2171

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Воронежская государственная лесотехническая академия»

Кафедра мировой и национальной экономики

М.А. Шибаев

Международный менеджмент

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к практическим занятиям по направлению подготовки бакалавров 080200.62 «Менеджмент»

Воронеж 2013

1

ББК 65.5

Шибаев, М. А. Международный менеджмент [Текст] : методические указания к практическим занятиям для студентов по направлению подготовки к практическим занятиям бакалавров 080200.62 «Менеджмент» / М.А. Шибаев ; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2013. – 19 с.

Рецензент доктор экономических наук, профессор Белоусов Андрей Владимирович

2

ВВЕДЕНИЕ Одной из основных тенденций, характеризующих мировую

экономику на современном этапе развития, является ее глобализация,

повышающая уровень интернационализации компаний. Вне зависимости от размера, отрасли, специфики любая фирма может быть включена в конкурентную борьбу не только на страновом, но и на международном уровне. В связи с этим весьма актуальным является изучение способов формирования, удержания и развития конкурентных преимуществ на основе использования возможностей разных стран и международного взаимодействия, рассматриваемых в рамках курса «Международный менеджмент».

После изучения курса «Международный менеджмент» студенты должны иметь системное представление о сущности природы управления и развитии истории управления, а также уметь определять историческую базу существующих управленческих теорий; условия и факторы развития международного менеджмента; анализировать многообразие моделей управления; определять место российской школы управления в международном менеджменте; оценивать и объяснять перспективы современного международного менеджмента.

Согласно учебному плану и рабочей программе по дисциплине

«Международный менеджмент» подготовки бакалавров направление

080200.62 «Менеджмент» профиль «Производственный менеджмент» предусмотрено проведение практических занятий по следующим темам:

При проведении практических занятий используются следующие методы обучения:

1.блиц-опросы;

2.работа в группах;

3.индивидуальные самостоятельные аудиторные работы;

4.контрольные вопросы;

5.дискуссии;

3

6.контрольные тесты.

Практическое занятие №1. Сущность международного

менеджмента

Вопросы для обсуждения:

1.Особенности деятельности менеджеров в МК.

2.Основные национальные школы менеджеров.

Блиц-опрос

Практическое занятие №2. Среда международного менеджмента.

Вопросы для обсуждения:

1.Особенности среды международного менеджмента.

2.Внешняя среда международных корпораций: Политико-правовая среда. Экономическая среда. Социально – культурная среда.

Блиц-опрос

Практическое занятие №3. Особенности международной среды в

РФ

Вопросы для обсуждения:

1.Учѐт национальных стереотипов в деятельности международного

менеджера.

2.Технологическая среда.

Блиц-опрос

Практическое занятие №4. Стратегическое планирование в МК.

Вопросы для обсуждения:

1.Сущность международного стратегического планирования.

2.Современные стратегические ориентации МК.

3.Основные типы международных стратегий.

4.Этапы разработки и реализации международных стратегий.

4

5. Особенности стратегического планирования в разных формах

международного бизнеса.

Блиц-опрос

Практическое занятие №5. Принятие решений в международных

корпорациях.

Вопросы для обсуждения:

1.Особенности принятия решений в МК.

2.Влияние национальных культур на принятие управленческих решений. Сферы принятия управленческих решений в МК.

Блиц-опрос

Практическое занятие №6. Критерии количественной оценки

политических рисков.

Вопросы для обсуждения:

1.Роль и ведение международных переговоров в процессе принятия

решений.

2.Политический и экономический анализ бизнес-окружения в стране размещения.

3.Методы оценки политических и экономических рисков

Блиц-опрос

международных корпораций.

Вопросы для обсуждения:

1.Особенности современного технологического развития.

2.Основные составляющие и направления развития международного рынка технологий.

3.Содержание и основные этапы планирования технологической

деятельности МК.

5

Блиц-опрос

Практическое занятие №8. Глобализация экономики: новые

возможности международного бизнеса и задачи международного

менеджмента.

Вопросы для обсуждения:

1.Превращение национальной модели менеджмента в международную.

2.Экономический смысл глобализации.

3.Глобализация как высшая стадия интернационализации и высший этап интеграции.

4.Интернационализация воздействия производства и потребления на мировую экосистему.

5.Социальные последствия глобализации.

6.Глобализация и необходимость формирования новой модели менеджмента: эволюция международной модели менеджмента и ее отличия от национальной.

7.Задачи международного менеджмента и требования,

предъявляемые к глобальному менеджеру.

8.Смена парадигмы менеджмента в контексте глобализации.

9.Особенности и современные тенденции международного менеджмента

Блиц-опрос

Практическое занятие №9. Анализ внешней среды международного

бизнеса и управление рисками ведения международных деловых

операций.

Вопросы для обсуждения:

1.Основные компоненты внешней среды международного бизнеса.

2.Профиль внешней среды.

3.Виды рисков.

6

4.События микро- и макрополитического (экономического) риска.

5.Правовая система страны размещения.

6.Система раннего предупреждения.

7.Компьютерные программы сканирования и мониторинга внешней среды бизнеса.

8.Построение системы зависимости.

9.Взаимодействие с местным сообществом.

10.Роль местных менеджеров.

11.Валютный риск.

12.Хеджирование.

13.Культурный риск.

14.Риск-менеджмент в международной фирме.

15.Способы минимизации рисков ведения международных деловых операций.

Блиц-опрос

Практическое занятие №10. Причины, мотивы и модели

интернационализации бизнеса в фирме.

Вопросы для обсуждения:

1.Мотивация интернационализации деятельности фирм и их подготовка к ведению операций на международных рынках.

2.Причины выхода фирм на международные рынки.

3.Специфика международного предпринимательства.

4.Подготовка российских предприятий для успешной деятельности на международных рынках.

5.Модель интернационализации деятельности фирмы.

6.Теории интернационализации.

7.Этапы (стадии) интернационализации: цели, ключевые решения и инструменты управления.

7

8.Стратегии проникновения международных компаний на российский

рынок.

9.Модель интернационализации российских фирм.

10.Стратегические подходы в международном менеджменте: меню и проблема выбора.

11.Интернациональная, мультинациональная, транснациональная и

глобальная стратегии международного бизнеса: анализ преимуществ,

недостатков, областей функционального применения и системы

ограничений.

Блиц-опрос

Практическое занятие №11. Понятие ТНК и их роль в мировой

экономике.

Вопросы для обсуждения:

1.Эволюция ТНК и их особенности.

2.Предпосылки формирования глобальных ТНК.

3.Модель и индекс транснационализации. Глобальный монополизм

иего следствия.

4.Организационное строение ТНК и их классификация.

5.Конкурентные преимущества международных корпораций и способы их обретения.

6.Страновый и региональный анализ деятельности международных ФПГ (американские ТНК, европейские, индустриально развитых стран Азии

иРоссии).

Блиц-опрос

Практическое занятие №12. Слияния и поглощения как стратегия

корпоративного роста международной компании.

Вопросы для обсуждения:

1.Основные интеграционные стратегии компаний: внешние

причины, мотивы и цели.

8

2.Выбор интеграционной стратегии.

3.Риски приобретения компаний.

4.Компания как объект поглощения.

5.Стратегия слияний и поглощений и стратегия органического роста: сравнительный анализ.

6.Значимые проблемы и последствия слияний и поглощений.

7.Современные тенденции международного рынка слияний и поглощений компаний.

8.Факторы активизации процессов слияний и поглощений.

9.Крупнейшие мегасделки современности.

10.Эффективность трансформационных сделок.

11.Специфика трансформационных сделок в России

Блиц-опрос

Практическое занятие №13. Специфика формирования,

управления и развития международных совместных предприятий.

Вопросы для обсуждения:

1.Совместное предпринимательство в международном бизнесе.

2.Формы совместного предпринимательства и их характерные особенности (консорциумы, аукционные общества, международные экономические организации, свободные экономические зоны, совместные предприятия).

3.Цели создания предприятий с иностранными инвестициями.

4.Международные совместные предприятия: особенности формирования, управления и развития.

5.Виды международных совместных предприятий.

6.Баланс сил и баланс интересов.

7.Эффективность управления в МСП: факторы успеха и рисков.

8.Отличия МСП от других форм стратегических альянсов.

Блиц-опрос

9

Практическое занятие №14. Международные стратегические

альянсы как феномен глобальной экономики.

Вопросы для обсуждения:

1.Глобализация и динамика формирования стратегических альянсов, их эволюция.

2.Формирование стратегических альянсов.

3.Феномен альянса, его сущность.

4.Цели и мотивы поведения партнѐров.

5.Основные формы МСА.

6.Отраслевые особенности альянсов.

7.Риски и эффективность в МСА.

8.Факторы успешной деятельности МСА.

9.Доверие как ключевой фактор успеха МСА .

Блиц-опрос

Практическое занятие №15. Влияние национальной деловой

культуры на особенности ведения международного бизнеса.

Вопросы для обсуждения:

1.Понятие национальной деловой культуры и ее влияние на специфику ведения бизнеса в различных странах.

2.Важнейшие параметры культурных различий и их влияние на социальную ориентацию людей и их организационное поведение.

3.Стереотипизация и этноцентризм и их влияние на эффективность ведения бизнеса по странам.

4.Специфика деловых культур и особенности национальных моделей менеджмента в различных странах.

Блиц-опрос

Практическое занятие №16. Базовые критерии сравнения

национальных деловых культур.

10