Директор

Претенденты

Менеджер

по кадрам

Бухгалтерия

Начальники отделов

Информационные потоки в основных процессах деятельности

Процесс – Прием на работу

№ потока	состав потока	формат данных	интенсивность и объем
1	Заявление о приеме на работу с резолюцией начальника отдела Анкета Подписанный претендентом проект типового трудового договора (2 экземпляра)	печатный	в среднем один раз в неделю, 12 страниц
2	Заявление о приеме на работу с резолюцией начальника отдела Анкета Подписанный претендентом проект типового трудового договора (2 экземпляра) Проект приказа о приеме на работу	печатный	в среднем один раз в неделю, 13 страниц
3	Заявление о приеме на работу с резолюцией директора Анкета Подписанный сторонами проект типового трудового договора (2 экземпляра) Подписанный приказ о приеме на работу	печатный	в среднем один раз в неделю, 13 страниц
4	Подписанный приказ о приеме на работу	печатный	в среднем один раз в неделю, 1 страница
5	Подписанный сторонами проект типового трудового договора (1 экземпляр)	печатный	в среднем один раз в неделю, 4 страницы

Процесс – Учет рабочего времени

№ потока	состав потока	формат данных	интенсивность и объем
6	Сведения о фактически отработанных часах	электронный	один раз в месяц, 10 страниц
7	Сведения о фактически отработанных часах	электронный	один раз в месяц, 10 страниц
8	Сводная таблица фактически отработанных часов	электронный	один раз в месяц, 3 стр.
9	Сводная таблица фактически отработанных часов	электронный	один раз в месяц, 3 стр.

Приведенный здесь пример относится к случаю «легкого» реинжиниринга, однако студент в контрольной работе вправе предлагать и варианты автоматизации объекта, приводящие к коренному изменению бизнес-процессов. Главное, чтобы они были обоснованны и являлись логическим следствием усовершенствования структуры информационной системы.

Список литературы

Основная:

1. Баронов В.В. и др. Информационные технологии и управление предприятием. – М.: АйТи, 2004. – 328с.

2. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 336с.

3. Костров А.В. Александров Д.В. Уроки информационного менеджмента. Практикум: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304с.

Дополнительная:

1. Гринберг А.С. Король И.А. Информационный менеджмент / учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 415с.

2. Баронов В.В. и др. Автоматизация управления предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 239с.

3. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 300с.

4. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. – М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. – 224с.

5. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. – М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2001. – 336с.

6. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 272с.

7. Карминский А.М. Карминский С.А. Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 202с.

8. Черемных С.В. Моделирование и анализ систем: IDEF-технологии / практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 152с.

9. Тютюнник А.В., Шевелев А.С. Информационные технологии в банке. – М.: Издательская группа "БДЦ-пресс", 2003. – 368с.

10. Годин В.В. Управление информационными ресурсами: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 432с.