1.Теоретические основы оценки эффективности инновационной деятельности организации
1.1 Понятие инновационной деятельности организации
Первым, кто ввел категорию «инновация» был известный австрийский экономист Й. Шумпетер, он сформулировал собственную инновационную теорию, которая легла в основу инновационных концепций, разработанных впоследствии западными экономистами. Й. Шумпетер рассматривает инновацию как экономичное средство, примененное «предпринимателем-героем», для максимизации прибыли1. Впоследствии данная категория была развита в особой экономической концепции, которая до сих пор занимает особое место в экономической науке. Именно Й. Шумпетер первый обобщил и дал первую классификацию инновациям. Его теоретические разработки присутствуют в основе практически у всех имеющихся инновационных концепциях.
На сегодняшний день существует множество определений данной категории. Так, например, К. Фримен называет инновацию производственной, дизайнерской, технической, управленческой деятельностью, связанную с созданием товаров и услуг, использованием нового оборудования, или способа производства, примененного впервые с коммерческой целью. Б. Санто полагает, что инновацией является такой общественный технико-экономический процесс, который посредством практического применения замыслов и изобретений способствует созданию наилучших по своим качествам изделий, технологий, или к приумножению прибыли2.
Ф. Хаберланда, немецкий специалист, считает, что «новшества охватывают научно-технические, технологические, экономические и организационные изменения, происходящие в процессе воспроизведения. Его основными характеристиками является качественная необычность изделий, средств производства и технологий, в сравнении с предшествующими, динамика цикла новшества, экономическая эффективность, социальные последствия». Б. Твисс считает, что инновация - это процесс, где изобретение или замысел приобретает экономическую суть3.
По мнению М. Портера инновации - это возможность получения конкурентных преимуществ. Инновации оказываются в новом оформлении продукта, в новом подходе к маркетингу, в новом процессе производства4.
К. Найт рассматривает инновацию как внедрение нового способа организации производства. Согласно С. Валдайцева, инновации - это внедрение новой производственной линии, основанной на новой технологии, способной ввести на рынок продукт, который удовлетворяет необеспечение потребности существующим предложением5.
Грибов В.Д. трактует инновацию как новое явление, новаторство или любое изменение, которое вносится субъектом хозяйствования в собственную деятельность с целью повышения своей конкурентоспособности на внутреннем и на внешнем рынках6.
Рассматривая категорию инновация мы натыкаемся на следующий казус: латинское слово инновация (обновление, улучшение) – это основа английского слова инновация, в переводе на русский язык имеет три значения: инновация, новшество, новация. Потому отдельные авторы, такие как А. Пригожин, Н. Маренков, полагают, что термин «инновация» - это синоним термина «новшество» и «новации» и можно применять наравне с ними. Но между данными суждениями имеются важнейшие смысловые отличия.
Новация - это оформленный итог фундаментальных, прикладных изучений, разработок или опытных работ в какой-либо области деятельности по росту ее эффективности. Новация может быть оформлена в виде: изобретений, патентов, открытий, товарных знаков, рационализаторских предложений, понятий, ноу-хау, научных подходов или принципов и др7.
Новация значит, что новшество применяется. С времени появления на рынке новаций они приобретают новые свойства и делаются инновацией.
Исследование разнообразных толкований понятия «инновация» позволяет высказать кое-какие выводы. Во-первых, характерная суть инновации - это качественные видоизменения, приводящие к улучшению или разработке нового продукта или технологии. Во-вторых, инновация все время успешна. Эффект, обеспечивающий инновацию, может быть техническим, экономическим, социальным и экологическим.
То есть, инновация - это новация, которая принесла положительные изменения в производство в виде уменьшения расходов и максимизации прибыли. Эффективность новации проявляется в добавочной выгоде, которую приобретает инноватор. В связи с этим в экономической литературе возник термин «инновационная рента». Если рента установлена как доход от каждого фактора производства, предложение которого - не эластичной, то инновационная рента предусматривает присутствие дохода от введения новаций, которые недоступны для иных организаций. В-третьих, основные свойства инновации: научно-техническая новизна, использование в производстве и коммерческая выгода от применения предоставленного нововведения.
Все три свойства в одинаковой степени значимы для определения и существования суждения «инновация». Коммерциализация, в отличие от инновации, - это потенциальное свойство, без которого она - просто нововведение.
Инновационная деятельность (научно-исследовательская и конструкторские разработки и внедрение их результатов в производство) - это одна из главных областей деятельности практически каждой бизнес-единицы. И когда совсем недавно на сотворение инноваций смотрели как на задачу некоторых изобретателей или как только техническую работу, то на настоящий момент, инновации рассматриваются как один из ключевых факторов производства, инновации осуществляются преимущественно на предприятиях, которые обладают высоким ресурсным потенциалом инновационного развития. А именно: производственным, технологическим, управленческим, финансовым, инвестиционным, институциональным, трудовым.
В последние десятилетия в мире произошел переход от статических и динамических конкурентных преимуществ в инновационных, достижения которых, прежде всего, связаны с переходом стран на инновационный путь для достижения качественно нового уровня социально - экономического развития.
Мировой опыт показывает, что важным условием достижения более высокого уровня конкурентоспособности предприятия являются: содействие созданию и овладения новыми знаниями в качестве главной основы эффективной конкурентной борьбы, развитие внутренней конкуренции способствует инновационной активности, создание конкурентных преимуществ путем использования инноваций, новых технологий, знаний и информации, способность отдельных предприятий и промышленности в целом внедрять новшества, совершенствовать и модернизировать их, понимание, что удержать конкурентные преимущества можно только путем непрерывного внедрения новых и усовершенствование уже существующих инноваций, поскольку любое достижение доступно для повторения конкурентами, создание благоприятной среды с целью стимулирования развития, появление новых направлений деятельности8.
Иными словами, для роста конкурентоспособности отечественных предприятий необходима постоянная направленность их экономики на поиск, осуществления и внедрения нововведений, то есть, на инновационный путь развития, ведь существует прямая зависимость между конкурентными преимуществами системы и ее способностью внедрять инновации. Имеется в виду организация инновационного бизнеса как главного фактора успеха в международной конкуренции. Еще М. Портер, исследуя конкурентные преимущества различных организаций, пришел к выводу, что национальное процветание не наследуется, не выходит из имеющихся природных ресурсов или рабочей силы, а создается. Отечественная конкурентоспособность зависит от способности промышленности внедрять инновации и модернизироваться. Удержания конкурентных преимуществ становится возможным благодаря постоянному совершенствованию продукции, средств ее производства и всех других факторов.
Таким образом, основой конкурентных преимуществ и ключевым фактором производства является процесс постоянного стимулирования обновления и совершенствования - процесс стимулирования инноваций. Масштабы использования конкурентных преимуществ связаны, прежде всего, с внедрением новейших продуктов и технологий, ведь сами они составляют основу конкурентной борьбы в экономической среде.
По характеру предметного содержания виды инноваций показаны на рис. 1.
ИННОВАЦИИ
Нетехнологические
Технологические
Организационно-управленческие
Финансово-экономические
Процессные
Продуктовые
Рис.1. Виды инноваций по характеру предметного содержания
Технологическими инновациями являются инновации, которые направлены на приобретение и использование новых знаний для решения инженерных и технологических задач в сфере обеспечения функционирования техники и производства в организации как целостной системы.
К ним относятся все изменения, которые определяют научно-технический прогресс и затрагивают средства и методы, технологии производства и организации производства. Технологические инновации, что видно по рис. 1 разделяются на продуктовые и процессные.
Продуктовыми инновациями являются разработка и введение технологически новых и технологически совершенствованных товаров. Технологически новым продуктом является продукт, функциональные признаки, технологические характеристики, конструктивное исполнение, добавочные операции которого, также состав употребляемых материалов и компонентов значимо различаются от сходных показателей раньше изготовленных продуктов, т.к. формирование его организовывается на принципиально новых технологиях, на совмещении имеющихся технологий.
Если у существующего продукта совершенствуются качественные характеристики, увеличивается экономическая эффективность производства посредством применения более результативных компонентов и материалов - такой продукт называют технологически усовершенствованным продуктом.
Процессные инновации являются разработкой и внедрением технологически новых или технологически существенно усовершенствованных производственных методов, также и методов передачи продуктов. Инновации подобного рода могут быть созданы на применении нового производственного оснащения, новых методов организации производственного оснащения или на суммарности двух наименованных способов, также на применении результатов исследований и разработок.
Нетехнологические инновации - это разработки управленческого, организационного, социального, правового и экологического характера.
В финансово-экономические инновации - это инновации, которые направлены на перемену экономического механизма управления, также и на изменение ценообразования, системы материальных стимулов и системы оплаты труда и т. п.
Организационно-управленческие инновации - это инновации, которые устремлены на перемены в системе управления организации для достижения целей ее деятельности и развития.
Вопрос: какие инновации первичны (организационно-управленческие или технологические), не имеет однозначности ответа. В одних компаниях, которые особенно продолжительно (и монопольно) функционируют на рынке, сама система управления не способна сделать своевременные изменения в сфере своего технологического развития; только реформирование подходов к управлению и реструктуризация бизнеса могут увеличить их инновационную восприимчивость и энергичность в технологической сфере. В иных компаниях организационно-управленческие инновации стимулируются нуждами инновационного развития в производственно-технологической области: новыми высокотехнологичными процессами невозможно управлять устаревшими методами.
Главные характеристики организационно-управленческих инноваций, которые отличают их от технологических инноваций:
- реализовываются в сфере организации и управления;
- не обладают прямым экономическим эффектом, а количественные оценки косвенного эффекта или сложны и трудоемки, или примерны и неточны.
Различие технологических и организационно-управленческих инноваций - это подходы к расчетам и обоснование их результатов. Особенность организационно-управленческих инноваций - невозможно оценивать их результативность традиционными способами, так как эффект от их осуществления проявляет косвенное воздействие на результаты бизнеса и не всегда можно поддать выделению.
По уровню новизны инновации различаются:
- базовые (радикальные) инновации, которые раскрывают принципиально новые практические средства для новейших потребностей (появление колеса, автомобиля, письменности, конвейера, самолета, телевизора, мобильных телефонов, компьютера);
- совершенствующие (модифицирующие) инновации, видоизменяющие наличествующие практические средства для наилучшего удовлетворения имеющихся нужд (разнообразные марки автомобилей, компьютеров).
Инновационная деятельность рассматривается как деятельность, которая направлена на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. Она включает следующие направления: выявление проблем предприятия; осуществление инновационного процесса; организацию инновационной деятельности9.
Необходимо отметить, что термины «инновационная деятельность» и «инновационный процесс» не тождественны.
Инновационная деятельность – это труд (определенное занятие), направленный на создание инноваций, который является составной частью инновационного процесса. Инновационный процесс – это развитие инновационной деятельности как последовательная смена ее состояний, т.е. это циклическая последовательность этапов реализации продукта интеллектуальной деятельности10.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).
Одной из задач государства в наше время является повышение инновационной деятельности предприятий. Этот процесс является одним из важнейших факторов, которые помогают занять прочные лидирующие позиции на рынке среди компаний, становления экономической и финансовой самостоятельности и рыночных позиций отечественных предприятий.