Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

4452

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
08.01.2021
Размер:
1.03 Mб
Скачать

 

 

 

 

 

 

 

 

21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разделы ТЭО

 

Структура

 

 

 

 

 

Информация

 

 

 

 

 

раздела

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

3. Накладные

 

3.1. Первоначальный расчет накладных расходов - калькуляция

 

 

расходы

 

издержек.

 

 

 

 

 

 

 

6.Трудовые

1.

 

 

1.1 Классификация трудовых ресурсов:

 

 

ресурсы

Определение

 

- по категориям (управленческий и производственный персонал,

 

 

потребности

в

квалифицированные и неквалифицированные рабочие);

 

 

трудовых

 

- по функциональным признакам (генеральные управляющие,

 

 

ресурсах

 

производственные управляющие, административный персонал,

 

 

 

 

 

машинные операторы и т.д.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Определение потребности в высшем управленческом

 

 

 

 

 

персонале - на стадии формулированная проекта.

 

 

 

 

 

 

1.3. Определение потребности в рабочей силе, исходя из

 

 

 

 

 

социально-экономических особенностей региона реализации

 

 

 

 

 

проекта (мобильность рабочей силы, возможность использования

 

 

 

 

 

женского труда и т.д.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Разработка программ подготовки и переподготовки кадров на

 

 

 

 

 

этапе проектирования и строительства объекта (издержки от 10

 

 

 

 

 

до 15% инвестиционных издержек).

 

 

 

 

 

2.Определение

2.1. Оценка издержек по найму, подготовке и переподготовке

 

 

издержек

 

кадров.

 

 

 

 

 

 

 

7.Планирова-

1. Цели

 

1.1. Этапы процесса реализации:

 

 

 

ние

процесса

процесса

 

- формирование группы по осуществлению проекта;

 

осуществления

реализации

 

- образование компании;

 

 

 

 

проекта

проекта, этапы

- финансовое планирование;

 

 

 

 

 

 

процесса

 

- создание организационных структур;

 

 

 

 

реализации

 

- приобретение и передача технологии;

 

 

 

 

проекта

 

- набор трудовых ресурсов;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- технологическое проектирование;

 

 

 

 

 

 

 

 

- предварительная оценка контрактов (договоров);

 

 

 

 

 

 

- подготовка тендерных документов;

 

 

 

 

 

 

 

 

- тендер, открытие торгов, оценка торгов;

 

 

 

 

 

 

 

- переговоры и заключение контрактов (договоров);

 

 

 

 

 

 

- детальное технологическое проектирование;

 

 

 

 

 

 

 

- приобретение земельного участка;

 

 

 

 

 

 

 

 

- строительные работы;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- монтаж оборудования;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-

приобретение

материалов

(сырья,

полуфабрикатов,

 

 

 

 

 

комплектующих и т.п.);

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- предварительный маркетинг;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- сдача объекта в эксплуатацию;

 

 

 

 

 

 

 

 

- начало производства продукции.

 

 

 

 

 

2.

График

2.1. Разработка графика реализации: от создания специальной

 

 

реализации

 

группы

по

осуществлению

проекта

до

проведения

 

 

 

 

 

предэксплуатационных испытаний оборудования и всего

 

 

 

 

 

производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Расчет

 

3.1. Постоянный мониторинг издержек на всех этапах.

 

 

 

издержек

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.Финансовый

1.

Цели

и

1.1. Цель - анализ и оценка затрат, результатов и будущего

анализ

и

задачи

 

чистого дохода, выраженных в финансовых категориях.

оценка

финансового

 

1.2. Методические принципы (анализ надежности проектной

инвестиций

анализа

 

информации; анализ структуры и значимости издержек и

 

 

 

 

 

проектируемого дохода для определения важнейших факторов,

 

 

 

 

 

оказывающих

решающее

влияние на осуществимость

 

 

 

 

 

инвестиций; определение и оценка ежегодных и кумулятивных

 

 

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разделы ТЭО

 

Структура

 

 

 

Информация

 

 

 

 

раздела

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

3

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

финансовых чистых доходов, выраженных в категориях

 

 

 

прибыльности, эффективности и объемов инвестиций; учет

 

 

 

фактора времени в ценах, стоимости капитала, процесс принятия

 

 

 

инвестиционных решений в условиях неопределенности (учет

 

 

 

предпринимательского риска).

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Объекты финансового анализа (определение наиболее

 

 

 

привлекательного альтернативного проекта в условиях

 

 

 

сложившегося уровня неопределенности; выявление важнейших

 

 

 

факторов и возможных стратегий для управления и контроля за

 

 

 

соответствующими рисками; определение структуры и объема

 

 

 

необходимых финансовых ресурсов для реализации и

 

 

 

эксплуатации проекта, вариантов их приобретения по наиболее

 

 

 

низкой цене и наиболее эффективных вариантов их

 

 

 

использования).

 

 

 

 

 

 

2.

Анализ

2.1. Классификация издержек.

 

 

 

 

 

издержек

2.2 Оценка издержек.

 

 

 

 

 

 

3.

Методы

3.1. Традиционные:

 

 

 

 

 

 

оценки

- метод определения срока окупаемости;

 

 

 

инвестиционн

- метод определения простой нормы прибыли.

 

 

 

ых проектов

3.2. Дисконтные:

 

 

 

 

 

 

 

 

- метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

 

 

 

 

- метод внутренней нормы дохода (ВНД);

 

 

 

 

 

- метод дисконтированного периода окупаемости (ДПО).

 

 

 

 

3.3. Оценка инвестиционного проекта по нескольким методам и

 

 

 

выбор наиболее оптимального метода.

 

 

 

 

4.

Финансиро-

4.1. Оценка потребностей в финансировании:

 

 

 

вание проекта

- предварительная (до разработки ТЭО);

 

 

 

 

 

- окончательная (после выбора месторасположения, определение

 

 

 

производственной мощности, расчет издержек на подготовку

 

 

 

участка,

строительство,

приобретение

технологии

и

 

 

 

оборудования).

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2.

Акционерный

капитал

(выпуск

обычных

и

 

 

 

привилегированных акций).

 

 

 

 

 

 

 

4.3. Заемный капитал:

 

 

 

 

 

 

 

 

- краткосрочные и долгосрочные займы под оборотный капитал

 

 

 

(коммерческие банки и поставщики различных видов сырья и

 

 

 

материалов);

 

 

 

 

 

 

 

 

- долгосрочные займы (национальные, государственные и

 

 

 

международные финансовые институты);

 

 

 

 

 

- под финансирование новых проектов;

 

 

 

 

 

- лизинговое финансирование под оборудование (лизинговые

 

 

 

компании, банки, агенства промышленного развития).

 

 

5. Финансовые

5.1. Финансовые показатели:

 

 

 

 

 

и

 

- коэффициент задолженности;

 

 

 

 

 

экономически

- показатель текущей задолженности;

 

 

 

 

е

показатели

- показатель покрытия долгосрочного долга;

 

 

 

деятельности

- показатель отношения дебиторской задолженности к

 

 

 

кредиторской задолженности.

 

 

 

 

 

 

 

5.2. Экономические показатели:

 

 

 

 

 

 

- показатель капитал/продукт (маржинальный коэффициент);

 

 

 

 

- показатель чистого дисконтированного дохода;

 

 

 

 

 

- показатель текущей прибыльности инвестиций;

 

 

 

 

 

- показатель эффективной занятости.

 

 

 

23

2.2 Задачи для самостоятельной работы

1. Конкретизируйте показатели ТЭО для проекта по открытию в районе нового супермаркета

2. . Конкретизируйте показатели ТЭО для проекта по созданию спортивного комплекса.

Модуль 2. Методология управления проектами и целевыми программами

Тема 3. Подсистемы управления проектами

1.Вопросы для самостоятельного изучения темы

1.Выделите основные подсистемы проектного менеджмента

2.Дайте определение понятию «ресурс».

3.Перечислите виды ресурсов проекта.

4.Перечислите и опишите типы ресурсов.

5.Перечислите основные задачи управления ресурсами.

6.На основании чего осуществляется планирование потребности в ресурсах? Приведите пример процесса планирования ресурсов.

7.Приведите примеры ситуаций, когда может возникнуть ресурсный конфликт.

8.Дайте определение понятию «качество».

9.Приведите четыре ключевых аспекта качества.

10.Перечислите и раскройте основные положения концепции всеобщего управления качеством.

11.Опишите структуру менеджмента качества в рамках управления проектами.

12.Из чего состоит документация по системе менеджмента качества?

13.Перечислите факторы неопределенности и риска в процессе принятия решений.

14.Дайте определение понятиям «неопределенность», «риск», «вероятность риска».

15.Что такое измерение рисков?

16.Назовите три возможных экономических результата риска.

17.Дайте определение понятию «управление рисками».

18.Назовите основные проблемы управления человеческими ресурсами проекта.

19.Дайте определение команды. Назовите известные Вам типы команд. Приведите по одному примеру из окружающей жизни для каждого типа команды.

20.Назовите и опишите основные принципы и факторы формирования команды.

21.Перечислите типы совместной деятельности.

24

22.Охарактеризуйте подсистему управления проектной средой.

23.Что представляет собой контроллинг проекта.

2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов

2.1 Решение типовых задач

В методологии управления проектами (УП) популярна концепция «Треугольника УП», в которой основными критериями успеха являются качество, затраты и сроки (рис. 16 ).

Качество

Критерии успеха

Затраты

 

Сроки

Рисунок 16 - «Треугольник Управления проектами (УП)»

Работа является центральным, базовым понятием теории управления проектами. Работа определяется как совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный (заданный) интервал времени (к определенному сроку). Работа наследует основные черты проекта – сроки, объем, бюджет, ресурсы, риски и т.д. – и является его составной частью. В этом смысле проект может быть представлен как совокупность взаимосвязанных работ.

Управление проектом основывается на разбиении проекта как целого на отдельные взаимосвязанные комплексы и пакеты работ, увязке их с возможными диапазонами сроков и продолжительностей, с потребными ресурсами с учетом всевозможных ограничений и требований по стоимости и качеству. Таким образом, нахождение оптимального баланса работ, которые требуются выполнить, с ресурсами, сроками завершения, качеством и стоимостью проекта является сутью процессов управления проектом.

2.2 Задачи для самостоятельной работы

Задание 1. В настоящее время все больше и больше времени и ресурсов тратятся на то, чтобы реагировать на различные кризисы и конфликты. Многие из этих конфликтов связаны с местным населением, т.к. теперь у людей различные ценности, цели, предпочтения. Изучите ситуацию и конкретизируйте мероприятия по управлению проектной средой для данного примера.

25

Управление проектной средой при организации международной выставки

Провинциальное правительство решило в честь 100-летия Ванкувера организовать выставку продолжительностью 5,5 месяца. Была выбрана территория рядом с городом. Ее размеры увеличивались в несколько раз и в итоге достигли 70 га, где разместились экспозиции 41 страны.

Финансовый успех проекта в большой мере зависел от участников выставки и от организации обслуживания. Необходимость больших вложений очевидна, но необходима была также и поддержка местной общественности, которая первоначально относилась к мероприятию скептически. Поэтому работа с общественностью была выделена в отдельную функцию. Основной целью стало создание у публики интереса, чувства гордости, патриотизма, чтобы тем самым увеличить число местных посетителей выставки. Следует отметить, что на такие проекты не всегда оказывают наибольшее влияние те, кто более активно выражает свое отношение. Часто их можно назвать «крикливым меньшинством».

На ранних стадиях проекта строительная площадка превращается в предмет большого трудового спора в связи с тем, что профсоюзы требовали брать на работу только членов профсоюза. Правительство же считало, что все компании имеют право принять участие в строительстве. Организаторы выставки попытались найти компромисс между профсоюзом и правительством, угрожая отменой выставки вообще.

К счастью, связи с общественностью благодаря средствам массовой информации были устойчивыми, открытыми и честными. Через СМИ проблема была доведена до сведения общественности и принято мнение большинства.

Потеря четырех-пяти дней не дала серьезных последствий. В итоге выставка была открыта в назначенное время, сооружена в соответствии со сметой, имела много посетителей и прошла успешно. Стоимость мероприятия по управлению внешними общественными отношениями составила около 0,4% общей стоимости проекта.

(Источник: Мир управление проектами/ Под ред. Решке Х., Шелле Х. Пер.с англ. – М.: «Аланс», 1993. – С.59)

Задание 2. Технический вуз намеревается открыть новую специальность «Социально-культурный сервис и туризм». Оцените потенциальный спрос, каналы продвижения нового продукта, формы работы

спотенциальными потребителями.

3.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2.

Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.

Тема 4. Методология проведения мониторинга и оценки

26

эффективности реализации проектов и целевых

1.Вопросы для самостоятельного изучения темы

1.В чем специфика экспертизы проектов?

2.Есть ли отличия в экспертизе проектов, связанные с их спецификой (например, строительного и научного проекта)?

3.Каковы основные вопросы, которые подлежат проверке при экспертизе проекта?

4.Что такое экологическая экспертиза проектов? Назовите ее основные задачи.

5.Какие виды экологической экспертизы существуют?

6.В чем сущность оценки проектов и каковы принципы проведения оценки?

7.Перечислите используемые методы оценки проектов и дайте их характеристику.

2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов

2.1 Решение типовых задач по теме «Экспертная оценка

инновационных проектов TACIS»

 

 

Данная методика

основана на

обобщении

экспертных оценок

инновационного проекта и получении интегральных оценок проекта. Интегральная оценка К формируется из трех составляющих:

К= К1× К2 ×К3 где К1– оценка предприятия, реализующего проект;

К2 – оценка технической и технологической зрелости проекта; К3 – оценка рынка инновационного продукта/технологии, созданной в

результате реализации проекта.

Оценка К1 определяет, насколько хорошо приспособлено предприятие к решению сложной задачи выведения технологического продукта на рынок (табл. 2).

Таблица 2 – Оценка коммерческой зрелости предприятия (К1)

Показатели

Вес

Оценка

Взвешенная

п/п

 

 

(от 1 до 5)

оценка

1.

Коммерческая стратегия

0,7

 

 

2.

Коммерческое лидерство/ключевые фигуры

1

 

 

3.

Управление внешними факторами,

0,4

 

 

 

влияющими на бизнес

 

 

 

4.

Бизнес-культура

1

 

 

5.

Наличие персонала для

1

 

 

 

коммерческой/инновационной деятельности

 

 

 

6.

Системы коммерческого планирования/

0,3

 

 

 

мониторинга

 

 

 

7.

Структура бизнес-менеджмента

0,3

 

 

 

Средневзвешенная оценка К1

 

 

 

27

Показатель К2 предназначен для того, чтобы оценить стадию развития инновации, ее новизну, техническую реализуемость и перспективы развития (табл. 3).

Таблица 3 – Оценка технической и технологической зрелости продукта (К2)

Показатели

Вес

Оценка

Взвешенная

п/п

 

 

(от 1 до 5)

оценка

1.

Оценка стадии, на которой находится проект

1

 

 

2.

Техническая и технологическая

1

 

 

 

реализуемость

 

 

 

3.

Возможность развития (модернизации)

1

 

 

 

продукта

 

 

 

4.

Новизна

1

 

 

 

Средневзвешенная оценка К2

 

 

 

Оценка стадии, на которой находится проект, производится исходя из следующих рекомендаций: идея – 0…2; эскизный проект –– 1…3; макет – 1…4; опытный образец – 2…5; опытная серия – 3…5; сертификация – 4…5.

Показатель К3 отражает возможности получения коммерческого успеха при реализации инновационного проекта, перспективы его рыночного продвижения (табл. 4).

Таблица 4 – Оценка рынка (К3)

Показатели

Вес

Оценка

Взвешенная

п/п

 

 

(от 1 до

оценка

 

 

 

5)

 

1.

Оценка рыночного потенциала с

1

 

 

 

учетом динамики рынка

 

 

 

2.

Сложность проникновения на рынок

1

 

 

3.

Обоснованность конкурентного

1

 

 

 

преимущества

 

 

 

4.

Знание конкурентов и понимание

1

 

 

 

факторов успеха

 

 

 

5.

Понимание динамики развития

1

 

 

 

продукта и рынка

 

 

 

6.

Понимание системы сбыта продукта

1

 

 

 

Средневзвешенная оценка К3

 

 

 

Методика экспертной оценки TACIS отличается простотой и доступностью, возможно привлечение экспертов в предметной области инновации, состав и число показателей могут корректироваться. Тем не менее, к недостаткам следует отнести качественный характер методики, отсутствие оценки финансового результата.

28

2.2Задачи для самостоятельной работы

8.Задача 1. Объясните причину отнесения принятия решения по прекращению работы над проектом до его завершения к важнейшим достоинством проектного управления.

9.Задача 2. Проанализируйте перечень научно-технических критериев проекта.

10.Задача 3. Рассмотрите перечень качественных критериев отбора проектов

ивыберите критерии, отрицательная оценка по которым не позволяет отобрать проект для реализации.

11.Задача 4. Проведите сравнительный анализ критериев оценки бизнеспланов, проводимой Экспертным советом по технико-экономическим

особым экономическим зонам, и

методики экспертной оценки

инновационных проектов TACIS.

 

12.Задача 5. Расположите критерии, используемые для отбора инновационных проектов американскими компаниями, в порядке убывания значимости:

А. Ожидаемая доходность инвестиций. Б. Близость к используемой технологии.

В. Соответствие стратегическим целям компании.

7.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 3.

Форма контроля самостоятельной работы – тестирование, написание аналитического эссе.

Методические рекомендации для написания аналитических эссе

Студентам предлагается следующая тематика эссе по теме «Методология

проведения мониторинга и оценки эффективности реализации проектов

ицелевых»:

1.Экспертиза проекта

2.Общие положения оценки проектов

3.Процедура оценки проектов

4.Общая характеристика методов оценки проектов

5.Методы качественной оценки проекта

6.Портфельный анализ проектов

7.Управление рисками проекта

8.Команда проекта, ее формирование и развитие

9.Управление проектной средой

10.Комплекс маркетинговых исследований по проекту

Аналитическое эссе пишется студентом с целью показать умение анализировать статистические данные, финансовую отчетность, делать заключения и обобщения в рамках предложенной темы. Стиль изложения

29

должен быть профессиональным, необходимо, опираясь на имеющиеся знания и опыт, делать формулировки с использованием общепринятой научной терминологии. В эссе обязательно нужно отразить собственную точку зрения на рассматриваемую проблему, попытаться спрогнозировать дальнейшее развитие ситуации при помощи тренда рассматриваемых показателей. Эссе должно быть оформлено на компьютере с выполнением основных требований, предъявляемым к оформлению курсовых работ (титул, размер шрифта, межстрочный интервал, отступы, правила оформления таблиц, рисунков и т.д.).

Эссе - короткая работа. Объем эссе составляет до трех страниц. Структура любой письменной работы, в том числе и эссе, как правило,

состоит из таких компонентов, как:

Введение: суть и обоснование выбора данной темы. Обязательным является изложение причин написания эссе. Почему эта тема интересна автору и должна также быть интересна читателю?

Развитие темы: аргументированное раскрытие темы на основе собранного материала (идеи, модели и данные).

Заключение: обобщение материала и аргументированные выводы по теме с указанием возможных путей решения исследуемой проблемы.

Необходимым условием при написании эссе является грамотная расстановка акцентов. Хорошо проверенный и совершено необходимый способ построения любого эссе — использование подзаголовков для обозначения ключевых моментов аргументированного изложения: это помогает посмотреть на то, что автор предполагает сделать (и убедиться в том, хорош ли замысел). Такой подход поможет следовать точно определенной цели в данном исследовании. Подзаголовки нужны не только для обозначения основных разделов, которые необходимо осветить. Они помогают автору показать логику изложения материала.

Составляя текст работы, студент должен самостоятельно излагать мнение. Количество цитат в тексте должно быть ограничено необходимостью подтверждения того или иного положения автора, но не носить характер сплошного текста. При использовании цитат необходимо давать ссылку на используемый источник. Использование научного цитирования с применением правильно оформленных ссылок делает зримым ход работы автора над литературой, выработки его собственного мнения по основным вопросам темы.

Тщательно отредактированный и вычитанный после написания (печати) текст работы необходимо правильно оформить.

Эссе выполняется на стандартных листах формата А4 (210х297 мм). Ориентация текста книжная (лист располагается вертикально). Текст наносится постранично только с одной стороны листа, двустороннее расположение текста на листе недопустимо.

Поля и отступы текста: левое поле – 30 мм, правое поле – 15 мм, верхнее и нижнее поля – по 25 мм. Если текст печатается на компьютере в текстовом редакторе Microsoft Word, то при форматировании следует

30

установить правый ограничитель текста в позицию 16 ½. Оформлять границы полей в виде рамок не нужно.

Нумерация страниц начинается с титульного листа. Титульный лист считается первой страницей, но номер «1» на нем не проставляется. На второй странице располагается «План» работы. Такие разделы работы как «Введение», «Заключение», «Литература» и «Приложения» приводятся в «Плане», но не нумеруются. Нумерации подлежат только разделы, относящиеся к основной части работы.

На титульном листе должна содержаться следующая информация: наименование вуза, кафедра, по которой выполняется работа, название темы, аббревиатура студенческой группы, фамилия и инициалы студента, фамилия и инициалы научного руководителя, а также его ученая степень и должность, город и текущий год.

Статистический, числовой, аналитический и графический материал (таблицы, графики, диаграммы и т.п.) целесообразно разместить в разделе «Приложения» (со ссылками на источник). Данный раздел располагается в самом конце работы, после списка использованной литературы. Каждое приложение должно быть пронумеровано либо числами, либо заглавными буквами латинского алфавита.

Во всех графических построениях должны быть обозначены координатные оси. А все графики, диаграммы и т.п. пронумерованы и иметь свое название, которое указывается под каждым из них. Таблицы также должны иметь отдельную нумерацию и название, которое указываются перед каждой таблицей.

Источники в списке использованной литературы позиционируются следующим образом:

1)Нормативно-правовые акты: а) законы; б) указы Президента РФ;

в) законодательные акты Федерального собрания РФ; г) постановления Правительства РФ;

д) письма, инструкции, распоряжения Министерств и ведомств РФ;

2)Книги (монографии, сборники);

3)Периодические издания;

4)Статистические сборники и справочники;

5)Печатные материалы на иностранных языках;

6)Интернет-ресурсы.

2.3.Задачи для самостоятельной работы по теме «Экономическая оценка проектов»

Пример 1

В компании рассматриваются два проекта А и В, стоимость денежных потоков по следующая (ставка дисконтирования принимается равной 10%):

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]