3.2. Резервы повышения эффективности использования основных фондов ооо «Восход»

Проведенный анализ позволяет рассчитать резервы увеличения реализации, фондоотдачи и фондорентабельности на предприятии. В качестве таковых могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и его модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. Неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и повышения фондоотдачи приведены выше. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

Например, резервы увеличения реализации за счет ввода в действие нового оборудования определяют умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень:

Р  ВПк = Р  К · ГВ_ф = Р  К · Д_ф · Ксм_ф · П_ф · СВ_ф (6)

Так, при введении еще 12 новых машин мы получим резерв в размере 49632 тыс. руб. (4136 * 12)

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы:

Р  ВПд = К_в · Р  Д · ДВ_ф = К_в · Р  Д · Ксм_ф · П_ф · СВ_ф . (7)

Чтобы подсчитать резерв увеличения реализации товаров за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации деятельности, необходимо возможный прирост последней умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку (СмВ):

Р  ВП_КСМ = К_в · Д_в · Р  К_СМ · СмВ_ф = К_в · Д_в · Р  К_СМ · П_ф · СВ_ф . (14)

Р  ВП_КСМ = 0,2 · 365 · 530 = 38690 тыс. руб.

За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а, следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком СМ (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности):

Р  ВП_п = СМ_в · Р  П · СВ_ф = К_в · Д_в · К_СМв · Р  П · СВ_ф . (8)

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки надо умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):

Р  ВП_св = Т_в · Р  СВ_i = К_в · Д_в · К_СМв · П_в · Р  СВ_i . (9)

Резервы роста фондоотдачи — это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов (ОПФ):

Р  ФО = ФО_в - ФО_ф = ВПф + Р  ВП ВП_ф

- (10)

ОПФф + ОПФ_д - р  ОПФ ОПФ_ф

где: Р  ФО - резерв роста фондоотдачи; Ф0_в,

ФОф - соответственно возможный и фактический уровень фондоотдачи;

Р  ВП -резерв увеличения реализации товаров;

ОПФд - дополнительная сумма основных производственных фондов, необходимая для освоения резервов;

Р  ОПФ - резерв сокращения средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.

Р  ФО =

Таким образом, можно увеличить объем реализации на 38690 тыс. руб. и повысить фондоотдачу на 0,51.

Основными направлениями совершенствования управления основными фондами в ООО «Восход» являются:

- компьютеризация процесса управления основными фондами;

- поиск резервов повышения эффективности использования основных фондов;

- повышения эффективности использования основных фондов в ООО «Восход» и более полного использования внутрихозяйственных резервов;

- повышение квалификации кадров;

- материальное стимулирование работников;

- организация аналитической работы при управлении основными фондами.

Осуществление данных мероприятий поможет ООО «Восход» более эффективно использовать основные фонды предприятия, что положительно повлияет на всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия.