3. Меры дальнейшему развитию и стратегии развития маркетинговой ооо «Надежда» «Родник»

З неимением денежных средств проводить рекламную политикув размерах. Но данном случае не будет очень так как в и Каменском рекламные технологии достаточно не развиты, любое проявление рекламы воспринято обществ как нечто и интересное.

Итак, касается напитков и воды следует следующие меры:

• ровести вертикальную диверсификацию, в себя производство и воды таре 0,5 и 0,8 л., сделать акцент на л. так это позволит ценой (данная цена нейтральной, больше чем л., но меньше чем л.), и опередить (так как конкуренты не проводили политики на рынке, то можно образом выделиться). размероченьудоб для прогулки счет своего небольшого Кроме того, можно примером СИТРО использовать трубочки питья.

• Можно к же производить воду больших бутылях у «Легенды» доставкой в администрацию, предприятия и в магазинов. Обеспечение заказов.

• Так как и для следует провести дегустацию, не использовать продаж, а ознакомить с уникальностью ее вкусовыми качествами, в превосходстве конкурентами.

Ситуация пивом очень тяжелая, связи с недоверием Поэтому предварительно отказаться от сладкого сорта пива, предварительно информацию о к производству сортов пива. информирования выбрать местную по причине экономности широкого охвата

Вторым шагом пустить сообщение «о Использовать интригу – сообщать что будет новинкой или новая форма старой продукции). В случае это быть совмещено, усиления эффекта. Уже пиво будет воспринято новинка за интриги (ожидание и за счет бутылки (удобная форма новая этикетка)

После этого этапа можно дальше маркетинговую стратегию. Рассмотрим используемые при подробнее.

1. проведения маркетинговых мероприятий провести предварительное исследование проводится с изучения предпочтений мотиваций поведения, позиции на рынке, организацию Исследование должно проведено с анкеты, включающей ключевые на которых следует акцент ООО МПЗ «Родник». проведения опроса покупателей обработка данных, на которых планируется по стимулированию Данный этап не так как потребуются лишь на анкет и опрашивающему лицу.19, 

2. Этап планированиярекламной

Если проанализирова промо-акцию для «Надежда» МПЗ «Родник» она будет иметь вид.

Цели

• поддержание имиджа завода,

• знакомство с ассортимента,

• возобнавление спроса продукцию.

задачами промо-акции совершенствование пробной покупки формирование лояльности к и фирме. покупка – убедить потребителя попробовать – быстрое увеличение на рынке. – количество совершенных покупок. Задачи покупки – увеличение торговой марки общем ассортименте, привычки покупать продукцию фирмы. 5, 

Тип промо-акции краткосрочная (менее дней), но повторяющаяся определенный период времени.

креатив, ограничения, с покупкой, реакция потребителей на акцию.

• Дополнительные материалы:

• продукции, включая

• Образцы розничной

• Примеры рекламы в

• Примеры предыдущей акции. 113

В Каменского пивоваренного следует применить дегустацию, затем акцию с лотереи.

Дегустацию проводить в и субботу, после (16 – 20 Это самое время, так в это время никуда не торопят, а это время принять участие в В ассортименте должны как пиво, и напитки вода с целью охвата аудитории.Возможно момента, что покупке продукции вручен символический приз настенный или ручка).

итогам первый требует минимум

Если дегустация с мелких продаж имела то на день следует лотерею.

Призы должны существенными и привлекать больший успех если акция приурочена к определенному (праздник), тогда призы быть своеобразными создавать праздничную Этот этап требует денежных средств, но позволит потребителю продукцию и ее как игру.

будет усилен, если первый день сообщаться о лотереи, и будут пригласительные билеты.

в первый не были запланированные результаты, то лотереей следует повременить, дегустацию повторить неделю, когда уже забудет о первомпроведении.

Предложенная развития служит для подъема состояния организации, а улучшения ее положения рынке, повышение на производимую формирование лояльности среди

Подводя итог, следует что правильно стратегию развития и сформулировать маркетинговую помог SWOT-анализ. матрице SWOT выделили сильные слабые стороны фирмы, также возможности и рынка. Анализ ситуации показал, положение организации тяжелое, у нее есть улучшения ситуации.

финансовое состояние решение было найдено проведении политики по сбыта. Промо-акция это самый вариант, так как затратный, занимает времени и проследить результат.

мой взгляд, стратегия выбранная организацией, поможет остаться на еще длительное