Дерево решений - граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы (вершины) - точки, в которых возникает необходимость выбора.
Дерево решений
Дерево работ.
На каждой стадии планирования необходимо разделить работы по проекту на части.
Такое дерево является средством расчленения большого, сложного проекта на его компоненты или хозяйственной программы на составляющие проекта .
Дерево работ
Организационная структура исполнителей.
Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо:
-учесть в плане все разделы, этапы и работы проекта;
-учесть в плане все организации, участвующие в проекте;
-обеспечить действенность управления путем распределения ответственности.
Вэтой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, требуемые для функционального управления работами.
Эти уровни иногда соответствуют уровням WBS. Цель OBS состоит в указании не только исполнителей работ для каждого пакета, но и в определении отделов организаций, ответственных за выполнение соответствующих работ.
Организационная структура исполнителей
Матрица ответственности - связывает пакеты работ с организациями исполнителями на основе WBS и OBS. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ.
Сетевые модели.
По мере продвижения работы над проектом создаются деревья WBS и OBS, т.е. выделяются пакеты работ с назначенными для них исполнителями, что дает возможность подготавливать сетевой график узловых событий.
Структура потребляемых ресурсов.
Для анализа средств, которые необходимы для достижения целей и подцелей проекта, осуществляется структуризация ресурсов различных типов. Иерархически построенный граф фиксирует необходимые на каждом уровне ресурсы для реализации проекта.
Рассмотрим использование вышеупомянутых схем на конкретном примере. Для примера возьмем проект под названием “MeiTan” (проект по созданию магазина лечебной косметики).
Схемы дерева целей, структуры продукта и структуры работ проекта приведены в Приложении А.
Приложение А
Дерево целей проекта
Продолжение приложения А
Структура продукта проекта
Продолжение приложения А
Структура работ проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. Как показывает анализ различных источников, на сегодня нет единой концепции Управления проектом, четко определяющей состав знаний - функций, процессов, процедур и т.д.
Дальнейшее развитие принципов и методов управления проектами особенно важно для условий белорусской экономики и тем более, в условиях кризиса. Кроме того, именно сейчас, когда многие получили незаменимый опыт выживания, наблюдается активизация инвестиционной деятельности. Компании ищут новые сферы для своего бизнеса, диверсифицируют инвестиции, вкладываются в проекты, подразумевающие длительные сроки возврата инвестиций.
