология как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов.
- •48. Определение адаптивных цп.
- •50. Основные этапы построения эффективной системы уцп.
- •52. Преимущества и риски стратегии взаимодействия предприятий.
- •54. Стратегии, ориентированные на производство.
- •56. Стратегии, ориентированные на торговлю.
- •57. Выбор стратегии интегрированного управления и координации.
- •59. Референтная модель операций цп (scor).
- •60. Архитектура информационных систем (аris).
- •65. Ис на уровне предприятия (erp-системы, меs-системы).
- •66. Ис на уровне цп (арs-системы, scem).
- •68. Глобальные цп: укрупненная структура грузопотоков.
1. Экономическая сущность уцп
ЦП охватывает все организации и виды деятельности, связанные с перемещением и преобразованием ресурсов от стадии исходного сырья и материалов до доставки ГП конечному потребителю (материальный поток), а также связанные с ним информационные, сервисные и финансовые потоки.
УЦП – это процесс планирования, исполнения и контроля мат. потоков, а также связанных с ними информ., сервисных и фин. потоков от точки их зарождения до конечного потребления с целью снижения затрат и удовлетворения потребностей клиента.
Сущность понятия УЦП – рационализация лог. операций на протяжении всего жизненного цикла изделия.
Концепция УЦП – стратегия бизнеса, обеспечивающая эффективное управление всеми потоками (мат., информ., фин. и сервисными).
Совокупность функциональных областей управления организацией можно представить в виде 4 блоков:
1. Управление жизненным циклом – разработка, изготовление и использование продукции.
2. Управление финансами – функции управленческого учёта и управления фин. потоками.
3. Управление логистикой – реализация и преобразование мат. потоков на отдельных участках цепи создания добавленной стоимости.
4. УЦП – балансирование потребностей и поставок по всей цепи создания добавленной стоимости.
УЦП способствует достигнуть след. эффектов:
повышение доходов от продаж и снижение затрат в цепи создания добавл. стоимости;
снижение запасов;
снижение транзакционных издержек;
повышение точности планирования;
повышение надежности и уровня сервиса.
2. Эволюция производственно-логистических концепций (эволюция концепции УЦП)
УЦП – это процесс планирования, исполнения и контроля мат. потоков, а также связанных с ними информ., сервисных и фин. потоков от точки их зарождения до конечного потребления с целью снижения затрат и удовлетворения потребностей клиента.
Сущность понятия УЦП – рационализация лог. операций на протяжении всего жизненного цикла изделия.
Концепция УЦП – стратегия бизнеса, обеспечивающая эффективное управление всеми потоками (мат., информ., фин. и сервисными).
Концепции УЦП находится в постоянном развитии. В настоящее время можно выделить 4 основных этапа в её развитии:
1) зарождение теории УЦП (1980-е гг.) – в 1980-х гг. в странах с развитой экономикой во многих отраслях с/с продукции сильно снизилась, что негативно повлияло на поддержание конкурентоспособности. С возникновением понятия УЦП (SCM) для повышения конкурентоспособности появилась идея координации мат. потоков не только внутри одной фирмы, но и в ряде фирм, связанных между собой технологической цепочкой. Понятие УЦП не сильно отличается от понятия логистики.
2) отделение теории УЦП от логистики (первая половина 1990-х гг.) – появляются самостоятельные исследования в УЦП как науки и изучаются области её практического применения.
3) формирование классической концепции УЦП (вторая половина 1990-х гг. – начало 2000-х гг.) – чётко определяются отличия между логистикой и УЦП. За УЦП закрепляются функции контроля, координации и интеграции.
4) современный этап развития теории УЦП (конец 2000-х гг. – наст. время) – происходит адаптация теории и практики УЦП под разные рынки.
3. История развития УЦП
В 1990-х гг. в мире наблюдались след тенденции:
1. Превышение предложения над спросом;
2. Глобализация рынков;
3. Информатизация общества.
В связи с этими тенденциями:
для обеспечения конкурентоспособности компании были вынуждены max учитывать потребности клиентов;
стали активно развиваться рынки Юго-Вост. Азии, Южн. Америки, Вост. Европы, России и многие компании перенесли в эти регионы произв. мощности;
начал стремительно увеличиваться объём международных перевозок;
информационные технологии стали позволять информационную кординацию и синхронизацию спроса и поставок.
Всё это привело к развитию УЦП.
Можно выделить 5 отраслевых направлений, в которых УЦП – важнейший инструмент повышения эффективности бизнеса:
Авиастроение;
Автомобилестроение;
Электротехника;
Фармацевтика;
Торговля.
4. Взаимосвязь УЦП и логистики
В наст. время существует 4 точки зрения на взаимосвязь логистики и УЦП:
1. Логистика – часть УЦП;
2. УЦП – часть логистики;
3. Понятия идентичны;
4. Логистика и УЦП – две независимые дисциплины, имеющие точки соприкосновения.
1
Логистика ориентирована в основном на локальные функции реализации мат. потока (закупка материалов, производство, сборка, комплектация, упаковка, транспортировка и т. д.),
УЦП ориентировано на всю цепь создания ДС, а также на оптимизацию связей между этими локальными функциями как внутри предприятия, так и на межорганизационном уровне.
2
Логистика занимается элементами,
а УЦП – связями между этими элементами (управленческие, информ. и фин.).
3
Логистика обеспечивает реализацию 7П (7 R) – 7 правил логистики:
- правильный (нужный) товар;
- в правильном месте;
- в правильное время;
- в правильном кол-ве;
- с правильным кач-вом;
- правильному потребителю;
- с минимальными затратами.
УЦП обеспечивают координацию и балансирование поставок по всей цепи создания ДС для полного удовлетворения потребностей клиентов и обеспечения устойчивости на рынке и гармоничности сложных проиводственно-экономических систем.
Таким образом, между логистикой и УЦП есть определенные взаимосвязи, часть задач пересекаются и одновременно являются самостоятельными дисциплинами.