Министрество образования и науки российской федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Дисциплина Стратегический менеджмент

Контрольная работа

Тема «Базовые стратегии конкуренции и их отличительные черты»

Выполнила:

студентка 51 группы 5 курса

заочной формы обучения

Проверил преподаватель:

Доц. Кулыгина О. И.

Москва 2009 г.

Содержание

Введение 3

1. Варианты конкурентных стратегий 5

1.1.Стратегия доминирования по издержкам 8

1.2.Стратегия дифференциации 13

1.3.Стратегия Фокусирования (концентрации) 16

2.Условия осуществления базовых стратегий 19

3.Риски базовых вариантов стратегий 21

3.1.Риски стратегии Абсолютного лидерства в издержках 21

3.2.Риски стратегии дифференциации 24

3.3.Риски стратегии фокусирования 25

Заключение 26

Список литературы 27

Введение

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее время. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Цель написания данной контрольной работы: изучить основные базовые стратегии применяемые в современных организациях и их отличительные особенности, в связи с чем можно сформулировать следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические явления стратегии;

2. изучить основные виды базовых стратегий и их различия;

3 провести анализ выбора стратегий для успешного предпринимательства.