Инновационные технологии, используемые в преподавании курса «Антикризисное управление».

Дискуссии – обсуждение проблемы или отдельного вопроса на собрании, в беседе или в печати:

1. причины банкротства предприятия на конкретном примере (тема семинара № 5),

2. примеры успешной реструктуризации и выхода из кризиса (тема семинара № 6),

3. признаки рейдерских атак, способы захвата предприятий и методы защиты от них (тема семинара №9).

Метод кейс-стади - изучение конкретных ситуаций и поиск решения ситуационных задач из деловой практики:

1. финансовый анализ предприятия (тема семинара № 3),

2. обеспечение безубыточности работы предприятия за счёт:

- открытия нового предприятия (семинара № 6);

- внедрения новой системы стимулирования работников, выбора лучшей методики (тема семинара № 8).

3. методы оценки бизнеса (тема семинара № 4),

4. разработка плана финансового оздоровления неплатёжеспособного предприятия (тема семинара № 7).

Тестирование – проверка и закрепление полученных знаний с помощью тестов. Тестирование необходимо для контроля знаний студентов по всему курсу лекций . Тесты приведены в разделе 6 (задания для самостоятельной работы студентов).

1. Цель, задачи и предмет дисциплины.

Основной потребностью современной российской экономики является приток профессиональных кадров, способных предвидеть, своевременно распознавать и эффективно решать текущие проблемы функционирования организации. Профессионализм менеджера не ограничивается навыками успешной работы в стабильных и благополучных условиях развития организации. Он также проявляется в умении добиваться успеха в экстремальных и кризисных ситуациях. С этим связана потребность в изучении специального курса «Антикризисное управление».

Цель курса – приобретение студентами знаний и навыков антикризисного управления, анализа кризисных ситуаций, выбора путей предотвращения кризисов и выхода из них с минимальными потерями.

Задачи курса «Антикризисное управление» заключаются в следующем:

- дать студентам четкое представление о природе, причинах и формах кризисов в социально-экономическом развитии, их масштабах, последствиях и путях выхода из них;

- показать взаимосвязь антикризисного менеджмента с экономической теорией, макроэкономикой и экономикой предприятия, инновационным, финансовым и стратегическим менеджментом и организационным поведением;

- обучить студентов теории антикризисного управления, диагностике и поиску причин возникновения кризисных ситуаций, разработке и реализации программ финансового оздоровления неплатежеспособных организаций.

Предметом антикризисного управления является система управленческих, экономических и правовых отношений, складывающихся в организации в процессе антикризисного управления.

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

В результате изучения дисциплины «Антикризисное управление» специалист должен:

- иметь четкое представление о проблематике возникновения и выхода из кризисов в социально-экономическом развитии, фазах и особенностях развития современных экономических циклов, подходах к государственному регулированию кризисных ситуаций, государственном антикризисном регулировании в РФ, российской государственной инновационной и инвестиционной политике;

- знать законодательную и нормативную базу по банкротству, оценке имущества и обеспечению безопасности предприятия, правовые основы регулирования трудовых отношений при реструктуризации и ликвидации предприятий, порядок и методы антикризисного управления неплатежеспособными предприятиями и банками;

- уметь проводить комплексный финансовый анализ предприятия, обеспечить платежеспособность и повысить рентабельность его хозяйственной деятельности, эффективно использовать методы оценки различных видов имущества, активов и предприятия в целом;

- приобрести навыки разработки планов финансового оздоровления неплатежеспособных организаций, проведения реструктуризации предприятия и его задолженности, а также отражения рейдерских атак;

- владеть способами привлечения инвестиций для неплатежеспособных предприятий, реализации имущества предприятий-банкротов, методами оценки эффективности инвестиционных проектов, а также основами взаимодействия с профсоюзами в условиях кризиса.

3. Объем дисциплины

3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы для специальности 080507 «Менеджмент организации»

Таблица 3.1.1.

Вид учебной работы	Количество часов по формам обучения
	Очная	Очно-заочная	Заочная	Заочная сокр.
№№ семестров	9	9	9	6
Аудиторные занятия:	68	34	14	10
лекции	40	18	10	8
практические и семинарские занятия	28	16	4	2
Самостоятельная работа	71	105	125	129
Всего часов на дисциплину	139	139	139	139
Текущий контроль			1 контр. работа	контр. раб.
Виды итогового контроля	экзамен – 9 сем.	экзамен – 9 сем.	экзамен 9 сем.	экзамен 6 сем.

для специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (торговли)»

Вид учебной работы	Количество часов по формам обучения
	Очная	Очно-заочная	Заочная	Заочная сокр.
№№ семестров	8	10	9	6
Аудиторные занятия:	34	17	12	8
лекции	18	9	10	8
практические и семинарские занятия	16	8	2	-
Самостоятельная работа	86	103	108	112
Всего часов на дисциплину	120	120	120	120
Текущий контроль			контр. раб. 9 сем.	контр. раб 6 сем.
Виды итогового контроля	экзамен – 8 сем.	экзамен – 10 сем.	экзамен 9 сем.	Экзамен 6 сем.

3.2 Распределение часов по темам и видам учебной работы.

Очная форма.

Специальность 080507 «Менеджмент организации»

№ п/п	Название разделов и тем	Всего (часов)	Аудиторные занятия (час.)		Самостоятельная Работа
			В том числе
			Лекции	Семинары
1	2	3	4	5	6.
1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6	Кризисы в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии Кризисы в развитии организации Субъекты антикризисного менеджмента Механизмы антикризисного управления Государственное регулирование кризисных ситуаций Мониторинг финансов предприятия Методы оценки бизнеса Банкротство предприятий и банков Стратегия и тактика антикризисного управления Управление рисками Реструктуризация предприятия и его задолженности. Реинжиниринг Инновации в антикризисном управлении Инвестиционная политика в антикризисном управлении Антикризисное управление персоналом организации. Взаимодействия с профсоюзами в условиях кризиса Рейдерство	26 6 14 6 57 14 14 14 15 56 6 16 9 7 10 8	8 2 4 2 16 4 4 4 4 16 2 6 2 2 2 2	4 - 4 - 16 4 4 4 4 8 - 2 1 1 2 2	14 4 6 4 25 6 6 6 7 32 4 8 6 4 6 4
ИТОГО:		139	40	28	71

Очно – заочная форма.

Специальность 080507 «Менеджмент организации»

№ п/п	Название разделов и тем	Всего (часов)	Аудиторные занятия (час.)		Самостоя-тельная работа
			В том числе
			Лекции	Семинары
1	2	3	4	5	6.
1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6	Кризисы в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии Кризисы в развитии организации Субъекты антикризисного менеджмента Механизмы антикризисного управления Государственное регулирование кризисных ситуаций Мониторинг финансов предприятия Методы оценки бизнеса Банкротство предприятий и банков Стратегия и тактика антикризисного управления Управление рисками Реструктуризация предприятия и его задолженности. Реинжиниринг Инновации в антикризисном управлении Инвестиционная политика в антикризисном управлении Антикризисное управление персоналом организации. Взаимодействия с профсоюзами в условиях кризиса Рейдерство	34 10 14 10 49 10 14 11 14 56 8 14 8 8 10 8	5 2 2 1 6 1 2 1 2 7 1 2 1 1 1 1	3 - 2 1 6 1 2 1 2 7 1 2 1 1 1 1	26 8 10 8 37 8 10 9 10 42 6 10 6 6 8 6
ИТОГО:		139	18	16	105

Заочная форма

Специальность 080507 «Менеджмент организации»

№ п/п	Название разделов и тем	Всего (часов)	Аудиторные занятия (час.)		Самостоя-тельная работа
			В том числе
			Лекции	Семинары
1	2	3	4	5	6.
1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6	Кризисы в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии Кризисы в развитии организации Субъекты антикризисного менеджмента Механизмы антикризисного управления Государственное регулирование кризисных ситуаций Мониторинг финансов предприятия Методы оценки бизнеса Банкротство предприятий и банков Стратегия и тактика антикризисного управления Управление рисками Реструктуризация предприятия и его задолженности. Реинжиниринг Инновации в антикризисном управлении Инвестиционная политика в антикризисном управлении Антикризисное управление персоналом организации. Взаимодействия с профсоюзами в условиях кризиса Рейдерство	31 9 13 9 47 9 13 9 16 61 9 15 8 8 12 9	2 - 2 - 4 - 2 - 2 4 - 2 - - 2 -	- - - - 2 - - - 2 2 - 2 - - - -	29 9 11 9 41 9 11 9 12 55 9 11 8 8 10 9
ИТОГО:		139	10	4	125