Стратегическое управление - Василенко В.А., Ткаченко Т.И
..pdf24. Гибкость в планировании характеризуется:
а) взаимосвязь планов различной продолжительности;
b)постоянное осуществление плановых расчетов по корректировке производства;
c)эластичностью планирования;
d)способностью планов реагировать на проявление случайных факторов;
e)преемственность и взаимосвязь планов различной сложности и продолжительности.
25.При планировании бизнеса основное внимание уделяется a)зонам риска;
b)прогнозированию развития роста фирмы; c)oпределению точки безубыточности; d)возможной доле риска;
e)ассортименту товаров и услуг.
26.С какими функциями управления связан процесс реализации решения?
а) планирование;
b)учет;
c)контроль;
d)регулирование;
e)мотивация.
27.Для предотвращения банкротства на ранних стадиях его развития фир-
ма вынуждена
a) проводить реструктуризацию; b)перейти в другую сферу деятельности; c)диверсифицировать производство; d)изменить организационную форму;
e)менять производственную структуру организации.
28.Какой стиль руководства наиболее приемлем при любых изменениях в организации?
a)авторитарный;
b)либеральный;
c)партисипативный;
d)коллегиальный;
e)демократический.
29.Синтез в принятии решений – это:
а) приведение в систему что-нибудь;
b)совокупность, сочетание чего-нибудь;
c)объединение чего-либо в одно целое;
d)сведение в одно целое данных, добытых анализом;
e)нечто целое, представляющее собой единство закономерно расположенных и находящихся во взаимной связи частей.
30. Система представляет собой:
а) строение, сочетание основных частей чего-нибудь;
b) нечто целое, представляющее собой единство закономерно расположенных и находящихся во взаимосвязи частей;
c)компоненты уровней иерархии во взаимосвязях;
d)совокупность сочетаний чего-либо;
e)объединение чего-либо в единое целое;
31. При последовательном выполнении работ:
а) потребность в ресурсах будет максимальной;
b)потребность в ресурсах минимальна;
c)продолжительность равна кратности ритма;
d)общий срок выполнения работ будет равна сумме продолжительностей составляющих работ;
e)потребность в ресурсах во времени будет величиной, равной продолжительности.
49. Модель как экономическая категория
а) условный образ объекта исследования;
b)реальный объект в миниатюре;
c)чертеж, графическое представление чего-нибудь;
d)образ объекта, отображающий наиболее существенные его характеристики;
e)отображение реального объекта.
32. Планирование в менеджменте выполняет задачи
а) структуризацию целей и доведение их до конкретных исполнителей;
b)формирование мероприятий, решение которых обеспечит достижение установленных целей;
c)временную и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;
d)оценку материальных, трудовых и финансовых ресурсов для реализации целей и задач;
e)регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.
33. В задачи контроля реализации планов входиn
а) сбор и обработка информации о состоянии производства;
b)оценка финансового состояния фирмы;
c)разработка антикризисных планов фирмы;
d)анализ причин, отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности фирмы;
e)подготовка и реализация решений, направленных на достижение поставленных целей фирмы.
34.Социально-психологические аспекты менеджмента находят отражение
в
а) делегировании полномочий;
b)мотивации труда;
c)контроле производства;
d)эргономике предприятия;
e)АРМ служащих.
35.Эффективность коммуникаций на предприятии зависит от
а) стиля руководства менеджера;
b)структуры фирмы;
c)длины вертикальных и горизонтальных связей;
d)качества прямых и обратных связей;
e)технических средств передачи информации.
36.Психологический климат на производстве формируется
a)личностью руководителя;
b)неформальным лидером;
c)правильным подбором кадров;
d)психологической совместимостью людей;
e)внешней средой.
37.Для каждого типа руководителя кризисная ситуация является тяжелейшим испытанием, если
a)руководитель – автократ;
b)руководитель – либерал;
c)руководитель – популист;
d)руководитель – бюрократ;
e)руководитель – демократ.
38.К потерям в предпринимательской деятельности относят
a)расходы, которые можно заранее предвидеть;
b)предвидимое движение цен, налогов;
c)инфляцию;
d)замедление предпринимательской деятельности в сравнении с планом;
e)случайные издержки, неподдающиеся прямому расчету, прогнозированию не учтенные в предпринимательском процессе.
39.Какие из перечисленных показаний являются самыми опасными для фирмы
a)уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении фирмы;
b)рост издержек фирмы в связи с необходимостью обслуживания полученного кредита;
c)падение спроса на товары фирмы;
d)снижение платежеспособности фирмы;
e)снижение уровня конкурентного статуса фирмы;
40.Понятие «организация» как структурная единица предусматривает:
a)внутреннюю упорядоченность всей системы и ее частей, их согласованность и взаимодействие;
b)совокупность процессов или действий, направленных на образование и развитие связей между частями целого;
c)объединение людей с единой целью;
d)создание групп и группировок;
e)действия правил и процедур для каждой группы людей.
41.Производственная мощность предприятия не зависит от
a)использования основных производственных фондов;
b)использования и загрузки трудовых ресурсов;
c)состояния базы предприятия;
d)устаревшего и бездействующего оборудования;
e)работы субподрядных организаций по кооперированным связям.
42.Проблемные ситуации возникают
a)на всех этапах и стадиях управления;
b)когда отклонения от плана превышают допустимые отклонения;
c)когда нарушается функциональное управление;
) при стратегических изменениях на фирме;
e)в каждодневной деятельности фирмы.
43.Обеспечение ресурсами по стадиям управления осуществляется на этапах
a)прогнозирования;
b)планирования;
c)оперативного управления;
d)контроля;
e)анализа.
44.Материальные запасы выполняют несколько важных функций, повышающих гибкость в управлении фирмой
a)функция накопления;
b)функция ресурсосбережения;
c)функция защиты цены от инфляции;
d)функция управления затратами с учетом дисконта;
e)функция уменьшения объема завершенного производства.
45.Кризис на предприятии может носить
a)локальных характер;
b)всеобщий характер;
c)аварийный;
d)переходной;
e)технический.
46.Основными факторами формирования организационной культуры при стратегических изменениях в организации являются
a)точки концентрации влияния высшего руководства;
b)реакция руководства на критические ситуации;
c)отношение к работе и стиль поведения руководства;
d)критериальная база поощрения работников;
e)система передачи информации и организационных факторов.
47.Решения, принимаемые при управлении запасами непосредственно влияют на следующие виды издержек:
a)стоимость предметов закупки;
b)издержки на оформление заказа;
c)издержки на хранение материально-технических запасов;
d)издержки вызванные отсутствием запасов;
e)потерянный объем сбыта.
48.Высокое качество продукции позволяет
a)снижать издержки производства;
b)увеличивать объем продаж;
c)повысить производительность труда;
d)повысить ее конкурентоспособность;
e)увеличить долю прибыли в доходах.
49.Структура организации в общем случае формируется
a)вышестоящим руководством;
b)самим коллективом фирмы;
c)уставом организации;
d)руководителем организации;
e)владельцами организации.
50.Характерным свойством творческого мышления руководителя при принятии решений считается
a)возможность их принятия при полной определенности;
b)детерминисткий подход;
c)принятие решений в условиях неопределенности;
d)принятие решений в условиях неопределенности;
e)принятие решения на основе строгих математических канонов.
51.Реакция компании на внешние и внутренние возмущения может привести к
a)созидательным явлениям;
b)стабилизации производства;
c)разрушению системы;
d)появлению новых производств;
e)переходу фирмы в новое количественное состояние.
52.Решение как процесс включает в себя
a)постановку цели и планирование действий;
b)распределение времени, ресурсов и действий;
c)мотивацию и побуждение к действиям;
d)оcуществление контроля и регулирование процесса производством;
e)математическое и эвристическое программирование действий.
53.Научная обоснованность решений зависит
a)от применяемых методов принятия решений;
b)от уровней знаний ЛПР ;
c)от создания соответствующих условий;
d)от знаний законов управления человеком;
e)от умения владеть законами связи с внешней средой.
54.Успеха в менеджменте можно добиться
a)кропотливой и добросовестной работой руководителя;
b)творческим подходом к управлению;
c)возможностью рисковать;
d)рационализации технологии производства и управления;
e)принятием строгих математически обоснованных решений.
55.Управленческое решение как процесс это
a)четкий, математический четко выверенный процесс;
b)логические психологические действия ЛПР;
c)интуитивный процесс индивидуального или группового ЛПР;
d)уравновешенность и рациональность мышления руководителя;
e)суждение ЛПР на базе эмоций , риска и рационализма.
56.При принятии решения руководитель должен cтремиться к
a)получению быстрого и значительного эффекта;
b)получению хорошего результата в перспективе;
c)выявлению последствий принятого решения;
d)определению последствий реализации решений;
e)соблюдению этических , социальных и экологических моральных принци-
пов.
57.Процесс управления в организации носит … характер
a)циклический;
b)непрерывный;
c)информационный;
d)логико-мыслительный;
e)организационный.
58.Систему управленческих решений следует оценивать
a)трудозатратами ЛПР;
b)затратами времени на реализацию решения;
c)степенью организованности функционирования;
d)соотношением ЛПР и персонала аппарата;
e)зависимостью решений от последствий его реализации.
59.В процессе решения ЛПР
a)выдвигает задачу;
b)ставит цель;
c)разрабатывает решения и его варианты;
d)выбирает единственную альтернативу;
e)реализует решения.
60.При построении системы целей используют
a)метод структуризации целей;
b)метод парных сравнений;
c)лингвистический анализ формулировок ;
d)совместное применение первого и третьего методов;
e)совместное применение второго и четвертого методов.
61.Осуществляя управленческое воздействие на объект, ЛПР находится в роли
a)информанта;
b)информатора;
c)руководителя;
d)системного аналитика;
e)системотехника.
62.Обобщающим показателем конечной информации для принятия решения служит:
a)достоверность;
b)ценность;
c)насыщенность;
d)релевантность;
e)эффективность.