- •Глава 1. Теоретические основы «Анализа сравнительной характеристики ситуационных теорий лидерства 5
- •Глава 2. Современное состояние системы мотивации «пирамида-Групп» 19
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы «Анализа сравнительной характеристики ситуационных теорий лидерства
- •1.1 Сущность
- •1.2 Классификация, факторы
- •1.3 Использование зарубежного опыта в изучении мотивации
- •Глава 2. Современное состояние системы мотивации «пирамида-Групп»
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ по теме оценка эффективности мотивации (плюсы минусы)
- •2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Изучая данную тему, мы столкнулись с множеством мнений и определений. И в связи со всем вышеизложенным можно сделать следующие выводы.
Существует множество определений понятия «лидер».
Но более точно, по моему мнению, лидер - это лицо, обладающее высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций.
В ходе изучения лидерства выделены различные стили лидерства, разработан ряд теорий происхождения лидерства.
Теория черт или теория лидерских качеств является наиболее ранним подходом в изучении и объяснении лидерства. Первые исследователи пытались выявить те качества, которые отличают «великих людей» от масс. Считалось, что лидеры имели какой - то уникальный набор достаточно устойчивых и не меняющихся во времени качеств, отличавших их от не лидеров.
Бихевиористские теории лидерства основаны на убеждении, что великими лидерами, не рождаются, а становятся.
Третье направление исследований лидерства представляет собой совокупность концепций, основанных на представлении о лидерстве как о функции ситуации (Р. Бейлс, Т. Ньюком и др.). Представители ситуационных теорий лидерства опираются на многочисленные факты, иллюстрирующие неправомерность рассмотрения лидерства как функции личностных свойств или функции группы, и приходят к выводу о том, что лидерство представляет собой продукт, в первую очередь, многочисленных ситуаций, чередующихся и сменяющих друг друга.
Так же следует отметить, что лидер и менеджер имеют схожие качества, однако не стоит путать два этих понятия, их функции и роль в организации.
Список использованной литературы
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Academia, 2014. - 224 с.: ил.
Дракер П. Управление, нацеленное на резуль-таты. М., 1992. 320 с.
Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 512 с.
Кобзарь А.И. Прикладная математическая статистика. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2012. - 816 с.: ил.
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. - Мотивация персонала: учебное пособие. Практические задания (практикум). - М.: Альфа-Пресс, 2013. - 640с.: ил.
Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. - М.: Кнорус, 2011. - 424 с.: ил.
Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала: Учебное пособие. СПб.: Изд.-во СПбГУЭФ, 2012. - 68 с.
Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Бизнес-образование online. - [Электронный ресурс]. Режим доступа. - URL: http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/motiv/3/motiv_dryahlov.html (дата обращения 18.11.2015).
Как мотивировать нестандартно // Step by step. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа. - URL: http://www.s-b- s.su/career/articles/malyjj-biznes/upravlenie-personalom/motivirovat-nestandartno/ (дата обращения 18.11.2015).
Теория иерархии потребностей А. Маслоу // Энциклопедия менеджмента. - 2013. [Электронный ресурс]. - Режим доступа. URL: http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/teoriya-ierarxii-potrebnostej-a-maslou.html (дата обращения 30.11.2016) .
Теория приобретенных потребностей Д. МакКлеланда // Энциклопедия менеджмента. - 2013. [Электронный ресурс]. - Режим доступа. URL: http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/teoriya-priobretennyx-potrebnostej-d- makklellanda.html (дата обращения 30.11.2016).
Якуба В. Нестандартная мотивация: примеры // Профессионалы. - 2014. [Электронный ресурс]. Режим доступа. URL: http://professionali.ru/Soobschestva/tsentr-razvitiya-karjery/nestandartnaja-motivatsija-primery/ (дата обращения 30.11.2016) .