2171

Вопросы для обсуждения:

1.Сравнение деловых культур и систем менеджмента различных стран (по выбору).

2.Кросс-культурная компетенция глобального менеджера.

Блиц-опрос

Практическое занятие №17. Социальная ответственность и

этические аспекты международного бизнеса.

Вопросы для обсуждения:

1.Возросшая значимость и новые аспекты социальной ответственности бизнеса в условиях глобализации.

2.Общественная работа и социальная вовлеченность как часть бизнеса компании.

3.Воздействие социальных условий на конкурентоспособность

компании.

4.Устойчивая конкурентоспособность компании и создание новых возможностей для развития бизнеса.

5.Социальная активность бизнеса в регионах размещения.

6.Социальная ответственность бизнеса как инструмент стратегического развития международной компании.

Блиц-опрос

Мини кейсы по международному менеджменту

Кейс 1. Организационные изменения в ТНК (МНК).

Кейс 2. Создание совместного предприятия (краткое описание)

Кейс3. Выход в Западную Европу.

Кейс 4. Кризис руководителя.

Кейс 5. Западный и российский производитель выбор стратегии

Кейс 6. Построение системы управления качеством на предприятии.

11

Кейс 7. Реструктуризация международного отдела.

Кейс 8. Актуализация потенциала руководителя.

Кейс 9. Возвращение эмигранта с патентом Кейс 10. Путь в лидеры, российское производственное предприятие.

Кейс 11. Принятие решения топ-Менеджером Кейс 12.Десять лет вперѐд на рынке. Взгляд в будущее.

Кейс 13. Выработка стратегии Лидера для Российского предприятия

Контрольный тест

Единичный выбор (правильно-ошибочно)

1.Эра экспансии связана с созданием и развитием предприятий и филиалов за границей, формированием международных тендерных коммуникаций и финансового сервиса.

2.Лицензирование является самой простой и наименее рискованной формой международного бизнеса.

3.Сравнительный менеджмент означает процесс применения управленческих концессий и инструментов в многокультурной среде и получение благодаря этому дополнительных выгод и экономию времени.

Множественный выбор

1. Что из приведѐнного ниже входит в состав движущих факторов

глобализации?

а) Неравномерное размещение сырья и энергетических ресурсов по территории планеты;

б) Особенности социально-экономических систем;

в) Колебание обменных валютных курсов;

г) Религиозные ограничения;

д) Вмешательство государства в экономику и политику протекционизма.

12

2. Какой из приведѐнных факторов тормозит процесс глобализации?

а) Ускорение темпов технологических нововведений;

б) Природно климатические и экономико – географические отличия;

в) Развитие транспорта и коммуникаций;

г) Особенности социально-экономических систем;

д) Международное развитие труда.

3. Наибольшие риски присущи такой форме организации

международного бизнеса, как …

а)Лизинговому соглашению;

б) Локальному складированию и продаже;

в) Локальному производству и продаже;

г) Прямым иностранным инвестициям;

д) Международным контрактам по управлению.

4. Ключевым преимуществом и мотивом создания совместных

предприятий в сравнении с другой формой организации международного бизнеса является:

а) Высокая зарплата персонала;

б) Существенный объем продаж;

в) Низкие зарплаты на производство товаров;

г) Возможность использования сильных конкурентных преимуществ партнѐров (учредителей);

д) Все приведѐнное выше.

5. Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно:

а) Жѐсткий агрессивный стиль;

б) Использование ресурсного планирования;

в) Стремление избежать рисков;

г) Создание производственных советов в соответствии с Законом о привлечении работников к управлению производством (1951г.);

д) Все приведѐнное выше.

13

Единичный выбор (правильно-ошибочно).

1.Среда деятельности международных корпораций включает совокупность организаций, с которыми корпорация проводит свои зарубежные деловые операции.

2.Правительственные позиции по отношению к международным операциям представляет собой важную политическую составляющую международной среды.

3.Важная отличительная черта англичан – нелюбовь к абстрактным проектам, за которыми не стоят реальные дела.

Множественный выбор.

1. Среда международного менеджмента включает такие

составляющие:

а) ООН, Мировой банк, МВФ.

б) ТНК, международные организации;

в)Правительства, парламенты, международные организации;

г) Политику, население, технологию;

д) Политику, экономику, культуру, технологию.

2. От какого законодательства берет своѐ начало современное

гражданское право:

а) Вавилонского;

б) Английского;

в) Римского;

г) Китайского;

д) Египетского.

3. Международное общественное право рассматривается как

самостоятельная правовая система, которая регулирует:

а) Деловые отношения между организациями разных стран;

б) Отношения между компаниями одной страны;

14

в) Отношения между физическими лицами разных стран;

г)Отношения между разными государствами;

д) Все приведѐнные выше отношения.

4. Культура представляет собой приобретѐнные знания, которые люди используют для интерпретации опыта и…

а) Составления международных соглашений;

б)Общего социального поведения;

в)Создания новых товаров (услуг);

г) Определения международных рынков;

д) Все приведѐнное выше.

5. Самыми важными проявлениями культуры являются…

а) Ценности, позиция, поведение;

б) Язык, одежда;

в) Природа, климат;

г) Образование, уровень доходов населения;

д) Наука, искусство, самодеятельность населения.

Множественный выбор

1.Основательный опыт ресурсного, индикативного,

стратегического государственного планирования в 40-90-х годах был накоплен в:

а) США;

б) Австрии;

в) Австралии;

г) ФРГ;

д) Франции;

2. Функции планирования в системе японского менеджмента свойственно:

а) Коллективное принятие решений консенсусом;

б) Широкое использование обществ качества;

15

в) Индивидуальное принятие решений;

г) Быстрое принятие решений и свободная их реализация;

д) Все перечисленное.

3. Какая из приведѐнных функций, касающаяся стратегического планирования, выполняется не высшими руководителями международных компаний, а плановыми подразделениями.

а) Создание структуры стратегического планирования;

б) Анализ и оценка предложений;

в) Стимулирование исполнителей;

г) Разработка стратегических направлений деятельности фирмы;

д) Создание благоприятного климата в коллективе разработчика стратегического плана.

4. Слияние и поглощение международных компаний чаще всего используется в случаях применения:

а) Глобализационных стратегий;

б) Смешанных стратегий;

в) Национально ориентированных стратегий;

г) Всех приведѐнных выше стратегий.

5. Принципиальная сложность стратегического планирования в

международных корпорациях связана с:

а) Обоснование миссии;

б) Определением миссии;

в) Анализом внешней среды;

г) Анализом внутренней среды;

д) Всем приведѐнным выше.

Тесты

Одиночный выбор (правильно - ошибочно).

1. Сущность принятия управленческих решений является одинаковой

для национальных и международных корпораций.

16

2.Международные решения принимаются преимущественно на основе

логики.

3.Самой распространѐнной ошибкой международных менеджеров в процессе принятия решений является поверхностный анализ отчетов,

документов, баз данных.

4. Если поручиться группе английских менеджеров найти решение какой-то проблемы, то они непременно потребуют честно выполнить задание и через некоторое время продолжат проект решения, даже если он и не совсем отвечает проблеме.

Множественный выбор.

1. Способные к международному бизнесу менеджера принимают

управленческие решения на основе:

а) Рекомендации, опубликованных в учебнике;

б) Фактов и информации;

в) Впечатлений и чувств;

г) Собственного опыта; 2. Какая черта из приведѐнных ниже в большей мере присуща

менеджерам французского национального стереотипа:

а) Этноцентризм;

б) Неприятие компромиссов, склонность к конфликтам и дискуссиям во время решения проблем;

в) Глубокое почитание традиций;

г) Прагматичность;

д) Уважительное отношение к времени как таковому и прежде всего – как к самому важному деловому ресурсу.

3. Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно:

а) Жѐсткий агрессивный стиль;

б) Использование ресурсного планирования;

в) Стремление избежать рисков;

17

г) Создание производственных советов в соответствии с Законом о

привлечении работников к управлению производством (1951г.).

д) Все указанное выше.

4. Функция руководства в американской модели менеджмента

включает такие черты как:

а) Парный контроль;

б) Формальные бюрократические организационные структуры;

в) Долгосрочная ориентация;

г) Преимущественно директивный стиль;

д) Ничего из приведѐнного выше.

5. Преимущественно централизованные решения принимаются

высшим руководством ТНК по вопросам:

а) Международной маркетинговой политике;

б) Финансов;

в) Использование кадров экспатриантов;

г) Использование производственных мощностей;

д) По всем приведѐнным выше вопросам.

18

Рекомендуемая литература

Основная литература

1. Яковлева Е. А. Международный менеджмент [Электронный ресурс] :

учеб. пособие для иностран. студентов / Е. А. Яковлева, Т. Л. Безрукова, М.

А. Шибаев; ВГЛТА. - Воронеж, 2009. - ЭБС ВГЛТА.

Дополнительная литература:

1. Пивоваров С. Э. Международный менеджмент [Текст] : рек. М-вом общ. и проф. образования Рос. Федерации в качестве учеб. / С. Э. Пивоваров,

Л. С. Тарасевич. - 5-е изд. - М. и др. : Питер, 2008. - 720 с.

2. Международный менеджмент: теория и практика [Текст] : учеб.

пособие для вузов / Ю. С. Сербулов, Э. М. Львович, Н. В. Голикова, Г. В.

Голикова; Фед. агентство по образованию, Воронеж. ин-т высоких технологий, Рос. новый ун-т (Воронеж. фил.). - Воронеж : Науч. кн., 2008. -

262 с.

3. Интернет – ресурсы

19

Шибаев Михаил Андреевич

Международный менеджмент

Методические указания к практическим занятиям для студентов по направлению подготовки бакалавров 080200.62 «Менеджмент»

Редактор А.С. Люлина

Подписано в печать 27.12.2013. Формат 60х90 /16. Объем 1,7 п. л. Усл. печ. л. 1,7. Уч.-изд. л. 2,3. Тираж 30 экз. Заказ

ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия» РИО ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». 394087, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8

Отпечатано в УОП ФГБОУ ВПО «ВГЛТА» 394087, г. Воронеж, ул. Докучаева, 10

20