2759

19.Какие факторы риска относятся к внешним?

20.Какие факторы риска относятся к внутренним?

21.Какие методы количественной оценки риска вы знаете?

22.Перечислите возможные стратегии поведения компании по отношению к рискам.

23.В каких случаях эффективен отказ от рисков?

24.Что представляет собой карта рисков?

25.Какие риски собственников (владельцев) бизнеса необходимо учитывать на этапе бизнес-планирования?

26.В чем суть бизнес-идеи?

27.Назовите основные источники формирования бизнес-идей нового предприятия.

28.По каким факторам можно судить о перспективности бизнес-идеи?

29.Выделите основные этапы разработки нового продукта.

30.Перечислите факторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятия.

31.Определите ключевые цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта.

32.В чем сущность коммерциализации новшеств?

2.Методические указания и задания для выполнения практической работы

Задача 1. Составьте план сбыта продукции АО «Мебель» на год и определите выручку от реализации, используя данные приложения А. Норматив остатка готовой продукции на складе на конец года - 4 дня.

Методические рекомендации к решению задачи

Объем продаж каждого вида продукции определяется исходя из объема выпуска продукции с учетом остатков готовой продукции на складе на начало и конец года (формула (1)).

где ОП – объем продаж каждого вида продукции в планируемом периоде (месяц, квартал, год), нат. ед.; ТВ – объем производства продукции (товарный выпуск) в планируемом периоде, нат. ед.;

ОНП, ОКП – остатки нереализованной продукции каждого вида на складе соответственно на начало и конец планируемого года, нат. ед.

Остатки готовой продукции на складе на конец года следует рассчитать

где ОГП – остатки готовой продукции на складе на начало или конец планируемого периода, нат. ед.; ТВ – объем производства (товарный выпуск) продукции по плану, нат.

ед.;

Тn – продолжительность планируемого периода, дни (год – 360 дней, квартал – 90, месяц – 30);

11

НЗ – норма запаса (остатка) готовой продукции на складе, дн.

Выручка от реализации мебели определяется методом прямого счета. План сбыта продукции представить в виде таблицы 2.

Задача 2. В плане предприятия имеются данные о производстве и реализации продукции на месяц (приложение Б).

Определите:

1)объем производства каждого вида продукции, нат. ед.;

2)стоимость товарной продукции за месяц, тыс. р.

Методические рекомендации к решению задачи

Объем производства каждого вида продукции в натуральных единицах

рассчитывается по формуле:

ТВ = ОП – ОГПНП + ОГПКП, (3)

где ТВ – объем производства продукции каждого вида, нат. ед; ОГПНП, ОГПКП – остатки нереализованной готовой продукции на складе предприятия на начало и конец планируемого периода, нат. ед.

Стоимость товарной продукции в денежном выражении определяют методом прямого счета:

ТВ – объем производства продукции каждого вида по плану, нат. ед.

Задача 3. Рассчитать производственную мощность мебельного производства.

Производственная мощность мебельного производства рассчитывается по формуле

где П – площадь по внутреннему обмеру (м²), Н – норма площади на 1 рабочее место (м²),

Ф – годовой эффективный фонд времени работы 1 рабочего места с учетом технической оснащенности (час),

12

Т – трудоемкость единицы продукции с учетом процента выполнения норм выработки (час).

Определить производственную мощность мебельного производства по данным, представленным в приложении В.

ПРИМЕР РАСЧЕТА 1. Определяем эффективный фонд времени с учетом технической ос-

нащенности рабочих мест.

Для технически оснащенных мест:

Тэф.т.о. = Тк – (Твых + Тпр + Тппр), (6)

где Тк – количество дней в году, Твых – количество выходных дней,

Тпр – количество праздничных дней, Тппр – дни для планово-предупредительного ремонта.

Время на ППР составляет 5% от номинального фонда времени

Тппр = (Тк – Твых – Тпр) х 0,05 = (365 – 103 – 13) х 0,05 = 13 дней Тэф.т.о. = 365 – (103 + 13 + 13) = 236 дней

Для технически не оснащенных мест:

Тэф.н.о. = Тк – (Твых + Тпр) = 365 – (103 + 13) = 249 дней

Эффективный фонд времени 1 рабочего места:

Тэф=236100×56+249100×44=243 дня

вчасах при 2-х сменной работе: Ф = 16 (час) × 243 = 3888 час

2. Определяем условную трудоемкость изделий. Трудоемкость стола с учетом процента выполнения норм

Тстола = 4,5 ×100110 = 4,09 час.

аналогично для шкафа-купе:

Тшкафа-купе = 21 ×100125 = 16,8 час. Условная трудоемкость единицы продукции:

Т = 4,09×40%+16,8×60% = 11,72 час. 100% 100%

3. Годовая производственная мощность по мебельному цеху составляет М = 380020 ×113888,72 63031 шт.

в т.ч. столов письменных: 63031×40% =25212 шт.

100%

шкафов-купе: 63031×60% =37819 шт.

100%

Задача 4. Определить запасы сырья на начало и конец года, а также общий размер поставок сырья для лесопильно - мебельного комбината, если все сырье поступает по ж.д. 2 раза в месяц. Годовой расход сырья - 120 тыс. м3. Коэффициент нерегулярности поставок - 0,3. Запас сырья на начало года предполагается равным двухмесячной потребности в сырье.

13

Методические рекомендации к решению задачи.

Общий размер поставок тех или иных видов сырья и материалов на планируемый период определяется по формуле:

где А - среднемесячная потребность в материальных ресурсах, м3. В случае

смешанной поставки А принимается как среднемесячная потребность в сплавном сырье.

TН - число месяцев, на который делается запас.

Задача 5. Производственная программа предприятия на год предусматривает выпуск дверных блоков в количестве, предусмотренном в таблице 3.

Таблица 3

Выпуск дверных блоков

Необходимые для их изготовления материалы указаны в приложении Г. Транспортно-заготовительные расходы составляют 20 % стоимости материалов. Определите плановую потребность материалов на год в натуральных единицах и денежном выражении.

Методические рекомендации к решению задачи.

Потребность в материальных ресурсах определяется по каждому виду материалов Рм прямым методом, т. е. путем умножения нормы их расхода на единицу продукции Нм на количество этих единиц, предусмотренных к выпуску в плане производства (производственной программе) ТВпл (ВВпл).

Рм = Нм · ТВпл (ВВпл) (9)

Стоимость материалов рассчитывается на основе годовой потребности каждого вида материалов и плановых цен по форме расчета, представленной в таблице 4.

Задача 6. Плановый годовой объем выпуска продукции в цехе древесно-стружечных плит предусмотрен в количестве 35 000 м3. Нормативные затраты на 1 м3 плит составляют 11,2 нормо-ч, в том числе:

в подготовительном отделении – 3,5; на основном технологическом потоке – 6,5;

в шлифовально-сортировочном отделении – 1,2.

Средние часовые тарифные ставки производственных рабочих, р.: в подготовительном отделении – 47,3; на основном технологическом потоке – 52,8;

в шлифовально-сортировочном отделении – 51,4.

Доплаты к тарифному фонду составляют 1,2 %. Размер дополнительной заработной платы - 23 %.

Определите:

1)годовой фонд заработной платы рабочих;

2)удельный вес тарифной заработной платы в годовом ее фонде.

Методические рекомендации к решению задачи

Планирование годового фонда заработной платы рабочих выполняется

поэлементным методом. Фонд тарифной заработной платы рассчитывается методом нормативной трудоемкости по формуле (24).

ФЗПт = Σtн ТВ(ВВ) Сср.т. , (10)

где tн – нормативная трудоемкость единицы продукции, нормо-ч; ТВ(ВВ) – плановый объем производства продукции, нат. ед.;

Сср.т. – средняя часовая тарифная ставка по каждому виду продукции, р. Далее рассчитываются доплаты к тарифному фонду, фонд основной заработной платы рабочих, фонд дополнительной заработной платы рабочих, годовой фонд заработной платы рабочих, удельный вес тарифного фонда

заработной платы в годовом фонде заработной платы.

Задача 7. План сбыта продукции (мебельной фурнитуры) на год содержит данные, представленные в таблице 5.

1)плановую выручку от реализации по каждому виду продукции и по предприятию в целом;

2)планируемый процент роста объема выручки от реализации.

Задача 8. Деревообрабатывающее предприятие имеет два цеха: лесопильный и ящичный. Согласно плану, лесопильный цех должен произвести 7

15

000 м3 пиломатериалов, ящичный цех – 900 м3 тары. На выработку тары предприятие расходует 1 320 м3 пиломатериалов. Средние оптовые цены на продукцию по плану: 1 м3 пиломатериалов – 4 170 р., 1 м3 тары – 6 320 р.

Определите: валовой оборот продукции предприятия (тыс. р.); внутризаводской оборот (тыс. р.); объем товарной продукции по плану (тыс. р.).

Задача 9. Планом цеха на год предусмотрено производство изделия А в количестве 76 000 шт. В цехе установлено 40 станков. Трудоемкость изготовления одного изделия А составляет 2 ч. Режим работы цеха: прерывная неделя, 2 смены по 8 ч каждая. Простои в плановом ремонте составляют 2 % номинального фонда времени работы одного станка.

Определите:

1)годовую производственную мощность цеха по производству изделия А;

2)планируемый коэффициент использования производственной мощности.

Задача 10. Планом цеха на год предусмотрено производство изделия А в количестве 76 000 шт. В цехе установлено 40 станков. Трудоемкость изготовления одного изделия А составляет 2 ч. Режим работы цеха: прерывная неделя, 2 смены по 8 ч каждая. Простои в плановом ремонте составляют 2 % номинального фонда времени работы одного станка. Определите:

1)годовую производственную мощность цеха по производству изделия А;

2)планируемый коэффициент использования производственной мощности.

Задача 11. Объем выпуска продукции в отчетном году составил 8 302 тыс. р. Среднегодовая производительность труда рабочего – 2 800 р. В планируемом году предусматривается увеличение объема производства продукции на 2 % к уровню отчетного года, а рост производительности труда – 3 %. Определите:

1)плановую численность рабочих;

2)коэффициент соотношения плановой и фактической численности рабочих.

Задача 12. В механическом цехе установлено 254 станка и 3 крана. Цех работает в две смены по пятидневной рабочей неделе. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на планируемый год – 216 дн. Для слесаря установлена норма обслуживания 50 станков в смену, для крановщика – 1 крана в смену. Определите количество слесарей и крановщиков, необходимых для работы цеха.

Задача 13. Данные об основных рабочих заготовительного цеха предприятия представлены в таблице 6.

Предприятие работает в одну смену в условиях пятидневной рабочей недели. Продолжительность смены 8 ч. Предусматриваются доплаты в размере 40 % к тарифной заработной плате. Дополнительная заработная плата составляет 25 %. Определите годовой фонд заработной платы основных рабочих цеха на планируемый год.

Задача 14. Среднемесячная заработная плата одного рабочего по отчету прошлого года составила 17 850 р., а служащего – 21 200 р. Численность персонала – 82 чел., в том числе служащих – 12 чел. По плану следующего года предусматривается увеличение среднемесячной заработной платы рабочих на 7 % и служащих – на 5 % с 1 июня планируемого года. Определите:

1)годовой плановый фонд заработной платы персонала предприятия;

2)среднемесячную плановую заработную плату одного работника.

Задача 15. Имеются следующие данные по предприятию на планируемый год:

-производство продукции 4 000 ед;

-норма расхода материала на ед. продукции 15 м2;

-потребность материала: на опытные работы 3000 м2; на ремонтные нужды 2000 м2; на создание запаса 2500 м2;

-ожидаемый остаток материала на начало года 7500 м2.

Поступления материала из своего производства и остаток его на конец года не планируются.

Определите:

1)потребность материала по плану на год;

2)количество материала, закупаемого по договорам.

Задача 16. Производственной программой механического цеха предусмотрен выпуск однородных деталей в количестве 10 000 шт. Чистовой вес детали 40 кг. Потери металла в процессе обработки детали составляют 35 % ее чистого веса. Остатки металла на начало года – 50 т, на конец – в размере 12-ти дневной потребности.

Определите:

1)плановую потребность металла на производственную программу, т;

2)плановую потребность поставки металла предприятию, т.

Задача 17. Определите плановые показатели себестоимости продукции, если имеются следующие данные по предприятию на планируемый год: выручка от продажи продукции без НДС – 6 360 тыс. р.; материальные затраты

– 3 800 тыс. р.; расходы на оплату труда составят 0,15 р. на 1 р. выручки от продаж продукции; стоимость основных фондов – 2 270 тыс. р. Прочие расходы – 210 тыс. р. Средняя норма амортизации – 10 %. Страховые взносы –

17

30 %, коммерческие расходы 5 % от производственной себестоимости.

Задача 18. Имеются следующие плановые данные по предприятию на год:

1)объем производства продукции – 3 000 ед.;

2)норма расходов материальных ресурсов в расчете на единицу продукции – 192 р.;

3)заработная плата производственных рабочих – 210 тыс. р.;

4)общепроизводственные расходы – 318 тыс. р.;

5)общехозяйственные расходы – 80 % от заработной платы рабочих;

6)коммерческие расходы – 2 % от производственной себестоимости;

7)страховые взносы – 30 %.

Требуется:

1)составить плановую калькуляцию себестоимости продукции;

2)определить полную себестоимость всего объема продукции и себестоимость единицы продукции.

Задача 19. Определите чистую прибыль предприятия по плану на II квартал, если стоимость товарной продукции планируется в размере 1 390 тыс. р. Остатки нереализованной продукции на начало квартала – 360 тыс. р., на конец квартала – 140 тыс. р. Себестоимость реализованной продукции – 1080 тыс. р. Выручка от реализации основных фондов – 300 тыс. р. Балансовая стоимость основных фондов, подлежащих реализации – 800 тыс. р. Их износ составляет 70 %. Налог на прибыль – 20 %.

Задача 20. Выручка от продаж продукции на планируемый год определена в размере 6 280 тыс. р., полная себестоимость реализованной продукции составляет 5 024 тыс. р., в том числе постоянные затраты – 1 290 тыс. р.

Определите порог рентабельности (точку безубыточности, предусмотренную планом предприятия).

3. Методические указания и практические задания для выполнения деловой игры

3.1Методические указания для выполнения деловой игры

Цель деловой игры: разработать бизнес-план лесопильного предпри-

ятия.

Задача деловой игры: дать характеристику продукции предприятия, провести анализ бизнес-среды организации, разработать план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план, провести оценку риска.

Состав участников деловой игры:

1.Деловая игра выполняется творческими группами, каждая из которых должна состоять не менее чем из четырех студентов.

2.Состав творческих групп: эксперты по разработке бизнес-плана.

18

В зависимости от общего количества студентов в учебном классе разрешается творческую группу увеличивать или уменьшать не более и не менее чем на одного студента.

3.2 Практические задания для выполнения деловой игры

Подготовительная работа

Бизнес-план лесопильного предприятия включает следующие структурные элементы:

1.Титульный лист.

2.Задание. Выдается индивидуально каждой группе экспертов, в структуре бизнес-плана находится после титульного листа (Приложение Д).

3.Содержание.

4.Основная часть работы.

5.Список использованных источников.

6.Приложения.

Основная часть работы включает: 1) РЕЗЮМЕ

Объем данного раздела не должен превышать двух страниц. Этот раздел должен разрабатываться в конце составления бизнес-плана, когда произведены все расчеты по основным разделам.

Врезюме необходимо в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме, при этом обязательно отметив:

- идеи, цели, суть проекта; - основные задачи бизнес-плана;

- стратегию и тактику достижения поставленных целей; - квалификацию персонала;

- особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их конкурентные преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

- размер требуемого капитала; перспективные оценки будущих прибылей и объемов продаж;

- процедуры возврата займов и кредитов инвесторам. 2) ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ЗАЯВИТЕЛЕ

Вданном разделе отражается следующая информация:

-Полное и сокращенное наименование организации.

-Год образования организации.

-Дата и номер свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица.

-Дата и номер государственной регистрации устава организации (действующей редакции).

-Дата и номер свидетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц.

-ИНН/КПП организации.

-Организационно-правовая форма организации.

-Местонахождение (место государственной регистрации) организации.

-Почтовый адрес, телефон, факс, электронная почта, сайт.

-Учредители.

19

-Сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ.

-Величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки.

-ФИО руководителя организации, ученая степень, ученое звание.

-Классификационные коды статистической отчетности.

-Наименование проекта (полное и краткое), срок реализации проекта.

-Результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации за последние пять лет.

-Организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений.

-Управленческий персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора).

-Организации-соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ.

-Международные научно-технические и хозяйственные связи.

-Наличие у организации системы управления качеством.

3) ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ В разделе представляется описание продукции предприятия. С этой це-

лью приводятся следующие сведения:

-назначение продуктов, краткое описание продуктов, потребности, удовлетворяемые товаром;

-показатели качества;

-экономические показатели;

-внешнее оформление;

-сравнение с другими аналогичными товарами;

-патентная защищенность;

-показатели экспорта и его возможности;

-основные направления совершенствования продукции.

4) АНАЛИЗ БИЗНЕС-СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Вэтом разделе необходимо отразить анализ рынка:

-выбранный сегмент рынка, его объем и динамика, целевая группа потребителей;

-барьеры для выхода на рынок;

-конкурентная ситуация на рынке (степень насыщенности рынка, основные конкуренты, острота конкуренции);

-анализ конкурентоспособности продуктов (технологий), преимущества перед российскими и зарубежными аналогами (сравнение научнотехнических, экономических показателей, эксплуатационных характеристик

ит.п.);

-потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж.

5)ПЛАН МАРКЕТИНГА

Этот раздел включает такие пункты, как:

-цели и стратегии маркетинга, стратегия реализации продуктов;

-ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены

20