29. При построении сетевого графика необходимо придерживаться следующих правил:

1) Сеть строится таким образом, что каждое последующее событие изображается несколь­ко правее предыдущего;

2) у каждой работы номер предшествующего события должен быть меньше номера последующего события;

3) в сети не должно быть событий, не имеющих предшествующих событий, кроме исходного события;

4) в сети не должно быть "тупиков", то есть событий, нс имеющих событий, кроме завер­шающего события;

5) в сети по должно быть "замкнутых контуров";

30. Для определения продолжительности и сроков выполнения каждой работы определяют следующие временные параметры сетевой модели:

Раннее начало работы - самый ранний момент начала работы. Рн исходных работ сетевого графика равно нулю. Рн любой работы равно максимальному раннему окончанию предшествующих работ.

Раннее окончание работы - самый ранний момент окончания данной работы, равный сумме раннего начала и продолжительности работы.

Позднее начало работы - самый поздний момент начала работы, при котором продолжительность критического пути не изменяется. Он равен разности между поздним окончанием данной работы и ее продолжительностью.

Позднее окончание работы - самый поздний момент окончания работы, при котором продолжительность критического пути не изменяется.

31. Различают полные и критические пути: полным называется путь, начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец - с её завершающим событием; критическим - путь, имеющий наибольшую продолжительность и характеризующий время выполнения всего комплекса работ, проекта в целом, т. е. время достижения конечной цели.

Полный резерв времени - максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало без увеличения продолжительности критического пути. Это время равно разности между поздним и ранним сроками начала или окончания работы.

Свободный резерв времени - время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало, не изменяя при этом раннего начала последующих работ. Это время равно разности между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной работы.

33. Разгосударствление-это преобр-е соб-ти в др формы или вывод предпр-я из-под управления гос структурами. Формы разгос-я: аренда; акционирование; кооперирование. Приватизация-термин, близкий к разгос-ю, кот-й хар-ет преобр-е гос соб-ти в частную или в частно-долевую.

Провозгласив в Законе о приватизации (1991г.) образование предприятий с различными формами собственности, в государственной программе о приватизации 1992 г. правительством России предусматривалось образование на базе государственных предприятий только акционерных обществ открытого типа. В результате «ваучерной» приватизации в России мелкое производство (вотраслях с быстрым оборотом капитала) сосредоточилось в руках частного капитала, в значительной степени представленного банками и иными финансовыми институтами. В большинстве крупных предприятий произошел раздел реальных прав собственности между администрацией предприятий и государственными чиновниками, которые сохранили множество рычагов контроля в своих руках. Эти предприятия попадают в финансовую зависимость от банков.

Две альтернативы симбиоза экономических субъектов: юридические и физические лица.

В условиях рынка важно оперативно управлять, учитывая конкуренцию и обеспечивать комплексное решение возникающих проблем, учитывать пер­спективы. Современные ус­ловия требуют не только опоры на научные знания при построении систем управления, но и системного, комплексного их развития и при­менения на всех уровнях.

Процесс управления предполагает разработку целей и задач управ­ления, системы, структуры и методов управления. Содержание управ­ленческой деятельности определяется его сущностью, целями, функ­циями, методами, а также необходимой организационной техникой. Главное в организации управления — формирование орга­нов управления на всех уровнях — на заводах, в депо и т. д., а также обучение работников аппарата управления и правильный подбор ру­ководителей предприятий и подразделений.

Цели определяют характер и поведение объекта управления, его параметры. Важная цель — достижение и сохранение желательных плановых показателей объекта управления, сочетая их с гибкостью в условиях конкуренции.

34. Территориально-отраслевой принцип управления экономикой заключается в том, что каждый из объктов ж\д, отделений, заводов независимо от того на какой территории он расположен , управляется через ОАО «РЖД» и подчиненные им предприятия на местах (заводы по ремонту подвиж­ного состава, локомотивные и вагонные депо и т. д.).

ОАО «РЖД», его главки отвечают за работу дорог, заводов и производственных предприятий. Его органы прини­мают меры для развития и совершенствования ремонтного производ­ства и перевозочного процесса в целом, повышения технического уровня и лучшего использования подвижного состава, других техни­ческих средств и трудовых ресурсов.

Отраслевой и территориальный принципы управления взаимосвя­заны. На территории административных областей, районов все пред­приятия различных отраслей подчиняются местным органам власти. Они по значительному кругу вопросов имеют двойное подчинение. Большую роль местные органы играют в решении вопросов социаль­ного характера.

35. Методами управления называют совокупность (систему) приемов, способов осуществления управленческой деятельности, направленных на достижение цели, стоящей перед каждым звеном управления желез­нодорожным транспортом, дорогой, заводом, отделением дороги и их предприятиями. Экономические методы основаны на использовании эко­номических интересов каждого работника, коллектива и предприятия. Плановый метод направлен на определение направлений развития железнодорожного транспорта и его предприятий — дорог, заводов, отделений, депо и т. д., распределение между предприятиями материальных, трудовых и денежных ресурсов, установление темпов роста

производства и т. д.

Хозяйственный коммерческий расчет — метод управления, обеспе­чивающий планомерное развитие и определенную хозяйственную самостоятельность предприятий. Хозрасчет обеспечивает повышение ответственности руководителей всех уровней за результаты работы предприятий и их подразделений, материальную и моральную заинте­ресованность каждого работника, коллективов в улучшении экономи­ческих показателей работы предприятий. Метод хозяйственного ком­мерческого расчета широко использует все рычаги хозяйственного ме­ханизма — цены, кредит, прибыль, заработную плату, систему моральных и материальных стимулов. Экономические стимулы должны побуждать к приня­тию и выполнению напряженных планов, экономии ресурсов, сниже­нию себестоимости, повышению качества работы.

Материальное и моральное стимулирование предполагает исполь­зование не только поощрения, но и санкции к нарушителям планов и законов.

36. Организационно-распорядительные (административные) методы служат эффективным средством предупреждения стихийности в руководстве предприятием. Они направлены на повышение эффективности производства. Характерны­ми особенностями этих методов являются прямое и однозначное воз­действие, обязательный характер выполнения указаний, приказов для объектов управления, строгая ответственность за их невыполнение. Хозяйственные руководители применяют распорядительные воздействия на управ­ляемый объект при руководстве хозяйственной деятельностью.

Организационно-распорядительные методы основаны на принци­пах управления и, прежде всего, на демократизации и эффективности производства. методы исходят из четкого опреде­ления обязанностей, прав и ответственности каждого руководителя, исполнителя и управляющего органа, отраженных в должностных ин­струкциях, положениях о функциях и задачах различных звеньев уп­равления, правилах, регулирующих деятельность подчиненных.

Разумное администрирование невозможно без использова­ния мер стимулирования, убеждения, воспитания, развития инициати­вы. Но все эти меры призваны подкреплять, развивать и усиливать административные методы. Успешное администрирование предпола­гает, прежде всего, разработку четкой структуры организации, определенных функций, прав и обязанностей подразделений, наличия положений об отделах и службах, а также должностных инструкциях для исполнителей.

Социально-психологические методы управления используются для целенаправленного воздействия на коллективы, группы и отдельных работников, регулирования взаимоотношений между ними.

Социально-психологические методы основаны на обобщении опыта, а также на социо­логических и психологических исследованиях проблем, возникающих при совместной деятельности людей в процессе производства. Эти ис­следования позволяют выявить законы развития и взаимоотношения людей, групп, коллективов, их вкусы, потребности,

Методы социального воздействия так же, как и моральное стиму­лирование, основаны на использовании духовных стимулов. Группа духовных стимулов объединяет моральное и эстетическое воспитание. Важное место занимают критика и самокритика, методы убеждения и разъяснения. В процессе убеждения используют аргументацию, логи­ческие и психологические доводы, приемы и формы убеждения и не­формальные отношения. Методы социального и морального воздействия играют большую роль в преодолении конфликтов.