ross_alek_industrii_budushchego

факторы, направляющие рост в ведущих городах мира? Судя по всему, еще одним важным фактором выступает присущая им культура открытости, причем даже в странах, где официальная правительственная политика более закрыта. Города, движущиеся в сторону глобальной экономики, больше остальных открыты внешнему миру. А города, которые исторически были открыты миру, демонстрируют культуру, способную воспринять людей со всех уголков мира и стимулировать свободный переток идей и товаров. В результате такие города становятся крайне привлекательными местами для жизни и работы. Комбинация первоклассной инфраструктуры и высокой плотности населения упрощает наши связи с другими людьми – нам становится намного легче собираться вместе, общаться и обмениваться. Экономическая открытость позволяет сделать все то же самое на уровне бизнеса – мы избавляемся от лишнего «трения», мешающего ведению бизнеса и требующего лишних времени и денег. Следующий шаг в повышении эффективности связан с политической открытостью, позволяющей всем членам общества собираться, встречаться, работать и общаться без риска подвергнуться неправомерной цензуре или дискриминации. И глядя на эту степень открытости, мы начинаем представлять себе, как будут развиваться отрасли будущего даже в странах и регионах, где нет альфа-городов.

Безрадостный ландшафт

Несмотря на то что основные города мира питают глобальную экономику, для

преуспевания совершенно необязательно жить в альфа-городе 72 . В сущности, интернет-технологии позволяют людям успешно управлять своим бизнесом откуда угодно. Однако технология сама по себе не является универсальным лекарством; существует немало препятствий, сдерживающих даже самых решительных предпринимателей.

На северо-западе Пакистана, недалеко от афганской границы и на огромном удалении от любого альфа-города, находится провинция Вазиристан. Там доминирует безрадостный ландшафт – серый и каменистый, – и кажется, что на этой территории царит беззаконие. Повсюду бродят группы вооруженных талибов, пытающихся навязать жителям особенно жесткие нормы шариата. Над головой постоянно жужжат дроны. Блокпосты пакистанской

армии охраняют немощеные дороги 73 . Многие деревни в регионе обезлюдели и

превратились в призраки после долгих лет вооруженных столкновений74.

Быть женщиной в Вазиристане – значит быть похороненной заживо. Вы живете в части дома, предназначенной «только для женщин». Вы можете выходить на улицу лишь в сопровождении родственника-мужчины. И даже оказавшись за пределами дома, вы ограничены в своих действиях. В ходе последних выборов через громкоговорители, расположенные на минаретах мечетей, постоянно звучали предупреждения о том, что

женщины не имеют права голоса75.

72Ethnologue: Languages of the World, http://www.ethnologue.com/.

73Gohar Mehsud, “Waziristan: Tribal Residents Caught between Drones, the Pakistani Army and Insurgents,” London Progressive Journal, 12.01.14, http://londonprogressivejournal.com/article/view/1709/waziristan-tribal-residents-caught-between-drones-thepakistani-a rmy-and-insurgents; Ahmed Wali Mujeeb, “Inside Pakistan’s Drone Country,” BBC News, 04.10.12, http://www.bbc.com/news/world-asia-india-19714959.

74“US and Pak Adapt Their Approach on Divisive Issue of North Waziristan: WP,” Nation, 14.04.10, http://www.nation.com.pk/politics/14-Apr-2010/US-and-Pak-adapt-their-approach-ondivisive-issue-of-North-Wazirista n-WP.

75“Pakistani Women Stopped from Voting in Waziristan,” Al-Arabiya, 11.05.13, http://english.alarabiya.net/en/News/asia/2013/05/11/Pakistani-women-stopped-from-voting-in-Waziristan.html.

И тем не менее здесь смогла появиться такая женщина, как Мария Умар.

Я познакомился с Марией в пакистанской столице Исламабаде. Она была одета в традиционный пакистанский шальвар-камиз ярко-пурпурного цвета – показавшийся мне яркой вспышкой в море темных костюмов западного образца. Ее волосы были собраны в полураспустившийся хвост. Мария быстро говорит, легко смеется и невероятно активно пользуется социальными медиа. Она – предприниматель, создавший заметную компанию и заставивший работать вместе социальные медиа и важный, но почти не используемый в Пакистане ресурс – женщин, живущих в отдаленных уголках страны.

Семья Марии родом из Вазиристана: как она сама говорит, «мои родители, родители

моего мужа, я сама – мы все принадлежим этому месту под названием Вазиристан»76. Сейчас она живет в Лахоре, где ее муж работает на государственной службе, однако вне зависимости от физического местоположения ее виртуальный бизнес вполне процветает.

Мария Умар делится своей историей по скайпу, разговаривая из спальни сына в Лахоре – единственного места в доме, откуда она может выставить детей и спокойно поговорить. Она сидит на кровати сына, над которой висит флаг футбольного клуба «Барселона», и рассказывает о своем невероятном успехе.

Эта история началась шесть с половиной лет назад, когда Мария была беременна вторым ребенком и преподавала в местной частной школе. Школа не могла предоставить ей отпуска по уходу за ребенком, поэтому она уволилась.

«Поначалу я была очень воодушевлена. Я думала, как здорово наконец-то взять паузу после трех лет работы и навестить родных или хотя бы посмотреть телевизор, – говорит Мария. – Однако уже через неделю я обзвонила всех, с кем хотела поговорить, и посмотрела все телевизионные программы, которые хотела посмотреть. И что дальше?»

Она уже прежде слышала о возможностях онлайн-работы и решила в этом разобраться. Мария нашла платформу для фрилансеров и начала обращаться к работодателям. «Получить первое задание было невероятно сложно, – вспоминает она, – поскольку большинство работодателей жило по североамериканскому восточному времени, а я была в Пакистане».

Компьютер стоял в спальне, которую Мария делила с мужем, и поэтому порой случалось так, что она, стремясь попасть в расписание своих американских клиентов, была вынуждена будить его посреди ночи.

Первые проекты были связаны с блогами. Она написала пост о средстве для выпрямления волос – а затем была вынуждена переписать его девять раз с тем, чтобы превратить в «уникальный». Работая дома, Мария писала в блог для представителей поколения беби-бумеров о множестве вещей – от религии до толкования снов или рассказов о гаджетах для пожилых людей. «Так все и началось, – вспоминает она. – А затем я стала получать больше заданий, чем могла выполнить сама, и решила раздавать их своей двоюродной сестре, племяннице и их друзьям».

Клиенты, для которых Мария писала посты, начали просить ее заниматься и другими вещами, связанными с поиском в интернете или поддержкой страниц Facebook, а Мария передавала эти задания в уже сформировавшуюся у нее сеть.

Поначалу эта сеть состояла лишь из друзей женского пола и родственниц. Она даже не обращала внимания, что на протяжении нескольких месяцев передавала задания одним лишь женщинам. Однако затем Мария все же это заметила. «Я увидела, насколько большое влияние это оказало и на их, и на мою собственную жизнь, – говорит она. – Произошедшее заставило меня понять, насколько сильным катализатором изменений сможет стать подобная работа в стране типа Пакистана, где, несмотря на общий рост грамотности, у женщин все равно остается немало препятствий для работы вне дома».

Через два года после того, как Мария получила первое задание как фрилансер, ее

76 Мария Умар, интервью с Тилом Пеннебейкером, 06.01.14.

бизнес уже можно было считать процветающим. Эта молодая предпринимательница из Вазиристана вовлекала все больше пакистанских женщин в работу для американских клиентов.

«Мой наставник как-то сказал, что до тех пор, пока я не напечатаю визитные карточки и не начну представляться как „Мария Умар, основатель и президент Women’s Digital League“ , мой бизнес не станет серьезным – ни для меня самой, ни для тех, кто будет меня слушать», – рассказывает Мария. Поэтому она напечатала визитки и принялась активно расширять свое дело. Несмотря на то что она находилась на расстоянии нескольких тысяч километров от своих американских клиентов и жила в совершенно ином часовом поясе, ей удалось сделать себе имя. Мария использовала американский сайт LinkedIn для связи с партнерами, после чего попросила их о поддержке. «И думаю, что слова похвалы со стороны клиентов сыграли свою роль в том, что я начала получать больше работы», – отмечает она.

По мере поступления новой работы Мария обновляла профиль своей компании в LinkedIn , рассказывая о приобретенных ей навыках. LinkedIn превратился для нее в «место, где я могу откровенно хвастаться. Как только мы завершаем крупный проект, то тут же пишем об этом», – говорит она.

Клиенты нанимают Марию – и ее уже довольно крупную сеть фрилансеров – для выполнения различных задач, связанных с компьютерами. Так, компании, занимающейся электронной коммерцией, нужно поставить свой логотип на куче фотографий товаров. Веб-сайт, связанный с продуктами питания, хочет получить список всех ресторанов, подающих суши, в определенном районе. А еще одной компании нужна разработка приложения для Facebook .

При поступлении нового заказа Мария не обращается к LinkedIn . По ее словам, в Пакистане этот сайт «редко используется для найма людей, он скорее напоминает Facebook или Twitter ». Вместо этого она помещает объявление о работе в своей сети, сопровождая его хэштегами типа #homebasedwork и #writerneeded . Каждый день она получает новое резюме от кандидаток, и на данный момент в ее сети фрилансеров есть уже 500 женщин. «У нас есть связи с людьми, которые по-настоящему хороши в своем деле», – говорит она.

По ее словам, основная цель ее работы была всегда связана с тем, чтобы наделять женщин большими правами. Большинство пакистанских женщин выходят замуж в возрасте чуть за 20 и вскоре после этого начинают рожать детей, поясняет Мария, вследствие чего «полноценная работа становится для них практически недоступной. А Women’s Digital League представляет собой платформу, с помощью которой эти женщины могут найти совершенно новый способ работы».

Мария надеется, что это лишь начало. «Я хочу распространить нашу деятельность на Ближний Восток и арабские страны, – Мария широко улыбается. – Эти регионы очень похожи на мою страну в плане того, как там относятся к женщинам и с какими проблемами они сталкиваются в поиске работы. И я думаю, что нечто подобное этой онлайновой платформе – месту, в котором могут сотрудничать женщины с различными навыками, от базовых до довольно продвинутых, – может привести к значимым изменениям. Это скорее эмоциональное, а не финансовое улучшение».

36-летняя успешная предпринимательница из Вазиристана завершает свой рассказ следующими словами: «Я увидела, насколько сильно изменило это мою собственную жизнь, и хочу распространить этот опыт дальше».

Xxi век – не лучшее время, чтобы вести себя как фанатик контроля

История Марии способна многое сказать нам о важности открытости. Она смогла преуспеть только потому, что у нее был доступ в Сеть, и это позволило ей и женщинам в ее команде наладить контакт и заняться бизнесом с людьми по всему миру, невзирая на довольно ограничительную культурную среду в Пакистане. Однако для достижения успеха ей приходилось работать с утроенной силой, чтобы преодолеть отсутствие политической и

экономической открытости. Страны, которые могут преуспеть в экономическом смысле, вряд ли сделают это, если в них сохраняется фанатическое стремление к контролю.

Я видел это в другой части мира, когда приехал в составе дипломатической миссии в Россию, чтобы обсудить вопросы инноваций и свободы интернета. Мы провели встречу с пресс-секретарем Владимира Путина Дмитрием Песковым в российском Белом доме (да, резиденция правительства и премьер-министра России также называется Белым домом). Встреча моей команды с Песковым и его сотрудниками проходила в казенно обставленной комнате. Нас усадили за длинный прямоугольный стол: с одной стороны – восемь русских, а с другой – восемь американцев. Мы с Песковым сидели посередине, и основной разговор в течение 90-минутной встречи шел между нами двоими. Пару раз во время общения Песков вставал и выходил в одну из дверей – она вела в офис Владимира Путина – и возвращался через несколько минут со свежим списком вопросов.

Самый примечательный момент настал, когда я спросил мнение Пескова о способности интернета снизить коррупцию, одну из серьезнейших проблем в России. Мой собеседник явно отверг идею того, что интернет может хоть как-то использоваться для обличения коррупции и борьбы с ней. Он сказал: «Те, кто работает с интернетом, коррумпированы больше остальных!» Затем поднял ручку, лежавшую перед ним на столе, так, чтобы ее увидели все участники. «Я могу доказать вам, что интернет способен заставить вас забыть, как пользоваться этим предметом, – заявил он, размахивая ручкой перед моими глазами. – Данные исследований показывают, что интернет делает людей умственно отсталыми!» Песков верит, что интернет ведет к снижению словарного запаса и измеримого интеллекта, и эта точка зрения совпадает с официальной позицией российского руководства. Сам Путин называет интернет «специальным проектом ЦРУ». Говорят, что он никогда в

жизни не отправил ни одного электронного письма77.

Когда мы выходили со встречи с Песковым, одна из его помощниц, женщина с ярко-красными волосами, засыпала меня и моего помощника Бена Скотта вопросами о нашей работе – о том, что мы делаем, сколько у нас в команде человек и чем мы занимаемся. При этом она хотела узнать все в таких деталях, что это вызвало у нас смех. В какой-то момент она даже не хотела открывать нам дверь, пока мы не скажем ей, сколько человек работает в моем офисе. Примерно таким образом российское правительство ведет свои дела

иуправляет политикой, обществом и экономикой в настоящее время.

Смомента своего прихода к власти в 1999 году Путин установил контроль над медиа, фактически устранил свободу ассоциаций и собраний, поручил контроль над экономикой своим соратникам и сконцентрировал власть в своей администрации. Его политика продолжает многовековую российскую историю автократического лидерства. Россия страдала от довольно шизофренических отношений с внешним миром. Стремление к контролю со стороны верхов всегда противоречило требованиям большей открытости. Хотя такие правители, как Петр I, Екатерина Великая и Михаил Горбачев, хотели открыть Россию для нового мышления и новых принципов ведения бизнеса, большинство царей и советских премьер-министров, а теперь и Путин стремились установить контроль не только над российской политикой, но и над российским обществом, российской экономикой и мыслями жителей России. Возникновение Путина, бывшего сотрудника КГБ, вполне симптоматично для этой тенденции в российской истории.

Отношение Путина к внешнему миру вступает в противоречие с требованиями современной экономики. Для достижения успеха в следующей эпохе глобализации и инноваций общество должно быть открытым к обмену новыми идеями, проведению исследований, независимых от политического влияния, и развитию творческих проектов – даже тех, успех которых не гарантирован. Инновации требуют высокой степени открытости. Ими нельзя заниматься, если вы воспринимаете внешние рынки как вражескую территорию.

77 “Russia,” OpenNet Initiative, 19.12.10, https://opennet.net/research/profiles/russia.

В течение короткого периода, когда Путин сделал шаг назад и роль президента исполнял Дмитрий Медведев, была предпринята попытка создания русской версии Кремниевой долины в Сколково неподалеку от Москвы. Инновационный центр в Сколково принялся исполнять советы Марка Андриссена, строчку за строчкой. Всего в проект было инвестировано 2,5 млрд долларов, и в его реализации хотело принять участие множество

корпоративных партнеров, включая Microsoft, IBM, Cisco и Samsung 78. Однако проект оказался практически замороженным после возвращения Путина на пост президента, и надежды на развитие культуры, связанной с инновациями, угасли. В России налицо дискриминация гомосексуалов, что особенно заметно по сравнению с либертарианством Кремниевой долины, а женщинам официально запрещено заниматься определенными

видами работ79. В Сколково почти перестали работать иностранные специалисты.

Путин не понимает или не хочет знать, каким образом сегодня происходит рост глобальной экономики. Замкнувшись в рамках мышления XIX века, для которого было правильным физически контролировать землю, власть и людей, Путин упускает из виду реальности силы в XXI веке. Природа успеха в условиях экономики, основанной на информации, совсем не такая, как в промышленной или аграрной экономике, где бал правят железо и земля.

Очереди за хлебом и широкополосный доступ

Довольно редко у стран и обществ появляется возможность сделать простой и однозначный вывод о том, стоит ли им стать открытыми или закрытыми. Однако именно это произошло после распада Советского Союза и восстановления независимости Эстонии и Беларуси. Эти две страны, расположенные к западу от России, разделены всего несколькими сотнями километров, однако траектории их развития совершенно различны.

Эстония – это «маленькая страна, которая смогла». Это выражение стало названием книги первого премьер-министра страны Марта Лаара. В ней рассказывается о том, как страна начиная с 1991 года восставала из руин после советского периода и постепенно превратилась в одно из самых инновационных государств в мире.

После того как Эстония получила независимость в результате распада Советского Союза, ее экономика находилась в плачевном состоянии. Повседневная жизнь большинства граждан была довольно бедной. Валюта стремительно обесценивалась. Магазины были пустыми, а продукты питания распределялись согласно установленным нормам. Нехватка бензина была настолько серьезной, что правительство в какой-то момент планировало эвакуировать столицу Таллин в сельскую местность. Промышленное производство упало в

1992 году более чем на 30 % – сильнее, чем в США во времена Великой депрессии80. Рост инфляции составил более 1000 %, а стоимость топлива выросла на 10 000 % 81 .

78 Antonio Regalado, “In Innovation Quest, Regions Seek Critical Mass,” MIT Technology Review, 01.07.13, http://www.technologyreview.com/news/516501/in-innovation-quest-regions-seekcritical-mass/; “Opportunities for Industrial Partners,” Skolkovo Innovation Centre, http://aebrus.ru/upload/Skolkovo%20Foundation%20AEB%2029-01-2014.pdf.

79“Women, Business and the Law 2014: Removing Restrictions to Enhance Gender Equality,” International Bank for Reconstruction and Development/World Bank, 2013, http://wbl.worldbank.org/~/media/FPDKM/WBL/Documents/Reports/2014/Women-Business-and-theLaw-2014-FullRe port.pdf.

80Zvi Lerman, Yoav Kislev, David Biton, and Alon Kriss, “Agricultural Output and Productivity in the Former

81 Kalle Muuli, “One Reason for Estonia’s Success Lies across the Gulf,” Ukrainian Week, 26.05.13,

Единственной работавшей системой остался неформальный рынок, развитие которого, в комбинации со слабой законодательной защитой и незащищенными границами, привело к росту организованной преступности в Эстонии и соседних государствах. Это происходило примерно в то же самое время, когда Кремниевая долина была на пороге очередного резкого старта, связанного с коммерческим использованием интернета.

Новое эстонское правительство под руководством 32-летнего историка Марта Лаара, избранного на пост премьер-министра в 1992 году, не теряя времени наметило новый курс. «Для того чтобы вытащить мою страну из неразберихи и коллапса, – пояснял он, – требовались радикальные реформы – и, как большинство лекарств, поначалу они показались

неприятными»82.

Первый шаг Лаара состоял в стабилизации экономики. Поскольку страна в то время еще не могла печатать свои деньги и не имела эффективного механизма сбора налогов, правительство сократило расходы, в частности в исторически защищенных секторах экономики. Прекратив субсидии государственным компаниям, премьер-министр Лаар

заявил, что они «либо заработают как надо, либо вымрут»83.

На второй стадии правительственных реформ основное внимание было уделено развитию инновационной бизнес-культуры, основанной на принципах открытости. После того как экономика стабилизировалась – инфляция упала с 1000 % в 1992 году до 29 % в 1995-м, – Эстония открыла свои двери мировой экономике. Она снизила импортные пошлины и полностью отказалась от всех ограничений на экспорт, в результате чего эта небольшая страна превратилась в настоящую торговую гавань. Кроме того, правительство обратилось к иностранным инвесторам. Был изменен закон о гражданстве, что позволило обеспечить равные права представителям других национальностей, проживавшим в стране. Эстония приняла законы, разрешавшие иностранцам покупку земли. Все особые привилегии для прежних инвесторов, многие из которых оставались еще с советских времен, были отменены для того, чтобы уравнять их в правах с новыми.

На момент распада Советского Союза телефонные номера имелись менее чем у половины эстонцев. Финское правительство в качестве жеста доброй воли предложило Эстонии бесплатно свою аналоговую телефонную систему, поскольку Финляндия в тот момент уже переходила на цифровую. Эстонцы отказались и предпочли вообще не заниматься аналоговой телефонией, а сразу перейти к цифровой сети (причем самостоятельно). В рамках совершенствования государственного управления Эстония предпочла не развивать системы на основе пишущих машинок и бумаги, а сразу начала переводить механизмы работы в онлайн. Все школы Эстонии были подключены к интернету уже к 1998 году, то есть через четыре года после появления коммерческого интернета и через шесть лет после того, как по всей стране стояли очереди за хлебом и наблюдалась нехватка топлива. В 2000 году доступ к интернету был признан эстонским правительством

равноценным другим правам человека84.

Эстония быстро стала центром глобальных инвестиций. Во второй половине 1990-х годов страна получила больше иностранных инвестиций на душу населения, чем любая другая экономика в Центральной или Восточной Европе. Эти инвестиции позволили

http://ukrainianweek.com/World/80437.

82 Nathalie Vogel and Dmitry Udalov, “Who Is Afraid of Mart Laar?” World Security Network, 12.11.05, http://www.worldsecuritynetwork.com/Europe/and-Dmitry-Udalov-Nathalie-Vogel-1/Who-is-afraid-of-Mart-Laar

83 Mart Laar, “The Estonian Economic Miracle,” Heritage Foundation, 7, 2007, http://www.heritage.org/research/reports/2007/08/the-estonian-economic-miracle.

84 Colin Woodard, “Estonia, Where Being Wired Is a Human Right,” Christian Science Monitor, 01.07.03, http://www.csmonitor.com/2003/0701/p07s01-woeu.html.

Эстонии обновить свою технологическую и промышленную базу, а также заложить основы инновационной экономики.

С самого начала периода независимости Эстонией управляли технократические правительства, стремившиеся к дальнейшему росту открытости экономики. В 2008 году, когда президентом был Тоомас Ильвес, эстонцы проголосовали за присоединение к ЕС, а затем страна перешла на евро. Будучи частью ЕС, ОЭСР и Всемирной торговой организации, Эстония считается одной из наиболее сильно интегрированных в глобальную экономику стран Восточной Европы.

Президент Ильвес считает, что залогом успеха реформ были «готовность сделать что-то действительно по-новому и немалая политическая смелость. Мы начали прозрачный процесс приватизации, основанный на немецкой модели Treuhand . Мы оперативно провели реформу налоговой системы, в частности внедрили плоскую шкалу подоходного налога. Мы активно занимались компьютеризацией и были первой из стран [бывшего Советского Союза], которая ввела собственную валюту. И мы сделали все это в противовес советам МВФ. По сути, мы последовали прозорливому видению́ очень молодых людей, избранных на свои посты в результате выборов 1992 года. Если вернуться к самому концу советской эпохи, то можно увидеть, что эстонцы выдвигали множество предложений в области реформ, которые чаще всего не реализовывались, однако кое-что нам все равно удавалось сделать. В стране как минимум в конце 1980-х и начале 1990-х царило ощущение того, что мы можем что-то сделать и что мы достаточно смелы для того, чтобы сделать это иначе».

Страна приняла стратегию почти радикальной открытости, совмещенную с упорядоченной и дисциплинированной схемой, четко описывавшей, как и когда открывать экономику. В результате Эстония смогла за 20 лет значительно повысить жизненный уровень своих граждан. Ее ВВП на душу населения, составляющий более 25 тысяч долларов, в 15 раз выше уровня на момент распада Советского Союза и превышает показатели всех

остальных республик бывшего СССР85.

Реальный успех Эстонии отражается не только в этих статистических данных, но и в том, что она стала одним из ведущих центров инноваций в мире. В Эстонии пока что еще не появились компании с оборотом в сотни миллиардов долларов наподобие Google , однако она смогла добиться заметного успеха с компаниями типа Skype . Но что еще более важно, она осуществила свои инновации так, что ей могут позавидовать многие другие игроки в мире, включая Кремниевую долину. Благодаря этому она смогла улучшить свою гражданскую и политическую жизнь так, что теперь вполне готова к развитию отраслей будущего.

Закрытые для бизнеса

После объявления своей независимости Эстония и Беларусь находились примерно в одинаковом положении, однако приняли противоположные решения относительно своего будущего. И когда Эстония открылась, Беларусь, наоборот, предпочла закрыться.

С момента, когда страной начал править Александр Лукашенко, занявший пост президента в 1994 году, в Беларуси развилась жестко контролируемая политическая и экономическая система. Лукашенко – подлинный фанатик контроля. Он управляет Беларусью как своей личной вотчиной. Он заставил диссидентов молчать. Пресса жестко контролируется. Присоединившись к акции протеста, вы рискуете получить ярлык террориста. Оппоненты Лукашенко серьезно относятся к его словам о том, что он может

«свернуть им шею, как утке»86.

85“Country Comparison: GDP – per capita (PPP),” IndexMundi, http://www.indexmundi.com/g/r.aspx?v=67.

86“Profile: Alexander Lukashenko,” BBC News, 09.01.07, http://news.bbc.co.uk/2/hi/europe/3882843.stm.

С экономической точки зрения Лукашенко можно считать неолуддитом – человеком, который попросту не понимает современного мира. Он владеет экономикой в той же степени, что и политической системой, хотя экономика страны и не имеет большого веса. Бывший директор совхоза Лукашенко является единственным ключевым игроком в экономике страны. Большинство компаний принадлежит государству – а фактически ему самому, – а объемы выпуска продукции и уровень занятости находятся под административным контролем. Около 40 % промышленных предприятий и более 60 %

сельскохозяйственных компаний убыточны 87 . Валюта страны – белорусский рубль –

представляется довольно слабой даже в сравнении с российским88.

Беларусь практически не производит никаких данных. Пишущие машинки, до сих пор использующиеся во многих компаниях и правительственных ведомствах, заставляют вспомнить 1970-е годы. Вместо того чтобы использовать роботов для замены ручного труда, Беларусь застряла во временах, когда люди, по сути, остаются крепостными. Белорусские работники до сих пор трудятся в колхозах или на устаревших промышленных производствах. Они сами делают всю скучную, грязную и опасную работу, которая в более продвинутых экономиках мира уже поручена роботам.

Высшим достижением Беларуси в области интернета можно считать определенную работу в социальных сетях. Показательным здесь служит пример довольно толкового аспиранта из Массачусетса Евгения Морозова, который пишет в Сети неолуддитские и довольно скучные статьи, направленные против американских технологических компаний и защищающие официальную точку зрения России и Беларуси.

«Не думаю, что в 1991 или 1992 году между нашими странами были такие уж значительные различия, – говорит президент Эстонии Ильвес, – однако затем автократия сказала свое слово, и там просто не начались реформы».

Когда я впервые приехал в эстонскую столицу Таллин, то заметил, что фары нашего автомобиля отражаются в рефлекторах на одежде пешеходов, мимо которых мы проезжали. Браслеты и ожерелья светились, как полосы на одежде дорожных рабочих, работающих по ночам. Одним из первых людей, которых я встретил в городе, была Кароли Хиндрикс, руководитель компании Jobbatical , в работе которой совмещаются концепции обычной работы и творческого отпуска. Она позволяет найти друг друга работодателям и талантливым сотрудникам для выполнения краткосрочных заданий. В результате программист из Швеции может поехать в Таиланд и совмещать там отпуск с работой в течение пары-тройки месяцев. Когда я спросил Кароли, почему она и все остальные на улице носят на одежде светоотражающие элементы, она ответила, что в Эстонии действует специальный закон о ношении подобных аксессуаров в темное время суток по соображениям безопасности. Затем она улыбнулась и рассказала мне, что с 16 лет занимается изобретениями, что создала несколько конструкций рефлекторов, которые могут использоваться в одежде и ювелирных украшениях, и что она имеет несколько международных патентов на свои изобретения и продает их под своими торговыми марками.

И это было типичным примером того, что я постоянно видел за время своего посещения Эстонии, – невероятно высокая степень порядка в комбинации с изобретательностью и хорошим дизайном.

Президент Ильвес не очень похож на других глав государств, с которыми мне

87Zuzana Brixiova, “Economic Transition in Belarus: Achievements and Challenges,” International Monetary Fund, 09.06.04, http://www.imf.org/external/country/blr/rr/pdf/060904.pdf.

88“Belarus,” in CIA World Factbook, https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/bo.html; Leonid Bershidsky, “Russian Ruble’s Hapless Little Brother,” Bloomberg View, 04.02.15, http://www.bloombergview.com/articles/2015-02-04/russian-ruble-s-hapless-little-brother.

доводилось встречаться89. У него заметная внешность (он выглядит очень модным в своих костюмах-тройках с бабочкой) и своеобразный стиль общения – он кажется наполовину крутым парнем, а наполовину технологическим гиком. Ильвес вырос в диаспоре за границей (если совсем точно, то в Нью-Джерси) и вернулся в Эстонию после падения коммунизма и восстановления независимости страны. Поработав в Госдепартаменте, проехав сотни тысяч километров и встретившись со множеством знаменитостей со всего мира, я могу сказать, что Ильвес разбирается в вопросах технологии лучше большинства глав 196 стран, и это не может не вызывать огромного удивления.

В наши дни Эстония может считаться одной из самых технологически продвинутых стран. Скорость интернета здесь самая высокая в мире. Она имеет централизованную систему записей о состоянии здоровья жителей, чего, к примеру, так и не смогли добиться

Соединенные Штаты, несмотря на многолетние усилия90. В 2007 году Эстония стала первой

страной, в которой разрешили голосовать на выборах через интернет91 . 95 % эстонцев подают налоговые декларации через Сеть – и этот процесс занимает у большинства людей не

более пяти минут92.

В декабре 2014 года Эстония сделала еще один смелый шаг, предложив гражданам всего мира так называемый электронный вид на жительство. Поскольку все больше правительственных услуг в стране – начиная от регистрации компании (это можно сделать в Эстонии быстрее всего в мире – за 5 минут) и заканчивая заверением электронной подписи – предоставляется через интернет, страна решила воспользоваться возможностью представить

себя как гавань для цифровых правительственных услуг 93 . Для того чтобы стать электронным резидентом Эстонии, вам достаточно всего один раз приехать в страну (хотя ожидается, что в будущем станет достаточно посетить посольство страны в другом государстве) и предоставить свои биометрические и другие личные данные для верификации. Вы платите регистрационный сбор и получаете идентификационную карту с чипом безопасности. После этого вы можете использовать свой эстонский электронный вид на жительство для множества вещей, начиная от занятий бизнесом на всей территории ЕС и заканчивая возможностью использования исключительно электронных средств для оформления контрактов и подачи налоговых деклараций. И эта система намного опережает более дорогостоящие и менее эффективные программы, существующие в других странах. Вам не нужно заниматься бумажной работой и платить слишком высокие налоги. А если вам принадлежит компания, то вы можете пользоваться всеми преимуществами бизнеса, зарегистрированного в ЕС. По аналогии с тем, как другие страны создают налоговые гавани, позволяющие привлечь крупные депозиты в банковские системы, Эстония позиционирует себя как место, идеальное с точки зрения эффективности. Вместо стимулирования криминального поведения, часто возникающего в налоговых гаванях, принятая в Эстонии система пытается обезопасить бизнес. Идеология этой системы напрямую связана с

89Тоомас Ильвес, в интервью, взятом Алеком Россом 13 января 2014 г.

90Nina Kolyako, “Estonia Ranked First Worldwide in Terms of Broadband Internet Speeds,” Baltic Course, 27.01.12, http://www.baltic-course.com/eng/good_for_business/?doc=52217.

91Eric B. Schnurer, “E-Stonia and the Future of the Cyberstate,” Foreign Affairs, 28.01.15, http://www.foreignaffairs.com/articles/142825/eric-b-schnurer/e-stonia-and-the-future-of-the-cyberstate.

92A. A. K., “How Did Estonia Become a Leader in Technology?” Economist, 30.07.13, http://www.economist.com/blogs/economist-explains/2013/07/economist-explains-21?zid=307&ah=5e80419d1bc9821e be173f4f0f060a07.

93“Government Expenditure per Student, Primary (% of GDP per Capita),” World Bank, http://data.worldbank.org/indicator/SE.XPD.PRIM.PC.ZS.

правильными принципами управления государством. Помимо явных преимуществ для самой Эстонии, связанных с налогами на доходы, ожидается, что страна привлечет в следующие несколько лет более 10 миллионов электронных резидентов и размер одних только регистрационных взносов с их стороны составит более 500 миллионов долларов. Каждый лидер, которому мне доводилось рассказывать об электронном виде на жительство в Эстонии, произносит одни и те же два слова – «ух ты!».

Эстония правильно использует свое процветание. В наши дни страна тратит на начальное школьное образование больший процент своего ВВП, чем США, Великобритания и почти каждая другая европейская страна. Охват школьного образования и грамотности в

стране составляет 100 %94. Всех школьников учат основам программирования начиная с первого класса. Президент Ильвес объяснил мне: «Чтобы растить людей, конкурентоспособных в экономике завтрашнего дня, образовательная система страны должна давать навыки, нужные для эры роботов, компьютеризации и автоматизации… В этом и заключается одна из причин, по которым детей учат программированию уже в младших классах. Ведь мы учим их иностранным языкам в этом же возрасте, а компьютерный язык – это еще один язык со своей собственной грамматикой, который порой

выглядит логичнее, чем французский»95.

Ильвес полагает, что дальнейшее развитие робототехники сослужит Эстонии хорошую службу. Благодаря ему небольшие страны мира получают шанс конкурировать на глобальном рынке с такими серьезными игроками, как Китай и Индия. По его словам, «это позволит невероятно повысить нашу функциональность, поскольку людям не придется делать то, что делают машины». Население Эстонии составляет всего 1,3 миллиона человек. В 98 городах Китая жителей больше, чем во всей Эстонии. И в основе подхода Ильвеса лежит понимание того, что роботы позволят значительно повысить производительность на душу населения. Каким образом крошечная Эстония может конкурировать на глобальном рынке с Китаем, численность рабочей силы которого в тысячу раз выше? Эта страна может воспользоваться преимуществом того факта, что роботы позволяют небольшому количеству работников обеспечивать значительно больший выпуск, чем при использовании одного лишь человеческого труда. Эстония и Китай никогда не будут равными конкурентами хотя бы в силу своих размеров, однако Эстония вполне может конкурировать за счет своих передовых наработок в области робототехники, выступая одновременно и как производитель, и как потребитель.

Эстония продемонстрировала всем нам, каким образом инновации в отраслях будущего способны сделать нечто большее, чем просто обеспечивать занятость и наращивать богатство; они могут значительно улучшить нашу гражданскую и политическую жизнь. И нам, пожалуй, стоит прекратить задавать вопросы относительно следующей Кремниевой долины и начать задавать вопросы относительно следующей Эстонии.

Украина: битва между открытостью и закрытостью

Выбор, который сделали Беларусь и Эстония 25 лет назад, когда в обеих странах была разрушена экономика и стояли очереди за хлебом, очень похож на выбор между различными политическими и экономическими моделями, который вынуждены делать многие страны. Именно необходимость выбора между открытой (эстонской) и закрытой (белорусской) экономической моделью лежит в основе нынешнего конфликта на территории Украины.

Украина довольно долго находилась на разделительной линии между разными

94 “Literacy Rate, Adult Total (% of People Ages 15 and above),” World Bank, http://data.worldbank.org/indicator/SE.ADT.LITR.ZS.

95 Тоомас Ильвес, в интервью, взятом Алеком Россом 13 января 2014 г.