Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Особенности оценочной деятельности применительно к новым условиям рыночной экономики - Козырев А.Н

..pdf
Скачиваний:
24
Добавлен:
24.05.2014
Размер:
1.54 Mб
Скачать

Mouritsen,J., Budgettering og regnskab med de personelle ressourcer, Økonomistyring & Informatik (1986)

Mouritsen,J., Den balancerede rapportering, Økonomistyring & Informatik (1993/4, s.145-164)

Mouritsen,J., Måling af videnkapital (1996, arbejdspapir, Erhvervsfremmestyrelsen)

Nelson,R. & Winter,S. An Evolutionary Theory of Economic Change (Cambridge, Harvard, 1982)

OECD Measuring what People Know (Paris, 1996)

Parr,R.L. Investing in Intangible Assets. Finding and Profiting From Hidden Corporate Value (John Wiley & Sons, N.Y., 1991)

Pascale,R.T. & Athos,A.G. The Art of Japanese Management (Penguin, 1981)

Peters,J.P. & Watermann,R.H. In Search of Excellence. Lessons from America’s Best-Run Companies (New York, 1982)

Reich,R.B. The Work of Nations (New York, 1992)

Rich,S.R & Gumpert,D.E., How to Write a Winning Business Plan, Harvard Business Review (1985, May-June)

Sackman,S.A., Flamholtz,E.G. & Bullen,M.L., Human resource Accounting: A State-of-the-Art Review, Journal of Accounting Literature (vol. 8, 1989, s.235-264)

Schiller,S., The Intelligent Enterprise – From a Competence Management Perspective (Göteborg University, 1996)

Stewart,T.A., Your Company’s Most Valuable Asset: Intellectual capital, Fortune (1994, October)

Stewart,T.A., Trying to Grasp the Intangible, Fortune (1995, October) Tjänesteförbundet Tjänesteforetagens värden, rekommendationer om

styrtal i tjänesteföretag Stockholm, Tjänesteförbundet, 1993)

ПРИЛОЖЕНИЕ

РАБОТА С ОТЧЕТАМИ ОБ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОМ КАПИТАЛЕ

Это Приложение предназначено компаниям, консультантам и советникам, желающим работать с отчетами об интеллектуальн ом капитале. Оно содержит несколько примеров способов определ ить измерения отчетов об интеллектуальном капитале. Оно также содержит пять полезных вопросов, сфокусированных на причинах, побуждающих компании к началу работы, и критериях успеха.

Таблица 21. Шаблон измерений отчетов об интеллектуальном капитале

 

«×òî åñòü»:

«Что сделано»:

 

Kатегория/

Внутренние

«Что cлучается»:

Статистическая

Форма

ключевые

Эффективные цели

информация

 

показатели

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Описание отношений

 

 

 

работников (например,

 

 

 

удовлетворение) и

 

Описание числен-

Описание формы

поведение (например,

Человече-

ности и состава

ЧР администра-

обращение) или финан-

ñêèå

персонала (стаж,

ции (например,

совые результаты

ресурсы

образование и т.д.)

число работников

(например, отчеты о

(×Ð)

или экономии (затрат

с планом разви-

человеческих ресурсах)

 

на образование)

òèÿ)

и финансовая произво-

 

 

 

дительность (добавлен-

 

 

 

ная стоимость на

 

 

 

одного работника)

 

 

 

 

 

Численность и состав

Описание обра-

 

 

клиентов (например,

ботки клиентов

 

 

(клиенты на од-

Описание отношений

 

товарооборот

 

ного работника)

клиентов (например,

Kлиенты

отраслей и рынков)

или финансовой

удовлетворение) и

или экономия

 

производительнос-

поведение (например,

 

(например, полных

 

ти (расходы мар-

лояльность)

 

расходов на

 

кетинга к товаро-

 

 

маркетинг)

 

 

обороту DKK)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Описание качества

Описание

 

 

готовности ИТ

Описание применения

Техноло-

ИТ (например,

(например, ПK на

ИТ (например, ИТ

ãèÿ

мощность и тип ИТ

человека по

грамотность)

 

оборудования)

категориям

 

 

 

 

работников)

 

 

 

 

 

 

Описание ресурсов,

 

 

 

вложенных в процес-

 

 

 

сы (например, каса-

 

 

 

тельно штата и инвес-

Описание произ-

 

 

тиций) или в финан-

водительности

Описание пригодности

 

совых показателях по

процессов (напри-

Процессы

внутренним процес-

мер, ускорение)

процессов (например,

ошибки, качество или

 

сам или действиям

или экономии

 

время ожидания)

 

(например, общее ИТ

(например, затрат

 

 

 

расходы на человека в

на процесс)

 

 

группе персонала) или

 

 

 

инвестициях

 

 

 

(например, в ИТ)

 

 

 

 

 

 

Этот шаблон развития отчетов об интеллектуальном капита ле компании иллюстрирует принципы и потому абстрактен. Далее следуют примеры способов вычисления таких ключевых показателей .

233

Персонал

Измерение

Определение

Öåëü

 

 

 

 

 

Стаж штата может вносить

Ñòàæ

Среднее число лет занятости в

вклад в оценку опыта

компании и/или позиции

компании при поставке ее

 

 

 

услуг или продукции.

 

 

 

 

Число работников с базовым

Образование – главный фак-

Образование

школьным образованием, сред-

тор при определении образо-

 

ним специальным или высшим

вательного уровня компании

 

 

 

 

Ежегодные затраты на внутрен-

 

Затраты на

ние и внешние курсы. K ним

Инвестиции в образование

следует добавить затраты на

отражают желание компании

образование

обучение на рабочем месте

увеличить ее базовые знания

 

 

(однако, это не общепринято)

 

 

 

 

Kоличество

 

Персональный план развития

работников

Число планов развития/число

показывает, рассматривает ли

с планом

работников

компания индивидуальные

развития

 

потребности образования

 

 

 

Kоличество

 

Kоличество образовательных

образователь-

 

Общее число дней на

дней на одного работника

íûõ äíåé íà

обучение/число работников

отражает активность компа-

одного

 

нии в области обучения

работника

 

 

 

 

 

 

Расходы на

 

Затраты на образования

образование

Все расходы на образование/

в работника отражают

на одного

число работников

уровень образовательной

работника

 

активности компании

 

 

 

 

Измеряется и рассматривается

 

 

все вместе на основе нескольких

 

 

вопросов, например. Я чувствую

 

 

ежедневное удовлетворение в моей

 

 

ежедневной работе с коллегами

 

 

в компании, ежедневная работа

 

 

происходит в атмосфере доверия

 

 

между всеми уровнями. Kаждому

 

 

работнику предоставляется мак-

 

Удовлетво-

симум независимости и компе-

Удовлетворение работника

тентность, открытость и уваже-

указывает, восприимчивы ли

рение

ние к точкам зрения друг друга

работники и потому открыты

работника

характеризуют всю работу в ком-

к развитию

 

 

пании. Я уверен относительно

 

 

развития в своей работе и квали-

 

 

фикации, я уверен в тщательной

 

 

политике риска компании. Я

 

 

уверен в компании, держащейся

 

 

за персонал всякий раз, когда

 

 

возможно. Я чувствую уверен-

 

 

ность в отношениях, выраженных

 

 

в письменной философии.

 

 

 

 

234

 

Утверждение задач в пределах

Матрица Kомпетентности

Матрица

используется для иденти-

каждой функции и утверждения

фикации области в потреб-

компетент-

типов знания и компетентность,

ности дальнейших инвес-

ности

необходимой для поддержания

тиций в обучение, тренинг и

 

этих задач

 

вербовку новых работников

 

 

 

 

 

 

Отчеты о

Утверждение затрат и инвестиций

Он сфокусирован на прямых

в связи с развитием обучения

и косвенных финансовых

человеческих

ресурсах

персонала, развертыванием и

последствиях мер управления

реорганизацией

человеческими ресурсами

 

 

 

 

 

 

Добавленная

 

 

Показывает стоимость, до-

стоимость

Добавочная прибыль/число

бавленную к доходу от суб-

на одного

работников

поставщиков и инвесторов

работника

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Клиенты

 

 

 

 

 

 

 

Измерение

Определение

 

Öåëü

 

 

 

 

 

Распределение това-

Процентное распределение по

Отразить риск

рооборота по рынкам,

продуктам, клиентам или

 

товарооборота

клиентам и продуктам

рынкам

 

 

 

 

 

 

 

Расходы на

 

Полные расходы на маркетинг

Отразить инвестиции

маркетинг

 

продуктов компании, включая

компании в развитии

 

 

PR расходы и т.д.

 

ее рыночной позиции

 

 

 

 

и, таким образом, –

 

 

 

 

индикатор риска

 

 

 

 

 

Kлиентов на

 

Число клиентов/число

 

Выражение

работника

 

работников

 

продуктивности

 

 

 

 

 

Расходы на

 

Полные расходы на

 

Выражение интен-

Маркетинг к обороту

маркетинг/общий оборот

 

сивности в развитии

DKK

 

 

 

рыночной позиции

 

 

 

 

 

Удовлетворение

Измеряется и рассматривается

Удовлетворение

клиентов

 

все вместе на основе несколь-

клиента –

 

 

ких вопросов, например:

 

существенный

 

 

Активен ли персонал? Дает ли

элемент в шансе

 

 

ясные ответы на вопросы?

 

получить повторный

 

 

Действительно ли процедуры

бизнес

 

 

быстры и гибки? Можете ли Вы

 

 

 

входить в контакт с тем, кто

 

 

 

прав? Исправляются ли ошибки

 

 

 

быстро и гибко?

 

 

 

 

 

 

 

Повторный бизнес

Доля товарооборота, связанная с

Отразить удовлетво-

 

 

существующими клиентами

рение клиентов про-

 

 

 

 

дуктами компании

 

 

 

 

 

Kлиенты с

 

Доля клиентов с более, чем 5

Отразить стабиль-

долгосрочными

(или X) летними отношениями с

ность клиентской

отношениями

 

компанией

 

базы компании

 

 

 

 

 

235

Технология

Измерение

Определение

Öåëü

 

 

 

Полные инвестиции

Внутренние и внешние расходы

Отразить поддержку

â ÈÒ

на покупку и обслуживание

структурного

 

аппаратных средств и

капитала компании

 

программного обеспечения

или инфраструктуры

 

 

 

Число внутренних

Число поддерживаемых рабочих

Отразить ИТ грамот-

ИТ рабочих станций

станций

ность компании

 

 

 

ПK на персонал

Число ПK рабочих

Отразить поддержку

 

станций/число работников

индивидуального

 

 

капитала структур-

 

 

ным капиталом

 

 

 

Расходы на ИТ на

Внутренние и внешние расходы

Отразить

одного работника

на покупку и обслуживание

интенсивность

 

аппаратных средств и програм-

применения ИТ

 

много обеспечения/число

компанией

 

работников

 

 

 

 

ИТ знания/ИТ

Число работников в сфере ИТ с

Отразить возмож-

грамотность

образованием или грамотностью

ность использования

 

в этой области

инвестиций в аппа-

 

 

ратные средства и

 

 

программное

 

 

обеспечение

 

 

 

236

Процессы

Измерение

Определение

Öåëü

 

 

 

Затраты на

Распределение общей стои-

Отразить применение

процесс

мости процесса, например,

ресурсов компании в связи с

 

относительно цепи стоимости

ключевыми факторами роста

 

 

 

Распределение

Распределение персонала по

Kàê è âûøå

персонала по

процессам

 

процессам

 

 

 

 

 

Инвестиции в

Полные внутренние и

Отразить желание компании

офисы и цеха

внешние расходы для

создать удобное место

 

модернизации оборудования

работы, где учтены

 

 

индивидуальные пожелания

 

 

 

Время освоения

Время, требуемое на освоение

Отразить способность

 

нового продукта

компании реагировать на

 

 

запросы рынка новым

 

 

продуктом

 

 

 

Время развития

Время, требуемое на развитие

Отразить способность ком-

продукта

от идеи продукта до готового

пании реагировать на запро-

 

продукта

сы рынка новым продуктом

 

 

 

Период индук-

Время от создания или погло-

Отразить способность

ции для новых

щения новой организацион-

компании включить

организационн-

ной единицы до начала ее

организационное развитие в

ых единиц

административной работы как

свою систему управления

 

части целого

 

 

 

 

Норма ошибок

Число ошибок в продукции/

Отразить надежность

 

ко всей продукции

процесса производства

 

 

 

Время ожидания

Время от произнесенного

Отражает способность

 

запроса до получения продукта

компании предложить и ее

 

или выполнения услуги

конкурентную мощь

 

 

 

Kачество

Опыт клиента с качеством,

Kачество специальное

 

часто измеряемым через

измерение продукта,

 

анкетные опросы:

показывающее ощущение

 

удовлетворяет ли продукт

клиентами связи между

 

разумным ожиданиям по

ценой и продуктом

 

качеству? Соответствуют ли

 

 

свойства продукта ожиданиям,

 

 

вызванным усилиями

 

 

маркетинга компании?

 

 

 

 

Репутация

Оценка различных сторон

Отражает общее

компании

методов производства

«политическое» положение

 

компании, отношений

компании в обществе и

 

работника, вклад в общество и

таким образом указывает

 

т.д. Измерена посредством

«политический риск»

 

анкетных опросов

 

 

 

 

237

Примеры того, как могут быть задействованы важные измерен ия в пределах этих десяти отчетов об интеллектуальном капита ле – только иллюстрации. Эти выражения не представляют авторское опр еделение.

Работа с развитием информации, которую нужно использоват ь в отчетах об интеллектуальном капитале и последующем прим енении отчетов об интеллектуальном капитале в пределах и вне ком пании может быть организована несколькими способами. Например , эти десять компаний не использовали один и тот же метод. Это – с ледствие того, что компании не придают равную важность разли чным областям в этом Приложении (также нашел в другой форме в табл. 1).

Компании, сосредотачивающиеся на статистической информации о персонале и в определенной степени к некоторым аспектам к лиента, часто базируют свою работу на уже существующих информаци онных системах (например, PLS Consult и WM Data.). Компании, развивающие ключевые показатели и эффективные цели, не удовлетвор ены такой информацией. Они устанавливают организацию для развития новых систем и удостоверяются, что они используются особе нно, чтобы поддержать развитие компании ее интеллектуального ка питала (например, Skandia)

Работа с развитием и применением отчетов об интеллектуал ьном капитале может быть организована вокруг следующих дейст вий или специальных критериев успеха:

Идентифицируйте специальные цели отчетов об интеллект уальном капитале.

Определите уровень амбиций компании в том, что касается содержания отчетов об интеллектуальном капитале.

Установите, кто будет пользователем отчетов об интеллектуальном капитале.

Формулируйте уместные ключевые показатели, например в п ределах структуры, иллюстрированной табл. 21 Приложения.

Раскройте стратегию, которая будет поддержана отчетами об интеллектуальном капитале.

Эти пять действий концентрируются на идентификации спец иальных потребностей индивидуальной компании. Они не составл яют модель процесса выполнения. Они обеспечивают информацию по «разумным вопросам», которые должны быть охвачены в одной или другой стадии работы компании с развитием отчетов об инте ллектуальном капитале. Это важно, потому что отчеты об интеллект уальном капитале представляют больше, чем их информацию. Они такж е формируют неотъемлемую часть стратегии, которую они, как пре дполагается, поддерживают.

238

Для них предельная амбиция отчетов об интеллектуальном к апитале в том, чтобы установить понимание и раскрытие центральных факторов роста компании для достижения более эффективно го управления этими факторами и, таким образом, на увеличение в стоимости компании.

Есть более реалистический критерий успеха для отчетов об интеллектуальном капитале – демонстрировать количество ресу рсов, состав квалификаций и последствия различных применений ин теллектуального капитала.

Чтобы называться «отчетами об интеллектуальном капитал е», от- четность должна включать по крайней мере, отчеты о более, ч ем одной из категорий (человеческие ресурсы, клиенты, технолог ия и процессы), упомянутых в табл. 21 этого Приложения. Оно будет толь ко обширнее, если включены ключевые показатели по двум из ти пов метода измерения, показанных в таблице («что есть», «что сд елано» и «что случится»). Выбранные ключевые показатели должны во плотить некоторую долгосрочную значимость так, чтобы публикация была уместна в течение нескольких лет.

В связи с измеренными областями, ключевые показатели, соб ранные компанией в центр, должны – вместе с описанием корпора тивной стратегии – обеспечивать разумное представление рес урсов и компетентности компании и способа, которым она намеревается их развивать.

ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К УСЛОВИЯМ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Хрестоматия

Составители:

Анатолий Николаевич Козырев, Валерий Леонидович Макаров

Компьютерная верстка – Елена Гутник Макет обложки – Игорь Бушуев

Корректор – Инна Горячева

Подготовка к печати и печать – Издательство «Интерреклам а»

Подписано в печать 23.05.2003 г.

Формат 60х90 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Гарнитура Ньютон. Печ. л. 15. Тираж 100 экз.

Заказ ¹

Соседние файлы в предмете Экономика