Заключение

В заключение можно сделать следующие выводы.

Ценностно-ориентированное управление проектами представляет собой подход к управлению, нацеленный на максимизацию акционерной стоимости предприятия. Суть концепции заключается в том, что управление предприятием в долгосрочной перспективе должно быть направлено на повышение стоимости предприятия. Стратегия, цели, бизнес-процессы, показатели оценки деятельности, вознаграждения определяются на основе анализа их влияния на изменение стоимости для акционеров.

Данная стратегия содержит следующие элементы:

- «Оценка» включает выбор методов оценки стоимости для акционеров и отслеживания процесса создания новой стоимости;

- «Стратегия» устанавливает пути, с помощью которых будет достигнута основная цель - рост стоимости для акционеров предприятия;

- «Финансы» выделяют основные факторы, влияющие на деятельность предприятия в целом и его отдельных подразделений;

- «Корпоративное управление» нацелено на сбалансирование интересов акционеров и менеджеров, разработку системы мотивации менеджеров и сотрудников.

Основные элементы ценностно-ориентированного управления:

- Увеличение благосостояния акционеров в долгосрочном периоде;

- Новая стоимость для акционеров создается только тогда, когда величина прибыли превышает затраты на капитал;

- Система материального поощрения должна базироваться на внутренних показателях, которые используются для оценки текущей деятельности предприятия и предоставления менеджерам информации о достижении главной стратегической цели - рост стоимости бизнеса. Внешние показатели необходимо использовать для оценки потенциала предприятия создавать стоимость в долгосрочной перспективе.

Список литературы

1. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Ценностно-ориентированное управление проектами // Менеджмент. – 2018. - № 3. – с. 4-9.

2. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами. - М.: Компания АйТи, 2018. – 320 с.

3. Морев П.Г. Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента // Управление предприятием. - 2017. - № 10. – с. 13-16.

4. Разу М.Л. Управление программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 320 с.

5. Толстов А.Б. Основы управления проектами в компании. - СПб: Питер, 2018. – 305 с.

1 Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами. - М.: Компания АйТи, 2018. – с. 40

2 Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Ценностно-ориентированное управление проектами // Менеджмент. – 2018. - № 3. – с. 4

3 Разу М.Л. Управление программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 2016. – с. 52

4 Толстов А.Б. Основы управления проектами в компании. - СПб: Питер, 2018. – с. 69

5 Морев П.Г. Внедрение управления по ценностям - очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента // Управление предприятием. - 2017. - № 10. – с. 13