4

Безусловно, осмысление проблем инновационного менеджмента невозможно без обстоятельного и критического анализа предыдущего опыта инновационной деятельности, как в нашей стране, так и за рубежом. Использование этого опыта с учетом сегодняшней практики управления и реакции рыночной экономики позволит менеджеру найти наиболее эффективный путь развития организации.

Учебный курс «Инновационный менеджмент» не только формирует методические основы инновационной деятельности, но и дает практические рекомендации по выбору и применению различных методов и моделей эффективной конкуренции наукоемких инноваций с целью достижения технологического лидерства в удовлетворении реальных и потенциальных потребностей общества и человека, кардинальным образом изменяющихся под влиянием приоритетов и системы ценностей потребителей.

В связи с вступлением в силу нового Лесного кодекса РФ и последующим разделением хозяйственной и управленческой деятельности в лесном хозяйстве, на инновационное направление в лесном комплексе возлагаются большие надежды.

1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О СТРУКТУРЕ И СОДЕРЖАНИИ КУРСА

1.1Цель изучения дисциплины – подготовить студентов, обучающихся по специальностям 250201 – Лесное хозяйство, 250203 – Садово-парковое и ландшафтное строительство, к самостоятельной постановке и осмысленному решению теоретических и практических проблем инновационного менеджмента на предприятиях, в том числе на предприятиях лесного комплекса, изучить методы организации и управления производством новых изделий, научиться разрабатывать и давать оценку эффективности инновационным проектам в рыночных условиях.

Преподавание курса основывается на законах рыночной экономики и закономерностях функционирования предприятий, осуществляющих инновационную деятельность.

1.2Задачи изучения дисциплины определяются требованиями к подготовке кадров, установленными в квалификационной характеристике специалистов, требованиями к знаниям и умениям, которыми должны они обладать. Основная задача состоит в том, чтобы приобретенные будущими

5

специалистами знания и умения способствовали достижению цели эффективного управления инновациями, а также создания и освоения новых моделей продукции в наиболее короткие сроки, с минимальными затратами при высоком качестве изделий в рыночных условиях.

1.3 Дисциплина «Инновационный менеджмент» относится к циклу «Специальные дисциплины», индекс по ГОС-СД.01.

Дисциплина «Инновационный менеджмент» тесно связана со смежными дисциплинами: производственный менеджмент, финансовый менеджмент, менеджмент персонала, стратегический менеджмент, производственный маркетинг, исследование систем управления, экономика предприятия, предпринимательство, управление риском, теория принятия решений, инвестиции и бизнес-планирование, анализ проектов, правовое регулирование, социология, психология, теория управления.

Обязательный минимум содержания дисциплины: изучение теоретических основ инновационного менеджмента; разработка и оценка эффективности инновационных проектов; определение влияния инновационных изменений в лесном хозяйстве в рамках инновационного пути развития лесного законодательства России.

2 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1 Теоретические основы инновационного менеджмента

Теоретические основы инновационного менеджмента разработаны в трудах таких ученых, как Н. Мончев, И. Перлаки, В.Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твист, И. Шумпетер, Э. Роджерс, Н.Д. Кондратьев, А.И. Пригожин, которые сформулировали понятие «инновация», выявили особенности зарождения и развития инновационных процессов.

Рассматриваются вопросы возникновения и развития понятия «инновация», определяются место и роль инноваций в структуре процессов развития, критерии инновации, дается характеристика классификационных подходов к группировке и организации инноваций, рассматривается инновационный процесс. Раскрываются сущность, понятие инновационного менеджмента, проблематика, цели и задачи, методы и функции инновационного менеджмента. Приводится типология нововведений.

6

2.2 Организация инновационной деятельности

Раздел посвящен определению роли организационных структур в управлении инновационными процессами, основным видам организационных структур, наиболее приемлемым для эффективной инновационной деятельности, организационным формам инновационных предприятий, эволюции подходов к организации и управлению инновационной деятельностью. Рассматриваются роль и значение выбора инновационной стратегии, определяется место инновационной стратегии в общей стратегии развития организации, даются подходы к классификации и сравнительная характеристика инновационных стратегий. Конкретизируется содержание, рассматриваются особенности и проводится анализ применения различных инновационных стратегий в организации. Управление персоналом в инновационной организации. Жизненный цикл новшества и нововведения. Венчурные фирмы, финансово-промышленные группы.

2.3 Реализация инновационной продукции

Инновационная деятельность требует значительных инвестиций, связанных с развитием ресурсного, кадрового и информационного потенциала организаций. В силу этого формирование финансовой базы для осуществления инноваций является важным элементом государственной научнотехнологической политики, на реализацию которой должны быть привлечены ресурсы из различных источников. При этом формы и методы привлечения ресурсов даже из традиционно сложившихся источников не остаются постоянными в связи с изменением хозяйственной практики.

Инновационный маркетинг. Планирование, прогнозирование и финансирование инновационной деятельности.

2.4 Оценка эффективности инновационной деятельности

Рассматриваются понятие, виды, содержание инновационных проектов, управление инновационными проектами, проблемы инвестирования, оценивается эффективность инноваций.

Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (связанных по ресурсам, срокам и исполнителям),

7

оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Понятие и сущность инновационных проектов. Сущность и принципы управления инновационными проектами. Порядок разработки инновационного проекта. Управление реализацией инновационных проектов. Контроль и регулирование работ по проектам. Технико-экономическое обоснование инновационных проектов. Оценка финансово-экономического состояния инновационного предприятия. Задачи и функции экспертизы инновационных проектов. Особенности инвестиционного проекта при осуществлении инноваций. Независимая экспертиза проектов с помощью перечня критериев и бальной оценки. Экономическая эффективность инновационных проектов. Учет факторов риска и инфляции.

2.5 Создание благоприятных условий инноваций в лесном секторе России

Лесной комплекс Российской Федерации традиционно является значимым элементом национальной экономики. Российские леса имеют общемировое значение, обусловленное запасами древесины, биоразнообразием, ролью в глобальном круговороте и потенциальным влиянием на международную торговлю лесными продуктами. На долю России приходится 22 % площади мировых лесов. В отношении лесов бореальной и умеренной зон Россия является абсолютным монополистом, обладая почти половиной мировых ресурсов.

Вопросы состояния и развития лесного сектора экономики в последние годы находятся в центре внимания руководства страны. Президентом РФ в 2006 году сформирована целостная программа дальнейшего совершенствования лесного комплекса: 1. Принятие новой редакции Лесного кодекса, устанавливающей новую систему лесных отношений; 2. Реализация комплекса мер по повышению конкурентоспособности отечественной лесной промышленности; 3. Утверждение «порядка определения таможенной стоимости экспортируемой лесобумажной продукции, обеспечивающего соответствие уровня этой продукции фактическим ценам на нее, сложившимся на международных рынках»; 4. Разработка и утверждение комплекса мероприятий по борьбе с незаконными рубками и нелегальным оборотом

8

древесины; 5. Разработка и принятие комплекса мер «по увеличению использования древесины в жилищном строительстве, в том числе в рамках реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России».

Вданном курсе необходимо рассмотреть следующие направления. Инновационные процессы в лесном хозяйстве России. Лесной кодекс РФ от 4.12.2006 как инновационный процесс лесного сектора России. Кадровое и научное обеспечение инновационного развития лесного хозяйства России. Совершенствование структуры управления лесным комплексом. Совершенствование государственного регулирования экспорта лесных товаров

иимпорта технологий – инновационный путь развития лесного хозяйства России.

3.КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Внастоящее время отсутствует общепринятая терминология в области инновационной деятельности. Ключевыми понятиями являются научнотехнический прогресс (НТП), новшество, нововведение, инновация.

НТП – взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники, проявляющееся, с одной стороны, в постоянном воздействии науки, открытий и изобретений на уровень техники и технологии, с другой – в применении новейших приборов и оборудования в научных исследованиях.

Новшество – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Новшества могут оформляться в виде: открытий, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д.

Нововведение – это процесс доведения изобретения или открытия до стадии практического использования, когда оно начинает давать экономический эффект

9

Инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Неправомерно в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации (либо к процессу создания нововведения). Новшество, задействованное в динамике и до определенной степени развившееся, становится нововведением. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Инновационный менеджмент ориентирован на развитие предприятия путем повышения эффективности его функционирования.

Инновационный менеджмент дает представление о методах, способах и специфике управления развитием предприятия.

Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко формулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные варианты, формировать организационные и производственные структуры, необходим особый вид профессиональной деятельности – инновационный менеджмент.

В общем понимании инновационный менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок с целью получения положительного эффекта.

Инновационный менеджмент как наука управления представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения стратегических целей и решения тактических задач. Он базируется на теоретических положениях общего менеджмента, которые применимы к управлению научно-производственным циклом, и представляет собой совокупность систематизированных знаний по теории инноватики.

Основные элементы инновационной среды:

− собственно инновации, т.е. совокупность научных и научнотехнических результатов или продукт интеллектуального труда;

10

−товаропроизводитель конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств;

−инвесторы, обеспечивающие финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами;

−соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие в этом процессе проблемы.

4. УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

При выполнении контрольной работы и подготовке к сдаче зачета (экзамена) необходимо руководствоваться программой курса, усвоить изучаемый материал, проработав рекомендованную литературу.

Контрольная работа выполняется двумя способами:

1)в обычной ученической тетради. Она должна быть написана разборчивым почерком и аккуратно оформлена;

2)напечатана с использованием компьютера по стандартам написания курсовых работ.

Контрольное задание состоит из 10 вариантов, каждый вариант содержит 4 вопроса. Четвертый вопрос дан с целью выявить способности студента адаптировать полученные знания в ходе изучения курса к своей специальности,

кпроблематике лесного комплекса.

Выбор варианта контрольного задания соответствует последней цифре номера зачетной книжки студента (0 – 10 вариант).

Работа начинается с титульного листа, составленного по стандартам написания курсовых работ. Содержательная часть работы начинается с номера варианта, номера вопроса, его формулировки, а затем следует ответ.

Если у студента возникают затруднения при изучении каких-то вопросов курса, рекомендуется обращаться за консультацией к преподавателям кафедры (письменно или устно). В конце работы указать использованную литературу, подписать, поставить дату и представить в академию на рецензию до начала сессии.

Положительно выполненная контрольная работа рекомендуется к защите, а студенту высылается рецензия. Если контрольная работа выполнена неудовлетворительно, то ее нужно доработать в соответствии с указаниями рецензента и выслать на повторное рецензирование.

11

5. ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНОГО ЗАДАНИЯ

Вариант 1

1.Теории инновационного развития.

2.Цели и задачи инновационного менеджмента.

3.Технико-экономическое обоснование инновационных проектов.

4.Инновационные процессы в лесном хозяйстве России.

Вариант 2

1.Функции и методы инновационного менеджмента.

2.Управление персоналом в инновационной организации.

3.Оценка финансово-экономического состояния инновационного предприятия.

4.Государственная инновационная политика в лесном хозяйстве России.

Вариант 3

1.Сущность и принципы управления инновационными проектами.

2.Венчурные организации.

3.Задачи экспертизы инновационных проектов.

4.Государственная поддержка инновационной деятельности в лесном хозяйстве России.

Вариант 4

1.Классификация инноваций по видам.

2.Значение финансово-промышленных групп и принципы их организации

3.Особенности инвестиционного проекта при осуществлении инноваций.

4.Эффективность современных изменений в лесном хозяйстве России с позиции инноватики.

Вариант 5

1.Динамика затрат и прибыли при организации инновационного процесса.

2.Классификация инновационных проектов. Жизненный цикл инновационного проекта.

3.Независимая экспертиза проектов с помощью перечня критериев и балльной оценки.

4.Лесной кодекс РФ от 4.12.2006 как инновационный процесс лесного сектора России.